Chiffres Clés Adidas

Décathlon a choisi la terminologie « marque passion » ? Retour au début des années quatre-vingt-dix. À l’époque, Décathlon, qui compte une centaine de magasins (contre 320 aujourdhui) se porte déjà fort bien. L’enseigne accroît régulièrement son chiffre d’affaires de 20 à 30 % par an ! Ce n’est pas rien. Autre point positif, plusieurs études l’attestent, la clientèle adore déambuler dans ces magasins clairs et modernes entièrement dédiés aux loisirs sportifs, bien plus pratiques que les petits magasins

Historique de l’entreprise Principales activités de l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations

Historique de l’entreprise Principales activités de l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations

3) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise        page 4  4) Organisation interne du groupe                page 4  5) Organigramme financier                  page 5  6) Présentation des principaux marchés de l’entreprise           page 5  7) Evolution des chiffres clés                  page 6      II­ Analyse de la fonction principale de l’entreprise     Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale    1)  Principaux fournisseurs et analyse des types de relations          page 8  2)  Analyse des moyens organisationnels et de gestion 

Fax : 33 (0) 4 76 28 20 99 RAPPORT ANNUEL GROUPE GO SPORT 2012 www.groupegosport.com 1302029_RA_GO_SPORT_COUV.indd 1 26/04/13 11:28 02. MESSAGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 03. ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL 04. CHIFFRES CLÉS 2012 06. NOS ENSEIGNES EN FRANCE ET À L’INTERNATIONAL 08. GO SPORT : VIVONS SPORT 12. COURIR, LE STYLE ÇA SE VOIT 16. GROUPE GO SPORT EN BOURSE 17. RAPPORT FINANCIER Conception et réalisation : Photos : © Damien Lemaire – © Mai-Linh –

SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………… 4 SECTION 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE………………………………….. 5 - Histoire - Activité, produits et services vendus - Structure organisationnelle de l’entreprise - Type de clientèle - Chiffres clés SECTION 2 : LA POLITIQUE COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE……………….. 7 - Présentation du secteur d’activité - Principaux concurrents - Positionnement sur le marché - Politique commerciale et stratégie SECTION 3 : ANALYSE STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE………………………

une large gamme de chaussures aussi bien pour femmes (ballerines, escarpins, trotteurs, bottines et bottes), que pour hommes (du classique à une tendance plus sportive) mais aussi pour les plus jeunes, il se spécialise également dans le sport (Puma, Adidas, Reebok, Nike…) avec un rayon sport-tendance à la fois pour les jeunes et les adultes. De plus, en vente additionnelle, on peut vendre des produits d’entretien (pour chaussures en cuir lisses et grainés ; en cuir verni ; en cuir gras ou en peaux,

mode plus classique. Ce retournement apparaît comme une bonne nouvelle pour les spécialistes de la chaussure qui devraient regagner des parts de marché et capter une partie de la valeur « confisquée » par les grands équipementiers du sport (Nike, Adidas...) durant les dernières années, à condition d'avoir une véritable stratégie d'offre ; • prendre en compte l'impact croissant de la mode qui se traduit par des tendances de consommation de plus en plus difficiles à anticiper. La réponse la plus

les acticités de Quiksilver s’étendent aujourd‘hui au marché de l’outdoor, à savoir le marché des activités se pratiquant en plein air, dont il est devenu le leader. En 2010 le marché européen de l’outdoor a totalisé un chiffre d’affaires de 15,2 milliards d’euros soit une croissance de 3%. Ce marché de l’outdoor regroupe 5 univers ayant chacun leur spécificités en termes de produits et de besoins de clientèle : L’univers gris concernant le skate ;

d’autres solutions que de donner davantage d’autonomie à son point de vente. En effet, le Quick du Parc de la Villette (19°) rencontre un de ces problèmes : l’unité manque d’attractivité pendant les périodes hivernales. Afin de stabiliser son chiffre d’affaires sur l’ensemble des saisons, le responsable du Quick de La Villette a donc décidé de mettre en place une animation photo père Noël sur la semaine de Noël 2004. Il était tenu de respecter la politique de l’enseigne : Respect de la charte