Chiffre D Affaires De Zara

groupe Inditex a été créé il y a 25 ans, sous le nom de Zara. Son fondateur, Monsieur Ortega était à l'origine concepteur et fabriquant de vêtements, de robes notamment, pour des distributeurs espagnols. Or, un jour, il s'est trouvé confronté à un problème logistique : il n'a en effet pas pu acheminer ses produits jusqu'aux points de vente. Il a donc décidé de vendre lui-même ses produits et a monté son premier magasin. C'est ainsi que Zara, qui est devenu par la suite Inditex, est devenu l'un des

& CONCEPTION AUDIOVISUELLE PB 201 LES QUATRE AXES DE RÉFLEXION SONT COMMUNÉMENT REPRÉ- SENTÉS SOUS LA FORME D’UN OUTIL SWOT EN QUATRE PARTIES, DONT CHACUNE PEUT ÊTRE ABONDÉE PAR LES THÈMES SUIVANTS : => Politique, lié aux relations et affaires qui touchent l’opinion publique, => Economique, basée sur des éléments financiers, fiscaux ou liés à l’emploi, => Sociologique, en rapport avec la structure démographique, l’éducation, la culture => Technologique, concernés

pleine expansion. C’est un secteur hétérogène comprenant une multitude d’acteurs très divers et représentant une manne financière potentiellement très rentable. En quelques chiffres[1], le secteur du luxe représente en France près de 160 000 salariés, 1500 entreprises de plus de 20 salariés et environ 32 milliards d’euros de chiffre d’affaires. À travers cette étude, nous allons donc essayer de mieux comprendre et cerner ce qu’est le luxe aujourd’hui. Dans une première partie, nous analyserons les

 qui  font  la  force   de  l’entreprise  et  notamment  la  partie  la  plus  importante  de  son  chiffre  d’affaire.       Au  cours  de  mon  stage  M.  Chiarabelli  m’a  demandé  de  faire  une  analyse  du  Chiffre  d’affaire   et   on   a   constaté   que   45%   du   chiffre   d’affaire   était   concentré   sur   3   grands   clients   notamment   Leroy   Merlin   (Annexe   1).

le service après vente, les délais de livraison, la maintenance, la réparation et la formation. - Les attributs symboliques font référence à tous les signes dont l'interprétation varie culturellement (les couleurs, les formes, mais aussi certains chiffres, certaines lettres et images ainsi que le design). Remarque : Certaines qualités d'un produit, telles que les couleurs, les formes et les matériaux font partie à la fois des attributs physiques et des attributs symboliques. Attributs du produit

Concurrents indirects | Offre | Magasins spécialisés dans le prêt à porter féminin attirant la même cible.Etam, Mage, Sandro, Comptoir des cotonniers | Grands magasins non spécialisés et ne s’alignant pas sur les mêmes prix. Les galeries Lafayette, Zara, H&M | * National La demande n’est pas la même au niveau national, le magasin KOOKAI a dû s’adapter à sa clientèle. Mme Bezart nous a confié que son enseigne vend beaucoup de robes alors que la spécialité de KOOKAI est, normalement, la

l’enseigne 1.1.1. Historique Erling Persson, fondateur de H&M, était d´abord commerçant à Vasteras (Suède). En 1947, c’est pendant un voyage aux Etats-Unis, qu’il remarque un nouveau type de magasins de vêtements. Ces magasins réalisent un chiffre d´affaires important tout en vendant des produits de qualité à bas prix. A son retour des Etats-Unis, il ouvre en premier le magasin Hennes à Vasteras, le 13 septembre 1947. Le nom Hennes (« pour elle » en suédois) est choisi car il propose exclusivement

extérieur Importations françaises de l’Espagne (2008): 31 milliards d'euros Exportations de la France vers l'Espagne (2008): 34,1 milliards d'euros Poids de la France dans les importations de l'Espagne: 10,8% (2008) 12,1% (2009) Quelques chiffres sur les relations économiques de la France et de l'Espagne en 2009: La France est le 1er client de l'Espagne et son 2ème fournisseur: 19,2% des exportations espagnoles et 12% de ses importations. L'Espagne est le 3ème client de la France et

volumes entre eux, voire à remettre en question le projet d’externalisation. La stratégie de service client La stratégie de service client est elle aussi un élément de configuration essentiel. Elle repose sur la valeur relative de chaque compte (chiffre d’affaires et rentabilité) et la connaissance des attentes réelles de vos clients. Ces deux données font partie intégrante de votre stratégie de service client car elles vous aident à hiérarchiser et à ajuster vos capacités. Toute votre clientèle

jour des profils de clients sont ensuite utilisés comme base pour le ciblage et de fournir des interactions, personnalisée en temps réel à travers les différents canaux. Le Yield Management Le Yield Management a pour objectif de maximiser son chiffre d’affaire, il prend comme variable le temps et se base sur une tarification différenciée c'est-à-dire qu'en période de forte demande, la variable " prix " est favorisé alors qu’ 'en période de faible demande, on favorise la variable " temps ". B.