Chiffre D Affaires De Zara

Une délocalisation qui s’installe durablement ?..............................................................p.40 3‐ Les perspectives d’avenir du e‐commerce pour le marché de la VAD………………………………..…p.42  a. Des réelles opportunités en terme de chiffre d’affaires………………………………………..……..p.42 3 b. Des habitudes de consommation évoluant en faveur du e‐commerce………………..……….p.43    CONCLUSION………………………………………………………………………………… ………………………..……p.46 BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………… ………………………………

Master 2 « Pilotage des Organisations » Parcours « Management des PME-PMI » La Franchise au Maroc Réalisé par : Hellal Sami Khal abdelmajid Moham abdelatif EL Hajaji younes INTRODUCTION MANGO, ZARA, ALDO, CERRUTI, KIOTORI, GUESS, MC DONALD'S, TGI FRIDAY, LA SENZA,MASSIMO DUTTI, HANOUTY, MARWA, LADY FITNESS.... Elles sont Italiennes, Américaines, Françaises, Japonaises, Marocaines ou autres, elles ont pour activités principales l'habillement, la restauration

l’année 2010 avec une estimation d’environ 5%. Le Brésil est également un marché ayant un atout considérable : il est créditeur vis-à-vis de l’étranger, son ratio dette/PIB est inférieur à 40% et il dégage un excédent budgétaire primaire d’environ 4% (chiffre de 2008). Sa croissance a connu une augmentation incroyable lors des années 2000 puisque son PIB est passé de 506 milliards de dollars en 2003 à 1575 milliards en 2008. Soit une augmentation de 200% en 5 ans ! Aujourd’hui, 850 des 1000 plus grandes

fait le bonheur d’hommes et de femmes du monde entier. Pourtant, ce qu’elle est devenue aujourd’hui est loin de ce qu’elle était à sa création. L’entreprise voit le jour en 1948 à l’initiative de Jean Cassegrain. Ce dernier a fait de Longchamp une affaire familiale, puisque son fils en est l’actuel président. A ses débuts, la marque crée uniquement des gainages en cuir de pipes. Deux ans plus tard, Longchamp étend sa production à différents articles pour les fumeurs et se lance dans la petite maroquinerie

demande le droit de récupérer «certaines affaires précieuses», mais essuie un refus. Hier, Salah a connu la même mésaventure. Cet étudiant en pharmacologie assure qu’il n’a, pour sa part, pas reçu d’avis d’expulsion préalable. «Le 23 juillet, le Crous m’a envoyé un courrier m’indiquant que je n’étais pas réadmis. C’est tout ! J’ai engagé un recours et je suis toujours en attente. C’est vraiment énervant ! En plus, ils ont foutu le bordel dans mes affaires et je ne sais même pas où je vais dormir

professionnelle. Table des matières Introduction Partie 1 : Etat des lieux du e-commerce 1. Le e-commerce a. Définition b. Le E-commerce en quelques chiffres 2. Une évolution au fil des années a. Evolution globale b. Evolution dans un domaine précis ; celui de la mode 3. Le protagoniste du e-commerce : le cyberacheteur a. Définition et chiffres clefs b. Caractéristiques générales et profil-type Partie 2 : Des comportements et motivations spécifiques 1. Comportements a. Un comportement changeant

françaises repose sur l'investissement, et l'investissement repose sur un coût du capital maîtrisé, c'est à dire sur une population importante d'épargnants actionnaires sages, donc protégés et justement exigeants vis à vis des dirigeants. Hélas les affaires Natixis, EADS ou Veolia, démontrent la faiblesse des actionnaires face aux pouvoirs endogéniques du système bancaire: Madame Oudéa, cadre d'AXA, épouse du PDG de la Société Générale, entre au conseil de Lagardère, après Madame Chirac chez LVMH, on

V- Démographie 1- Population : Distribution de la population espagnole en 2005 Évolution de la population entre 1900 et 2005 (chiffre del Institute National de Estadistique 2005) 2- Principales agglomérations Les plus grandes agglomérations sont (en 2005) : 1. Madrid 5 843 041 2. Barcelone 4 686 701 3. Valence 1 694 970 4. Séville 1 317 098 5. Malaga 1 074 074

Lidl : commerce intégré, maxi discompteur (hard discount) Monoprix : commerce intégré, magasin populaire. Printemps : commerce intégré, grand magasin. Kiabi : commerce intégré, GSS (habillement). Décathlon : commerce intégré, GSS (sport loisirs). Zara : commerce intégré, franchise. Vent d’ouest : commerce indépendant isolé, commerce de détail. Cf. annexe 4. C. LES STRATEGIES DE DISTRIBUTION. Cf. annexe 8. 1 La distribution intensive. Distribuer un produit dans le plus grand nombre

magasin et du rayon a) zone de chalandise b) Les produits du magasin Levi’s à Lille II/ Les missions du stage : a) Les différentes étapes pour une bonne vente b) Mes missions effectuées pendant mon stage III/ Merchandising : description, analyse chiffré, cours (les soldes ont provoqué a re organiser les rayons.. ) Autres missions (SAV, réception des commandes)  prise de commande, étiquetage et stock Conclusion : 1 page de bilan 2 paragaphre : ce stage m’a t’il encourager pour poursuivre le commerce