Chef de projet

conduite de projet 3.1. Rappel des phases de développement Les différents modèles des phases de développement d’un projet que nous avons vu jusqu’à présent ont pour nom UML ou "Unified Modeling Language" (voir notes de Philippe Dugerdil) et Merise. Sur un plan plus général, on relie les différentes phases par un modèle en cascade ou par un modèle en spirale. Bien qu’ils offrent une bonne vision de l’enchaînement des différentes étapes, ils ne suffisent pas à la réalisation d’un projet. : Client

Information industriel * Architecte de réseaux 1. Discipline : Les réseaux / Sécurité d’échange d’information 2. Domaine : Informatique industriel * Bionaute 1. Discipline : Programmation 2. Domaine : Science bio / Médical * Chef de Projet Informatique 1. Discipline : Système d’information 2. Domaine : Informatique de gestion * Consultant spécialisé en sécurité des réseaux et systèmes 1. Discipline : Les réseaux/ Logiciels des télécommunications 2. Domaine :

Conduite de projets informatiques Principes généraux et techniques Ahmed Rhiat Département Informatique Icam-Lille A. Rhiat 1 Plan du cours Définition et terminologie  Le découpage d ’un projet  L ’estimation des charges  Les techniques de planification  L ’organisation du travail  Le pilotage du projet  La maîtrise de la qualité  Icam-Lille A. Rhiat 2 Définition et Terminologie Un projet (informatique)  un objectif  des moyens  des contraintes Objectif

L’art de manager Selon Charles Geismar, « réussir un projet c’est maîtriser l’art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux économico-stratégiques ». Nous sommes allées à la rencontre de Charles Geismar, 40 ans, chef de produit téléphonie fixe au sein de la direction marketing de la PME LTI Telecom. Depuis l’ouverture du marché des télécoms en 1998, LTI Telecom, basée à Limonest en banlieue lyonnaise, a pour vocation d’être l’opérateur qui simplifie la gestion

décision de recruter est collégiale parce qu’elle engage le Groupe pour plusieurs années. 4 ÉTAPES pour une décision collégiale Votre candidature est présélectionnée 1 CABINET EXTERNE EN RECRUTEMENT • Votre dossier, complété sur place, détaille votre projet professionnel au travers de votre cursus scolaire, vos expériences professionnelles, vos motivations à rejoindre le Groupe… • Lors d’un entretien individuel, le consultant externe en recrutement analyse vos motivations et vérifie l’adéquation entre

Project Management INTRODUCTION Tout est projet, et nous avons tous besoin de méthode. Voir, juger et agir. Analyser, planifier et contrôler. Ce que nous appelons la gestion de projet pourrait n'être qu'une collection de recettes variées adaptées à de multiples situations. Il est vrai que selon les métiers et les contextes, on qualifie de projet des objets qui n'ont souvent rien en commun : la construction d'une usine, le lancement d'un nouveau produit, la conception d'un logiciel,

| Le mode projet en 10 étapes | | Petits ou gros, les projets demandent une méthode sans faille et un savant dosage entre autonomie et travail d'équipe, communication et action, chiffres et créativité… Dix étapes clés pour se mettre en mode projet. |   | | |   | | Le chef de projet, c'est moi Mener un projet représente souvent une opportunité professionnelle. Mais attention au surmenage. | | J'effectue une pré-étude La phase d'exploration permet de partir sur de bonnes

avec les fournisseurs, et surtout la préparation technique (régie son,régie lumière,..) . La réussite du projet repose bien évidemment sur la construction d’un plan de communication, sous forme de rétro-planning et le développement de plusieurs outils de communication (Médias, chaîne graphique, NTIC,…..). Rigoureux en interne, il sera communicant vers l'extérieur afin de vendre son projet et saura manager et mobiliser ses équipes. Organisateur de Business Events Convention, colloques, séminaires

Gestion de projets, management d’équipes GOURBIL Morgane MEJIA Juan STARCKY Paul STARVOSKY Amélie 05/03/15 Les spécifités d’une équipe projet 1 SOMMAIRE 1- Définition d’un équipe projet 2- Les caractéristiques d’une équipe projet 3- L’équipe projet en fonction de l’ampleur du projet 4- L’importance du chef de projet 5- La constitution de l’équipe projet 6- Les difficultés rencontrées par une équipe projet 7- Interview 8- Jeu 05/03/15 Les spécifités d’une équipe projet 2 Selon vous, qu’est

II. Identification des problèmes de management et proposition de solutions. 5. Dans le cadre du projet Courtier le problème de management rencontré par HBS se situe au niveau de la cohésion du personnel, entrant parfois en conflit ou encore ne pouvant adapter leurs méthode de travail. Le problème se situe plus précisément entre les "ex-Holy" et "ex-Brain Software". Car en effet l’aspect ressources humaines, le travail en bonne intelligence entre équipes de cultures différentes compte autant que