Chiffres Clés Adidas

sport particulier Offre spécifique de milieu / haut de gamme PADD, Veloand, boutiques officielles de clubs, … Marques-enseignes de sportwear et boutiques d’équipementiers sportifs Offre centrée sur une marque de milieu ou haut de gamme Adidas, Nike, Footlocker …Répartition des ventes d’articles de sport par canal de distribution : Les ventes en magasin représente 91% du canal de distribution du marché de l’équipement sportif. Les ventes sur Internet représente 9% du canal de distribution

l'argent (22 sur 30 seraient en déficit), les propriétaires souhaiteraient que la répartition actuelle (joueurs 57% ; propriétaire 43%) s'inverse, avec 47% de revenus pour les joueurs et 53% pour les clubs. Au départ, les propriétaires avaient évoqué le chiffre de 46% (Ceillier, consulté le 8 décembre 2011). Le 10 octobre 2011, les partie n’ont toujours pas trouvé d’accord et après avoir annulé l’ensemble des camps d’entrainements et des matches de prés saisons, les deux première semaines de la saison régulière

centralisée qui permet de traiter la totalité des flux de marchandise. C’est cette même centrale d’achat qui négocie avec les différentes marque tel que : Adidas Nike Reebok … Chiffre clés : L’enseigne ou son siège se situe a Grenoble possède un capital de 50 millions € , un chiffre d’affaire de 578 M€ et un effectif total de 3600 salariés. Le chiffre d’affaire du magasin la Valentine est de 5 M€ en 2010 Historique : * 1978 : le groupe GO SPORT est crée par François Neukrich * 1981 :

cardiovasculaires, l'obésité font partie des enjeux de notre société. Nous assistons à une volonté commune de conserver une qualité et une hygiène de vie dans un monde qui s'urbanise. Ainsi ce monde du sport qui connaît un chiffre d'affaire en forte croissance (à deux chiffres) depuis le milieu des années 80, est attrayant pour les entreprises. Quant à elle, la pratique sportive est en évolution, elle est citadine, individuelle ou en groupe. Beaucoup de personnes souhaitent pratiquer une activité

................................................................17 3. Portefeuille d’activités...................................................................................................................................17 3.1 Facteurs Clés de Succès.............................................................................................................................17 3.2 Matrice BCG ........................................................................................

OXBOW Sommaire : I. Présentation d’Oxbow A. L’historique B. Les données clés C. Faits marquants du 1er semestre D. Le sport outdoor E. Le sponsoring et la création d’événement sportif II. Analyse S.W.O.T A. Forces B. Faiblesses C. Opportunités D. Menaces III. Les 5 forces de Porter A. Clients B. Fournisseurs C. Barrières à l’entrée D. Menace de substitution E. Rivalité concurrentielle IV. Mapping

est la région cible principale de l’enseigne. Elle est également développée à l’étranger, notamment en Pologne où l’enseigne est numéro 1 avec 24 magasins. La Pologne est très importante pour le Groupe Go Sport car elle est source de 8 % de son chiffre d’affaires. 2. L’enseigne Courir Courir est une enseigne comportant 174 magasins en France (dont 16 dépôts) dont 59 à Paris et en Région Parisienne. Comme pour l’enseigne Go Sport, le Groupe prend pour cœur de cible la capitale et ses alentours

matériel de sport. Elle a été fondée par Phil Knight qui est un diplômé de l’Université de l’Oregon et de Stanford Business School. Il a commencé en vendant des chaussures à l’arrière de son camion, pour finalement créer un empire colossal dont le chiffre d’affaire actuel avoisine les 4 milliards de dollars. Très populaire dès les années 80, Nike s’est réellement révélé grâce à un pari audacieux, celui de miser sur l’image de marque des athlètes connus et reconnus par notre société. Ensuite, la recherche

à l’entrée B) Le pouvoir de négociation des fournisseurs et distributeurs C) Le pouvoir de négociation des clients D) La pression des substituts E) La rivalité entre concurrents 3. Les Facteurs Clés du Succès de Décathlon 1. d’un point de vue managérial 2. La distribution 3. Produits 4. diagnostic stratégique 4. Etude de cas Limoges au niveau de la distribution

sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Groupes stratégiques 3. Les différents positionnements stratégiques 4. Stratégie générique 4. Définition des Facteurs Clés de Succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits 5. Diagnostic Stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes