Chiffre d'affaires

rentabilité est donc un élément important dans la décision de commercialiser ou de continuer la diffusion d'un produit. Le point mort (ou break-even point en anglais) est le point d'intersection entre la courbe du chiffre d'affaires et la courbe des charges nécessaires pour produire ce chiffre d'affaires. Le seuil de rentabilité est donc atteint quand on arrive au point mort. Les concepts de "seuil de rentabilité" et de "point mort" décrivent la même réalité, mais ils sont exprimés dans des unités différentes

internationalisé en privilégiant une croissance interne et en misant rapidement sur ses voisins européens: l’Allemagne d’abord (1956) puis la France (1959). A eux seuls, ces trois pays représentent encore aujourd’hui une part majoritaire du chiffre d'affaires du groupe. Par ailleurs, Ferrero s’est installé dans d’autres pays européens: la Belgique, les Pays-Bas, l’Autriche, la Suisse, la Suède, le Royaume-Uni, l’Irlande, l’Espagne, le Portugal, la Grèce, la Pologne… Aujourd’hui Ferrero dispose

d'expérience ......................................................................................... 21 Graphique 7 : La filière fromagère ........................................................................................... 22 Graphique 8 : Chiffre d'affaire et valeur ajoutée de la froamgerie Berthaut .......................... 23 Graphique 9 : Evolution de l'EBE et de la CAF .......................................................................... 24 Graphique 10 : Evolution des ratios économiques

d'un bien), mais le seuil de rentabilité permet toujours de savoir à partir de quel niveau de chiffre d'affaires l'entreprise assure son équilibre financier. Pour une entreprise, la détermination du seuil de rentabilité est nécessaire. 1. C'est un facteur de décision pour le lancement d'un nouveau produit sur le marché, ou son retrait ; 2. Il permet de calculer le montant du chiffre d’affaires à partir duquel l’activité est rentable, ou la date à laquelle l'entreprise commencera à faire

Colis le 27 septembre 2010. Je suis dans l’équipe commercial de Lyon en tant que chargée de comptes. Mon équipe est basée 165 rue Professeur Beauvisage dans le 8ème arrondissement de Lyon. Le rôle de chargée de compte est le développement du chiffre d’affaires de La Poste, assure la vente des produits et services Courrier auprès des clients entreprises et leur apporte des solutions adaptées à leurs besoins. De posséder une bonne culture d’entreprise, une excellente capacité d’écoute doublée d’un bon

financières du secteur________________________________5 Les 4 points clés 5 Les principaux postes de charge et ratios financiers 6 L’indicateur Xerfi Risk 8 1.3. Portrait du secteur ______________________________________________9 Les 4 points clés 9 Les chiffres clés des entreprises du secteur 10 L’évolution du tissu sectoriel 12 Le Top 20 des sociétés du secteur 13 Le commerce extérieur 14 La place de la France en Europe 16 1.4. Sources d’information __________________________________________17 Le suivi

1106 C0 ST 11 SESSION 2011 Coefficient : 4 Durée : 3 heures SUJET Page 4 sur 24 PARTIE 2 « Implantation et gestion des produits en rayon » Madame Herpin a constaté une baisse du chiffre d'affaires du rayon « démarrage et charge » entre le 1er semestre 2010 et celui de 2011 alors que le chiffre d'affaires global du magasin augmente. Dans un premier temps, elle vous demande d'étudier les ratios du rayon « démarrage et charge » afin de comparer les performances des sous-rayons. TRAVAIL À FAIRE

financière et économique des deux années écoulées a donné une actualité nouvelle à la réflexion selon laquelle la comptabilité n’est pas neutre. Dans les controverses récentes portant sur la normalisation comptable internationale, les normes sur le chiffre d’affaires restent hors de cause. Elles sont acceptées dans leur capacité à fonder une mesure pertinente et lisible des activités économiques de l’entreprise. Pour le Groupe Vinci, depuis le passage aux IFRS en 2004, ces normes sont le socle de la communication

physionomie du marché français de la piscine. Encore marginal il y a dix ans, cet équipement à monter soi-même représente aujourd’hui plus de 40% du parc. Une montée en puissance qui a pour conséquence de freiner la croissance du marché en valeur : le chiffre d’affaires progresse ainsi moins vite que les ventes unitaires de piscines. Cette évolution a également accéléré l’érosion des marges des professionnels du secteur. L’analyse des performances financières menée par Xerfi sur différents segments d’activité

convoquer pour faire le point avec eux après un an, voyons l’évolution de leurs chiffres d’affaires, de leurs ventes et quantités vendues de l’année 2011 (n-1) et 2012 (n). Afin de pouvoir trouver une solution permettant de rentabiliser et améliorer le chiffre d’affaire. Je vous transmets les résultats et analyses que j’en ai tiré puis des propositions de solutions permettant de développer leurs chiffres d’affaires. I. Analyse des résultats Les résultats des deux commerciaux en comparant