Chiffres Clés Adidas

folle dans la dernière partie du dossier) Très développé aux USA où par exemple Mcdonald’s s’est associer avec le CIO et a lancé il y a quelques jours à New York une campagne d’éducation visant à aider le consommateur « à mieux comprendre les clés de la vie équilibrée et active».En France, Mcdonald’s communique sur l’aspect équilibré de ses menus et particulièrement pour les enfants. ' ' Communiquer sur «  les petits plaisirs de la vie » : Les nouveaux spots montrent de toutes petites

« Commerce de détail d'habillement en magasin spécialisé ». - Dates et chiffres clés : 2006 : Formation de la société en forme société à responsabilité limitée. -4- 2007 : Chiffre d'affaires : 266 887 Euros Résultat Net : 25 151 Euros Valeur ajoutée : 34 601 Euros Excédent brut d'exploitation : 34 041 Euros Rentabilité commerciale : 9% Rentabilité financière : 76% 2010 : Chiffre d'affaires avoisinant les 700 000 Euros 3 franchises sur le territoire

Olivier CARTIERI Animateur Conseil TIC Benjamin BLACHERE Webmarketer Expert Google Analytics Olivier FLOCH Conseil Marketing Expert Code Barre  Points abordés  Panorama des outils disponibles (Emailing, Newsletter, Blog, Leads, Affiliation,  Mediasociaux, Codebarres …) Chiffres clés et Stratégies Webmarketing  Définition stratégique et Mise en place des leviers  Présentation du Système Google analytics Présentation de la nouvelle ergonomie et des nouvelles fonctionnalités Google  analytics mises en octobre 2011  Etudes de cas : Référencement payant

DECATHLON Introduction : Decathlon est une entreprise française de distribution d’articles de sport. Elle est actuellement implantée dans 18 pays. Elle emploie plus de 50000 personnes et réalise plus de la moitié de son chiffre d'affaires hors de France. Elle est une des enseignes de distribution du réseau Oxylane L’objet de la société est la création, la conception d’articles de sport grand public et la distribution. L’enseigne de distribution Décathlon occupe le premier rang européen sur

les dossiers suivants : Le management suppose un contrôle stratégique qui repose sur des critères d’évaluation 1. A partir de la Vidéo 1 (annexe 1) Caractérisez l’organisation Sarenza à partir de l’annexe 1 (type, finalités, métier, taille, chiffre d’affaires et champ d’action). 2. Indiquez à partir de l’annexe 2 les objectifs stratégiques de Sarenza qui avaient été fixés en 2006 et identifiez les critères d’évaluation permettant d’évaluer le niveau de réalisation de ces objectifs. Identifiez

les domaines concernés par cette veille ? Annexe 1 : Sarenza affiche ses ambitions Avec un modèle risqué mais une mécanique de précision, Sarenza ose le pari de l'hypermarché de la chaussure sur Internet. Objectif : 100 millions d'euros de chiffre d'affaires d'ici 2010. “La chaussure ne se vendra jamais sur Internet”, scandait une récente étude du Credoc pour le ministère de l'Industrie. Pas si sûr que cela, du moins pour Francis Lelong qui vient d'inaugurer l'ouverture de Sarenza, boutique

C’est pourquoi les chiffres du marché du sponsoring sont à analyser avec un certain recul. Malgré les variations des investissements, le sponsoring est une technique de communication en plein essor, car selon l’Union des Annonceurs (UDA), trois entreprises sur quatre ont le projet de faire du sponsoring, et 80% en ont déjà fait. On retrouve une grande variété d’entreprises sponsors, de la PME-PMI aux grandes multinationales réalisant plus d’un milliard d’euros de chiffre d’affaires (Coca-Cola

l’odeur et les fantaisies des couleurs flashy. Son slogan «garde la peau saine ». Certains gels douche ont misé sur le côté sportif comme «Adidas». Ils ont mélangé le gel douche avec le shampooing pour offrir un seul produit pour tout le corps. Cet aspect est pratique surtout pour les sportifs qui se douchent juste après le sport dans les vestiaires. Adidas vient tout juste de sortir une gamme spécialement conçues pour les nageurs ; un gel douche-shampooing qui élimine facilement le chlore. La

est intéressant de voir que le concurrent direct du Made in Sport situé à Eurallile est go sport car il vend beaucoup les d’articles similaires à des prix identiques mais aussi espace foot situé à moins de 5 km d’Eurallile. Les autres tels que : Adidas, Nike, Decat’ etc. … ne constituent pas des concurrents directs sur le marché. Made in Sport ne les sous estime pas pour autant car le nombre de concurrents indirects dans la ville de Lille est important. Seul, il ne représente pas une gène mais confondus

: Developpement-durable.gouv, http://www.developpement- durable.gouv.fr/IMG/pdf/Arr_352t_351_du_6_janvier_1989_version_consolidee_au_19890131_cle62e13 b_1__1_.pdf, Arrêté du 6 janvier 1989 relatif à la terminologie économique et financière. 5 Chiffre établi selon une enquête de l'Admical réalisé en 2012 6 P.BAUX, Modèle de persuasion et parrainage sportif, Revue française du marketing, 1991 Tableau 2 - Comparatif Sponsoring/partenariat Dubé Kimberley – Ecole de Commerce de Lyon – Mémoire