Chef d'entreprise

............................................ Tél. : ........................................ .................................................. Proviseur : ........................................ .................................................. Chef de travaux : ........................................ .................................................. Professeur(s) ou formateur(s) : 2nd :......................................... .......................................... 1ère : ..........

DE CLIENTÈLE Type de visite :à droite, gras, taille 12 (prospection,vente ou suivi de clientèle) Lieu de la rencontre : (chez le client, en réception dans l’entreprise ou sur un salon …) Exemples : particulier, chef d’entreprise, responsable d’un comité d’entreprise, commerçant … Historique de la rencontre : (prise de RV par téléphone, coupon-réponse publipostage, prospection terrain sans RV …) Arial, à gauche, maj, Taille 16 Fiche de négociation n°.. centré

d’administration ou conseil de surveillance, président, gérant. Et, selon la forme juridique de l’entreprise et la nature de la décision à prendre, la pouvoir appartient à l’un ou l’autre de ces organes. Mais la liberté de prise de décision des dirigeants d’entreprise, qu’elle qu’en soit la forme juridique, se heurte à des limites juridiques justifiée par le souci de protéger l’intérêt général ou des intérêts spécialement protégés. Nous allons étudier l'exercice du pouvoir de décision dans les entreprises commerciales

nombreuses propositions de bonnes pratiques, qui doivent nécessairement être adaptées en fonction des spécificités de chaque entreprise (taille, secteur professionnel, schéma d’organisation,…). Le cahier insiste aussi sur le rôle essentiel du chef d’entreprise : le contrôle interne est l’affaire de tous, mais l’attitude de la direction a valeur d’exemple pour tous. Enfin, le cahier montre que l’expert-comptable peut avoir un rôle essentiel dans l’évaluation et l’amélioration du dispositif de contrôle

tributaires de nos clients. Pour atteindre ses objectifs, l'entreprise doit sans cesse assurer l’acquisition de nouveaux contrats. Le chef d’Etablissement se charge de la prospection et de l’établissement du devis. L’assistante commerciale se charge de rédiger le contrat commercial à l’aide du chef d’établissement. Acteurs qui interviennent dans l'activité : Le chef d'établissement, l'assistante de gestion. Contraintes : -Temporelles : Les délais doivent être brefs entre la visite sur site et

Le système français de la représentation du personnel se caractérise par un certain dualisme : il existe en effet les représentants désignés (les délégués syndicaux) et les représentants élus (les délégués du personnel, les membres du Comité d’Entreprise et les membres du Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de travail) que nous allons étudier. * Comment devenir un représentant du personnel et comment être protégé? Nous étudierons dans cette partie que la mise en place des

courants au Maroc, Leur recensement, même s’il existe, N‘est pas toujours fiable à cause de l’inefficacité de l’appareil statistique et du fait que les chefs d’entreprises en difficulté préfèrent, souvent garder le secret des affaires1. Cependant, la mort d’une entreprise constitue un drame à trois niveaux : Un drame humain, pour le chef d’entreprise obligé de reconnaître en déposant son bilan un échec personnel et cela dans un monde où les gens ne sont pas habitués à cette situation ; un drame social

exerce sa mission auprès du chef d'entreprise d'une petite ou moyenne entreprise ou d'un cadre dirigeant. Il en est le collaborateur direct. Cette mission se caractérise par une forte polyvalence à dominante administrative. Elle se décline en diverses activités qui sont explicitement attribuées par le chef d’entreprise. II.1.1. La mission globale La polyvalence de l'assistant de gestion lui permet, dans la limite des responsabilités fixées par le chef d’entreprise, dans le respect des règles

niveau des salariés, de la mise en place de ces mécanismes qui permettent aux salariés d’investir dans leurs entreprises. La participation : obligatoire dans les entreprises de plus de 50 salariés, elle peut être mis en place à l’initiative du chef d’entreprise dans les autres, mais dans tous les cas doit faire l’objet d’une négociation avec les salariés ou leurs représentants. La participation touche tous les employés, qui se voient attribué une partie du bénéfice. La participation est exonéré de cotisation

structurer votre propos et faire apparaître votre plan. Utilisez un style simple et bref. Elle porte sur un ensemble de recherches, d’analyses, de documents demandés par le chef d’entreprise. Dans ce document vous ne donnez pas votre avis, sauf si on vous le demande. Ce document a pour utilité d’informer le chef d’entreprise afin de prendre une décision. Pas de formule de politesse. Une proposition de plus amples informations si le sujet s’y prête. Signature poste et nom