Chiffre D Affaire Gillette

RESUME En 2007, plus de 3000 petites et moyennes entreprises (PME) ont été radiées; dont 2000 rien que dans le premier semestre 2007 bien que quasiment toutes les politiques du gouvernement sont axées sur ce type d’entreprises depuis des années. Ce chiffre est inquiétant et à plusieurs niveaux. Ce constat anime le cœur de notre travail. Nous nous posons la question du pourquoi de la mortalité des PME et des difficultés rencontrées par ces entreprises. Pour des raisons de proximité, nous prenons le cas

direction Prix et récompenses Information sur le groupe et les actionnaires 1 5 11 12 85 86 86 87 88 Etat financier récapitulatif (non audité) 2013 2012 2011 2010 2009 Montants exprimés en millions, sauf les montants par action Chiffres d’affaires net Résultat d’exploitation Bénéfice net attribuable à Procter & Gamble Taux de marge nette des activités poursuivies Bénéfice net après dilution par action ordinaire des activités poursuivies(1) Bénéfice net après dilution par

qui déterminent la valeur du titre. L’efficience peut être illustrée en représentant le processus d’ajustement du cours d’un titre (action) lors de l’arrivée d’une nouvelle information (lancement d’un nouveau produit amélioration du chiffre d’affaire, opération d’acquisition, etc…). Figure 1 : L’ajustement du cours du titre à l’arrivée d’une nouvelle information Si le marché est inefficient, les schémas d’ajustement se traduisent soit par un délai plus ou moins long de réaction,

conséquences de cette fusions. Le contexte Depuis le 21e siècle, il y a eu un nombre élevé de grandes sociétées nord-américaines qui ont fait de mégafusions et aquisitions avec d’autre entreprises. Les exemples n’en manquent pas; Procter & Gamble et Gillette, SBC et AT&T, Met Life et Travelers Life Molson et Coors. Notre analyse portera sur les conséquences de ce dernier mariage le 9 Févriers dernier. «Le retour des fusions et acquisitions fait suite à trois ans de réduction de coûts, de restriction

pratique de l’entreprise : Les relations entre les employeurs et les employés vont se faire sur une base morale dans les pays communautaires, alors qu’elles se nouent sur la base d’un calcul personnel dans les cultures individualistes. Ainsi, faire des affaires dans une culture communautaire suppose avoir tissé auparavant des liens d’amitié. Le mode de traitement des conflits sera également différent. Dans les cultures individualistes, un conflit débouchant sur une confrontation ouverte est considéré

S'agissant de telles proportions, il paraît difficile d'augmenter encore ce chiffre.  Pour la première fois de son histoire, les ventes de l'entreprise ont même baissé de 1% en 2004 et les profits ont chuté de 24 % sur le dernier semestre. Malgré cette baisse, la boisson phare du groupe, le Coca-Cola, reste la plus consommée aux Etats-Unis et dans le monde entier. 1.1.2) Le Marché européen N'ayant pas de chiffres spécifiques sur le marché européen dans sa globalité, nous pouvons néanmoins

sur les boissons gazeuses 2. 125 ans d’expériences 3. + de 3500 produit différents 4. 146.200 employés 5. 1.8 milliard de bouteille servit par jour ! 6. Présence dans plus de 200 pays 7. La marque la plus célèbre dans le monde 8. Un chiffre d’affaire de plus de 35,1 milliards de dollars 34 C)125 ans de publicité Coca est sans doute l’une des marques les plus omniprésentes dans la publicité, elle y alloue 9,6 % de son budget. Coca cola est très fier de son passé de communicant

des choix et ensuite prend les décisions de gestion découlant de ces choix. Il y aurait d’une part un diagnostic stratégique, puis des choix et enfin une « mise en œuvre » opérationnelle de ces choix. Il est clair que la réalité de la vie des affaires est quelque peu différente : les dirigeants ne commencent pas toujours par une analyse claire de leur environnement, et les choix se font souvent en « marche », au fur et à mesure de l’avancée des activités. Il y a des « corrections de tir » et

n’est qu’un résumé, il faut avoir d’autres critères qui sont à la fois quantitatifs et qualitatifs. La meilleure solution est de prendre en considération ce que les experts de l’entreprise pensent de ce marché. Avec un certain nombre d’éléments chiffrés, des facteurs clés de réussite : sa croissance, son niveau d’entré sur le marché, son niveau d’innovation, l’encombrement sur ce marché,… L’attractivité se mesure en fonctions de critères et d’une intensité donnée à ces critères. Puis, on mesure

La figure emblématique d’une entreprise, pilier économique et social, bascule dans le tourbillon d’une accélération temporelle aux contours imprécis et même les entreprises les plus solides ne sont pas à l’abri d’un rachat brutal à l’exemple de Gillette rachetée pour 57 milliards de dollars en février 2005 par le groupe Procter & Gamble ou le groupe Arcelor à l’été 2006 par l’entreprise Mittal. C’est enfin la flexibilité qui s’accentue et ceci à l’intérieur même des entreprises avec le