Chiffre D Affaires De Zara

DOSSIER MARKETING LA HALLE AUX VÊTEMENTS Le marché de l’habillement enfant 1. Environnement interne 1.1 L’historique 1.2 Le groupe Vivarte 1.3 Présentation de l’entreprise 1.4 Chiffres clés 1.5 Mix Marketing 1.6 Le positionnement 2. Environnement concurrentielle 2.1 L’environnement général 2.2 Mapping 2.3 Concurrent 3. Analyse du consommateur 3.1 Présentation des différents lieux d’observation 3.2 Typologie des consommateurs 3.3 Déplacement dans le magasin 4. SWOT 4

© 2017 Vuibert, tous droits réservés         3.  1. Proposition de valeur  Zara n’a pas véritablement investi un « océan bleu », un espace vierge de toute concurrence car non exploité  par  les acteurs en place. L’entreprise  joue davantage sur une combinaison de facteurs qui allie  les avantages  des boutiques multimarques (positionnement de luxe, attractivité de l’image, marges conséquentes) avec ceux  de H&M (attractivité et prix). Zara possède ainsi un AC sur chacun des acteurs :  - meilleure maîtrise de l’image par rapport à H&M ; 

grande entreprise de 1000 salariés et du secteur tertiaire, précisément dans le prêt-à-porter, la maroquinerie et accessoires et possède une licence sur le parfum. En 2005 le nombre de boutique en propre est de 3, 2 en France et une à Milan. Le chiffre d’affaires avec les licences de 2004 est de 250 millions d’euros. Le modèle de direction est le suivant : Jean Bousquet est le président du conseil d’administration, Chrystel Abadie-Truchet est la directrice générale de Cacharel puis également des

spécialisée dans le prêt-à-porter. C’est une SARL (Société à responsabilité limitée) appartenant au groupe Benetton. Elle se situe au 15 rue Marchande, au Mans, et fut implantée en 2007. Mon Unité se compose de 6 employés, répartis en 2 secteurs. Le chiffre d’affaires de Bencom SARL en 2010 était de 2 milliards d’Euros. Le groupe Benetton possède environ 6000 magasins United Colors of Benetton dans le réseau. Mon entreprise a été rachetée par le groupe en Septembre 2011, auparavant elle était en contrat

formules. Dans quelles formules elle devra investir et de quelles formules elle devra se retirer 3 - Choix des objectifs financiers et marketing. L'entreprise devra déterminer ses objectifs financiers ( bénéfice net / chiffre d'affaires, rentabilité des capitaux investis) et marketing ( chiffre d'affaires, part de marché) 4 - Choix des modes d’avantages concurrentiels. L'entreprise devra faire le choix entre le discount ou la différenciation 5 - Allocation des ressources entre les différentes formules.

d’excellentes affaires. Si l’on parvient à créer une atmosphère favorable à la discussion d’un produit, la marchandise se vend toute seule. Être reconnu Qui n’apprécie pas d'être reconnu par le vendeur en entrant dans un magasin qu'il a déjà visité ? Les plus petits magasins peuvent fidéliser leurs clients (shoppeuses) s’ils parviennent à leur donner le sentiment qu’ils les connaissent et les apprécient à leur juste valeur. Les bonnes affaires Rares sont celles qui refusent les bonnes affaires, même uniquement

supprimés au profit de vêtements créés pour une cible de jeunes de 15 à 25 ans. Et c’est finalement en 1996 que la marque se spécialise dans cette commercialisation. Célèbre pour son style « CasualLuxury » made in USA, l’entreprise enregistre un chiffre d’affaires (CA)élevé en constante augmentation de 25% de 1997 à 2007. L’implantation de la marque en France n’a eu lieu qu’en 2011 : un seul immense point de vente est ouvert sur les Champs Elysées, pour un loyer avoisinant les 3 millions d’euros

elle seule considérée comme une métropole conjuguant toutes les autres villes du Maroc. Son patrimoine architectural « art nouveau » représente un grand potentiel touristique. En 2010 Casablanca mérite enfin son appellation de capitale des affaires et du shopping. La construction d’une vingtaine d’hôtels d’affaires permettra à la ville d’étoffer son offre d’hébergement, et pour boucler la boucle, le projet Morroco’Mall donnera une raison à ces hommes et femmes d’affaires de prolonger leur

grosse clientèle. Ils ne sont pas spécialisés dans ce domaine mais proposent quand même un large choix d’accessoires susceptibles de concurrencer ce marché. On note dans ce cas des magasins tel que H&M, Zara, Mango, Promod, Camaieux, Jennifer, Pimkie, Etam, etc ... | H&M | | Zara | | Mango | | Promod | | Camaieu | | Jennifer | | Pimkie | | Etam | | Hermès | E. Macro environnements 1. Environnement économique Depuis le début de la crise économique

en bas et milieu de gamme rajoute une pression sur les prix supplémentaires pour la marque. Le positionnement de Levi’s [pic] Levi’s, comme nous pouvons le voir sur ce graphique, est à mi-chemin entre les jeans “de luxe” et les marques tendances (Zara, H&M…) qui ne font que copier les vêtements des grandes marques. Cependant Levi’s possède une histoire, un rôle précurseur dans le jean, que peu de ses concurrents peuvent revendiquer. Levi’s est une des principales références sur le marché, ce qui