Chiffres Clés Adidas

les collaborateurs de leur magasins.  Enfin, DECATHLON France, c'est avant tout 15.000 collaborateurs passionnés par le sport qui contribuent chaque jour à la satisfaction de nos clients et qui sont la première richesse de l'Entreprise. Les dates clés : 1976 : Ouverture du 1er magasin en 1976 à proximité de Lille. Le concept, novateur à l'époque, était d'offrir une large de gamme de produits sportifs en libre-service et à bas prix. 1986 : Création de "DECATHLON Production". Ouverture du 1er Magasin

laques, gels, mousses coiffantes, coloration... - les cosmétiques (au sens le plus entendu): maquillage, crèmes de soins, produits pour bébé, crèmes solaires... 2. Segmentation du marché L’hygiène-beauté masculine a dégagé, en 2005, un chiffre d'affaires de 900 millions d'euros. Le marché des cosmétiques pour homme est en pleine explosion, et connaît un élargissement de l’offre sans précédent qui ne s’arrête plus aux simples produits d’hygiène : shampoings, gels douche, rasage. Le marché

sillonné l'Asie, y installant équipes d'ingénieurs et bureaux de production qui chaque année déversent sur l'Europe des milliers de containers de produits exclusifs aux prix imbattables et qui sont devenus les symboles de l'identité de Décathlon et les clés de sa rentabilité. Il a aussi lancé une un concept d’appart-hôtel : Olivarius. Yves Claude, 41 ans, Directeur Général du groupe Oxylane (et donc de Décathlon). Entré chez Décathlon en 1981 en tant que responsable de rayon, il est nommé directeur

Sommaire Introduction 2 Présentation du groupe Oxylane (Décathlon) 3 Quelques chiffres-clés 5 Présentation de Décathlon Escalquens 6 Organigramme du magasin 8 Présentation du produit 9 Diagnostic du produit 11 SWOT CW KALENJI 100 11 PLAN MIX 14 Carte perceptuelle de positionnement 17 Matrice représentant les déterminants de commerce de sport et loisir 18 Conclusion 19 ANNEXES

Sommaire Remerciements 2 INTRODUCTION 4 I) L’entreprise 5 1) Le groupe ARCANDOR AG 5 1) Les grandes dates du groupe 5 2) Organisation du groupe 8 3) Quelques chiffres 9 2) Karstadt à Müllerstraße 12 1) Généralités sur le magasin 12 2) Le quartier et la clientèle 13 3) Le rayon sport 14 II) Les missions 16 1) Au sein de l’entreprise 16 1) Conseil et service aux clients 16 2) Mise en rayon ou merchandising 17 3) Commande de produits 18 2) A l’extérieur

............................................................................................................. 6 D. Le groupe GO SPORT.................................................................................................... 7 E. Les chiffres clés (2009) .................................................................................................. 8 II. Présentation du point de vente et de son environnement ...............10 A. B. C. Type de commerce de Go Sport ................

du macro-environnement 3 2.1.2 Analyse du méso-environnement 4 2.1.3 Focus sur la demande des enseignes multisports 5 2.1.4 Analyse du microenvironnement - Decathlon en région Alpes 5 2.1.5 Opportunités et Menaces 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 SWOT Interne 7 2.2.2 La politique de communication de Decathlon 9 2.2.3 Stratégie de Decathlon 10 2.3 Conclusion dur l’analyse stratégique de Decathlon 12 Recherche sur les clubs et lieux sportifs :

? 10 Une visibilité décuplée 10 Votre budget Com’ vous remercie 11 Une plus grande confiance accordée à vos contenus 12 Renforcer votre Marque Employeur 12 Synthèse des bénéfices pour votre entreprise 14 Témoignage – adidas Group France 15 Quels bénéfices pour vos collaborateurs ? 17 Implication de vos collaborateurs 17 Améliorer leur personal branding 18 Développer le sentiment d’appartenance 19 Social Selling = développer ses ventes et son réseau

forme de soutien financier apportée par les plus grosses marques à certaines activités ou manifestations pour jouir de ce que ça peut leur apporter sur leur image de marque et leur notoriété. Il est très fréquent de voir de grands noms comme Nike, Adidas ou Danone s’arracher les contrats des joueurs et équipes de foot, pour la popularité de ce sport auprès du grand public et ce que ça peut générer comme bénéfice pour la marque sur les valeurs qu’elle véhicule. Le sponsoring, qui est la contraction

le café équitable représente 2,5% du marché, et la banane 5%. En Suisse, ces chiffres sont, respectivement, de 5% et 23%. D’autres pays du Nord connaissent un retard important en ce domaine : un sondage révélait en octobre 2000 que seul un français sur 10 avait entendu parler du commerce équitable. Ceci souligne donc un évident retard de la France sur le commerce équitable comparé aux autres pays. En 2005, ce chiffre s’élevait tout de même à 1 français sur 5, ce qui marque une progression. En terme