Chef de projet

définis et ne s’occupe uniquement d’une partie bien précise des projets de développement des produits. Il n’y a en effet aucune coordination entre les départements qui sont cloisonnés et les projets de développement des produits sont menés de façon séquentielle. Cela traduit bien une certaine rigidité au niveau des départements. Arkopharma a décidé de changer son organisation et d’adopter une structure matricielle afin de réaliser ses projets de développement des produits. Une structure matricielle

Management de Projet Thème : Pratiques et outils collaboratifs utilisés pour gérer un projet Comment organiser une méthodologie collaborative pour gérer un projet de mise au point d’une crème innovante avec efficacité et transversalité, dans le cycle de vie du projet ? Remerciements Nous souhaitons adresser nos sincères remerciements à Mme Archer, Chef d’entreprise et Chef de projet au sein d’Apivita ; Mme Coiffard, Chargée de Projet formulation

© GDC 2013 Le projet ? La gestion de projet Ensemble des actions à mener afin d’atteindre des objectifs pré pré-définis, en tenant compte des délais imposé imposés et des moyens disponibles. Présentation Organisation Documents Outils Approche systémique 1 © GDC 2013 Pré Présentation © GDC 2013 Pré Présentation Présentation Organisation Documents Outils 2 © GDC 2013 Pré Présentation Exemples de projets : •Le projet, au sens large,

de mécanismes de coordination. Cette situation dure depuis le départ d’une chef d’équipe, ‘Rachel Joncas’. Tout en bafouant les règles de nomination par la vice-présidente, ‘Emmanuelle Guérin’, une jeune employée sans expérience est nommée à la tête d'une équipe de travail à laquelle elle appartenait auparavant. Tout au long du projet, cette dernière se bat avec l’équipe qui doute de sa compétence en tant que chef de projet. L’équipe n’a pas pu atteindre son but collectivement, le client n’est pas

Présentation du Plan d’Assurance Qualité  du projet ROTHAG LORINI Gulian REVOL Gaëtan GERONIMI François DUMAS Vincent 04 – 05 novembre 2010 2 Points abordés  Objectif du PAQ  Maitrise du PAQ  Critères qualités retenus  Ressources humaines associées  Gestion des documents  Organisation du projet  Management du projet 3 Objectif du PAQ  Pourquoi un PAQ  Engagement envers le client d’une méthodologie pour la réalisation du projet  Quel est le but du PAQ  Créer un

structure matricielle. Ceci permet d’effacer les inconvénients de la structure fonctionnelle. Des projets sont mis en œuvre. C'est une structure flexible organisée par projets. L’organisation par projets est une structure par équipes. Les membres proviennent de divers départements (marketing, R&D, contrôle qualité, achats..) et collaborent ensemble pour se consacrer à un projet. Un chef de projet a été nommé afin de développer les produits et intégrer la R&D à l’ensemble de l’organisation

fait par produit, marché, client, voire par projet. Cette structure d’appelle aussi structure par produit, structure multi divisionnelle mais aussi structure business units. Caractéristiques : - Décentralisation des décisions - Prise d’initiative - La DG élabore la stratégie globale met en place les directions centrales et divisionnelles - Chaque division peut avoir ses propres fonctions - Chaque chef de division est en même temps chef de projet Avantages : - Grande créativité - Meilleure

bases d’animation de projet permettant de : 1. Faire le diagnostic d’un projet Le triangle qualité-coûts-délais Pilotage et acteurs du projet 2. La Conduite de Projet Comprendre et gérer les ressources humaines Les différents types de tâches … et leur facteurs-clés de succès La motivation : trois approches Dynamique et trajectoire d’une équipe-projet 3. 24/02/2010 1 1. Mettre en œuvre quelques conseils pratiques. La Gestion de Projet On appelle " gestion de projet " (éventuellement

Etablir le plan de communication d’un projet Guide pour les communicateurs fédéraux Table des matières Introduction .......................................................................... 3 1. Objectifs de la communication du projet .............................. 5 2. Contexte du projet ............................................................. 6 3. Analyse des groupes cibles ................................................ 8 4. Messages ..............................................

plutôt festif bien que pendant les temps de tournois, l'ambiance peut être légèrement studieuse voire tendue. Monter une LAN party est vraiment difficile mais extrêmement formateur... Sans parler de la satisfaction personnelle d'être membre d'un projet d'envergure et gratifiant pour la ville dans lequel il a lieu. Que faudra t'il faire en quelques mots ? Déterminer le nombre de personnes, sans être trop optimiste ou ( à peu près 500) Trouver des personnes sérieuses et responsables qui