Chiffre D Affaires Et Production Apple

afin de coordonner l’offre et la demande et rendre un produit disponible au moment où son besoin se manifeste. Au départ, les dirigeants avaient peu de considération pour la logistique. Elle ne représentait à leurs yeux qu’un élément de suivi de la production et de l’acheminement de leurs produits. Cependant, avec une hausse constante de l’intensité concurrentielle sur la plupart des marchés, la logistique est devenue un enjeu stratégique essentiel. Elle permet d’assurer une qualité de service au client

(tradition), M.Propre (efficacité) ; -mots fantaisistes, pas rattachés au produit : Apple, skip, Dim, Géant vert -noms patronymes : de nombreuses marques ont pour nom celui de leur fondateur : Citroën, Michelin, Leclerc, Yves Rocher ; -géographiques : Evian, Roquefort, Côte d’Or, Tahiti ; -pseudonymes : Bic (Baron Bic) ; -lettres : UHU, IBM, H et M ; -chiffres : 1664 ; -lettres et chiffres : 3M, Europe 1, 33 Export, K2R ; -sigles : IBM, BMW ; EDF GDF, FNAC. On transforme une

2 3 La microéconomie : méthodologie et hypothèses Les concepts d’offre et de demande L’équilibre du marché 1. La demande et l’offre de places de stationnement en centreville 2. La réalité du papier 3. Blé tendre, pomme de terre, porc : coûts de production en baisse entre 1990 et 1996 4.Offre et demande d’ovules humains 4-5 4 5 6 7-8 7 8 9 10 Le surplus du consommateur Définitions et interprétations Applications La notion d’élasticité Le marché de concurrence pure et parfaite L’entreprise et ses coûts

c.la machine, market, materials : les hommes, l argent, l outil de production, la maîtrise commerciale, le contrôle de l approvisionnement. Exemple de présentation : COMPETENCES Ressources humaines : Dynamisme, Esprit d innovation, Capacité de réaction, Adaptabilité Ressources financières : Cash-flow, Capacité d emprunt, Capacité de gestion Production : Qualification de la main uvre, Savoir-faire, Capacité de production Maîtrise commerciale : Savoir faire marketing, Efficacité de la force de

manager étant peu enclin à la prise de risques et manquant d’initiatives peut être amené, dans une certaine mesure, à brider la créativité des salariés ou à ne pas savoir la canaliser sur des projets qui pourraient conduire l’entreprise au succès (ex. : Apple, placée sous la direction de managers professionnels, connaît une dynamique d’échec au cours de la période 1985-1997). 2. La coexistence des logiques entrepreneuriale et managériale 2.1. Pourquoi concilier les fonctions d’entrepreneur et de manager 

de l’Insee, le secteur de l’équipement de la maison, dont fait partie la décoration d’intérieur, réalisait en 2007 un chiffre d’affaire supérieur à 13,4 milliards d’euros. Ce secteur rassemble sur le territoire français 588 entreprises et emploie 76000 personnes. Cependant, ces données doivent être nuancées car la consommation des ménages augmente dans ce secteur mais la production française diminue fortement. C'est un marché de plus de 12 milliards d’euros mais avec des performances inégales selon

.........................................181 X. PHILIPPE DE CLERMONT-TONNERRE, STAR SERVICE ....................................................184 XI. NATHALIE HOMOBONO, DIRECTRICE GÉNÉRALE DE LA DGCCRF, CÉCILE PENDARIES, SOUS-DIRECTRICE DES AFFAIRES JURIDIQUES, DES POLITIQUES, DE LA CONCURRENCE ET DE LA CONSOMMATION, ET DIDIER GAUTIER, CHEF DU SERVICE NATIONAL DES ENQUÊTES DE LA DGCCRF ................185 COMPTES RENDUS DES VISITES.........................................................

formation que de métier propre à l’entreprise (agro-alimentaire, industrielle, bâtiment...). Le point commun entre toutes ces entreprises, qui doivent donc former leurs collaborateurs, est de faire face à un phénomène prédominant dans le monde des affaires : la mondialisation. Il apparait donc pertinent, pour toute les entreprises, d’avoir un personnel capable de dialoguer avec le monde, pour élargir son activité en dehors des frontières de la France. Pour cela, le personnel se doit de pratiquer la

la croissance de nombreux pays que l’on commença à appeler « émergents » a paru indiquer que leur décollage économique était maintenant irréversible. Les projets d’implantation se multiplièrent. Tout en continuant à européaniser son appareil de production et à consolider sa part de marché, Renault décida de créer de nouvelles têtes de pont hors d’Europe. Il engagea en 1996 la construction d’une usine d’assemblage au Brésil et il reprit en 1997 le contrôle de sa filiale argentine. Il commença aussi

alors améliorer sa situation sans que soit en même temps dégradée la situation des autres /3. Dans cette situation "optimale" de référence, et compte tenu des techniques et des ressources accessibles, il n’est pas possible d’abaisser le coût de production. Toutes les économies internes d’échelle ont été exploitées et il n’y a pas, dans l’économie, "duplication" de charges fixes /4. La tarification concurrentielle est alors la tarification au coût marginal. Elle est imposée par le processus concurrentiel