Chiffres Clés Adidas

domaines industriels. Ce fléau consiste à reproduire totalement ou partiellement un produit et sans autorisation. . Quand on pense contrefaçon, on pense souvent à ces destinations touristiques où l’on nous propose des articles Louis Vuitton et Adidas authentiques et pour une somme modique. Mais la contrefaçon ne se limite pas seulement aux touristes qui reviennent de vacances avec des souvenirs douteux. Les imitations arrivent aussi par voie postale, un phénomène facilité par le commerce en ligne

étudiant en comptabilité et coureur de semi-fond, que la marque Nike voit le jour en 1973. Ils décident de s'unir pour se lancer dans l'industrie de la chaussure. Même si l'aventure paraît pleine d'embûches avec la concurrence d'une marque comme Adidas au premier rang mondial, ils décident d'importer des baskets japonaises créées par Onitsuka Tiger et de les vendre en porte à porte. Leur succès est immédiats, ils améliorent les baskets japonaises et ouvrent leur première boutique. Ils cherchent

poterie marocaine) au Maroc (divers produits artisanaux spécifiques à l’Orient), en Chine (babouches, tapis, djellabas, caftans…).  De fausses molécules de Viagra en Inde.  De faux minéraux, tels que des géodes de galène au Maroc.  De faux maillot Adidas représentés par adibas Voici un autre exemple de contrefaçons ici se sont des écouteurs de la marque SONY : Aspects économiques Les conséquences économiques de la contrefaçon pour les titulaires de droits sont

Produits, services et prix Décathlon 3. Les clients Décathlon 4. Canaux de distribution Décathlon Deuxième partie : l'analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Le niveau de risque concurrentiel Troisième partie : définition des facteurs clés de succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits Quatrième partie : diagnostic stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes 3. Synthèse : Matrice Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces Cinquième partie

depuis 1983 par Jean DUNHORT, petit-fils du fondateur, et occupe une position de leader sur le Nord-Pas de Calais avec environ 20 % de part de marché. La production annuelle, sur un site unique, a été de 1 834 milliers d'hectolitres en 1999, pour un chiffre d'affaires de 149 Millions de Euros. La production de DUNHORT S.A. couvre tous les segments du marché français de la bière : bières de luxe, spéciales, panachés, bières de spécialités… Ces produits sont distribués aussi bien en grandes surfaces alimentaires

INTRODUCTION 7 I. PRESENTATION SYNTHETIQUE DE L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35

furent les premières. Puis arrivèrent, Geologic, Kipsta, Domyos, Inesis, Wed'ze, Oxelo, B'Twin, Caperlan, Solognac, Kalenji, Artengo, Fouganza, Smond, Nabaiji et New feel. L'entreprise met en avant ses propres marques qui représentent 65% de son chiffre d'affaires. 1997 Le centre de recherche et développement de Décathlon création étudie le corps humain en mouvement. Son objectif : améliorer la sécurité, la santé, le confort et le plaisir du sportif. Avec le bureau d'études et les équipes de

Heineken Entreprise, et celui de la distribution de boissons pour la consommation hors domicile avec sa filiale France Boissons. Heineken France est présent dans l’Hexagone depuis 1972, et réalise un chiffre d’affaires de 1,68 milliard d’Euros. Heineken Entreprise a réalisé 914 millions d'Euros de chiffre d'affaires en 2008, soit près de 5,1 millions d'hectolitres de bière. Le groupe commercialise une quinzaine de marques prestigieuses * Les marques du groupe Heineken sur le marché français

d’un environnement concurrentiel, une entreprise doit pouvoir satisfaire ses clients pour réaliser des bénéfices supérieurs à ses coûts, sinon elle périclite. Une entreprise compétitive, c’est donc une entreprise qui arrive à augmenter à la fois son chiffre d’affaires et ses parts de marché. Pour atteindre ses objectifs l’entreprise a donc besoin d’injecter une valeur ajoutée à sa communication auprès de ses consommateurs, et ses clients potentiels. La compétitivité de l’entreprise émane principalement

Définition des Facteurs Clés de Succès (page 13 à 14) A - Savoir-faire marketing B - Produits I Présentation de l’entreprise Décathlon -L’entreprise En 1976, Michel Leclercq inaugure à Roncq un magasin de vente d’articles de sports, DECATHLON. Son pari était d’équiper tous les sportifs au meilleur prix. Aujourd’hui, le groupe Décathlon (3,4 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2004)