Chiffre d'affaires

correspond à un niveau d’activité qui génère un bénéfice ou un résultat net égal à zéro. Résultat = chiffre d’affaires de la période – charges de la période. Le niveau d’activité peut être mesuré par le chiffre d’affaires ou les quantités vendues. Ce qui signifie que le seuil de rentabilité peut être calculé en valeur ou en volume. I- Les différentes catégories de charges Pour calculer le chiffre d’affaires minimum à atteindre pour ne pas être en perte, il est nécessaire de différencier les charges

niveau du PIB ou encore de l’inflation. Dans le cas de la simulation, il nous est possible d’avoir un aperçu du chiffre d’affaires, du bénéfice net, du rendement des capitaux propres (ROE) ou encore des dividendes octroyés (EPS). À cet effet, lors de l’année 8, les prévisions sont nettement supérieures à ce qui s’est réellement produit. Effectivement, pour ce qui est du chiffre d’affaires, les prévisions étaient de 483,8 millions de dollars alors que nous avons réalisé 356 millions de dollars : il

libératoire calculé sur la base d'un pourcentage du chiffre d'affaires encaissé. Le pourcentage prélevé dépend du type d'activité exercée : 14,1 % pour la vente de marchandises ; 24,60 % pour des prestations de service ; 23,30 % pour les professions libérales relevant de la CIPAV 24,6 % du CA pour les professionnels libéraux relevant du régime de retraite du RSI (Régime social des indépendants).. Si l'auto-entrepreneur n'a généré aucun chiffre d'affaires pendant la période donnée, il ne verse aucune

DECF 98 SAR DU CENTRE Thèmes q q q q q Répartition de charges indirectes en fonction de clefs Centres de responsabilité et mesures de performance Écart sur chiffre d’affaires incluant un écart de composition Écart sur charges directes Tableau de bord BARÈME INDICATIF q 1RE partie 8 points q TOTAL 20 points q 2E partie 8 points q 3E partie 4 points Sujet Entraînement sur une épreuve de 4 heures : ne pas traiter la 3e partie et la réserver pour une exploitation thématique

Chapitre 9 Le compte de résultat différentiel I. La distinction charges variables / charges fixes |( Les charges variables sont des charges proportionnelles à l’activité de l’établissement (chiffre d’affaires, nombre de couverts, nombre de chambres | |louées…). | |

Simulation de prévisions Après avoir réalisé l’analyse par variabilité de l’activité du 1er trimestre 2008, Monsieur Chevalet vous demande d’établir des prévisions pour le deuxième trimestre 2008. Il attend que vous produisiez des prévisions de chiffre d’affaires, mais aussi de résultat. 3. Calculs et analyse des écarts Le 10 juillet 2008, les services comptables vous communiquent le résultat du deuxième trimestre. Monsieur Chevalet vous demande d’utiliser votre modèle d’analyser créé dans

Politique Qualité 13 2.6) Certifications, Normes, Compétences 14 3) Organisation économique : 15 3.1) Organigramme nominatif 15 3.2) Evolution du chiffre d’affaires 16 3.3) Les fournisseurs 17 3.4) Les Clients 21 3.5) La concurrence 23 3.7) Distribution/Transport 23 II) Diagnostic entreprise 24 1) Analyses 24 1.2) Chiffre d’affaires total 24 1.3) Chiffre d’affaires négoce 25 2) Matrice SWOT 26 3) Recherche documentaire 26 4) Méthode de fidélisation 27 5) Plan d’action 28 6) Indicateur de suivi 30 III) Annexes

pondérée4 > 39 25.8 Quelques chiffres globaux concernant le secteur des Télécommunications: Depuis 1998, le marché des télécommunications a augmenté de 85% en valeur et de 110% en volume, ce qui est dû à une baisse des prix du secteur de 15% en douze ans. En 2011, les entreprises produisant des biens et des services dans le secteur des télécommunications et regroupant la téléphonie fixe, la téléphonie mobile et l’internet ont généré un chiffre d'affaires de 1000 milliards d'euros . ( source :

20% du chiffre d'affaires avec des |  |  | |produits ou services "nouveaux" ? |  |  | |  |  |  | |6) Mon plus gros client représente t-il moins de 30% du chiffre d'affaires ?

vente en France, dont 21 boutiques à paris, et 65 boutiques à l’étranger. COMPETITIVITE : 2/3 Le principal concurrents de Maje est Sandro, et fait parti du même groupe. Malgré les prix élevés pratiqués en magasin, chaque année Maje enregistre des chiffres record. ORGANISATIONNEL ET HUMAIN 1 2 3 EFFECTIF X FORMATION COMPETENCES X STATUT X EFFECTIF 42 salariés en 2006, 75 en 2008. COMPETENCES : 2/3 Les vendeuses appliquent à la lettre le conseil de proximité. STATUT Maje