Chiffres Clés Adidas

pédagogie. Enfin je remercie l’ensemble de l’équipe Quiksilver de m’avoir bien intégrer et prodiguer des conseilles au cours de ces 8 semaines. Introduction Quiksilver est actuellement leader sur le marché du surfwear ("vêtement de surf") avec un chiffre d'affaires de 1,9 milliard d'euros en 2007. Depuis sa création en 1969 par Alan Green et John Law, l'entreprise a su se développer et s'adapter en fonction des besoins de ses clients. Effectivement, Quiksilver n'est plus actuellement uniquement sur

rémunérées à un « prix juste ». Le projet Veja repose sur 3 principes forts : « Privilégier des matériaux écologiques » « Utiliser du coton et du caoutchouc issus du commerce équitable » « Fabriquer les produits dans la dignité » Chiffres clés dans l’histoire de Veja : 2004 : Année de fondation de la marque Veja. 0 : Le budget, en euros, consacré à la communication de la marque Veja. 3 : Collections de chaussures disponibles (au lancement de la marque) : Veja Volley, Veja

l’importance ! Ils attendent des produits innovateurs. Enfin il existe une grande palette d’entreprises sur ce secteur, dont 13 principales (reconnues par les clients) : ADIDAS, EAGLE, AMER SPORT, BILLABONG, CALLAWAY, COLUMBIA, K2 SPORT, LAFUMA-OXBOW, NIKE, OAKLEY, QUIKSILVER-ROSSIGNOL, TIMBERLAND, VF CORPORATION. Facteurs clés de succès Les activités de plein air ont des besoins très spécifiques en termes de performance et de qualités sur les équipements. Ainsi les clients vont porter leur choix

et Phil Knight un étudiant en comptabilité et sportif amateur sont à l’origine de la marque à la virgule. Ils commencent modestement en vendant des chaussures Tiger, un modèle remis à la mode depuis par Asics. À l'époque, des géants comme Puma ou Adidas représentent le plus gros des ventes de chaussures de sport et de vêtements de sport. Quelques années plus tard, un commercial du nom de Jeff Johnson rejoint l'équipe et devient le premier vendeur à plein temps de l'entreprise. C'est d’ailleurs

l’ambassadeur des marques Passion. Son rôle est multiple : il doit proposer une solution adaptée à chaque client, dynamiser son commerce et garantir la disponibilité des produits en maintenant un linéaire propre et compréhensible pour le client. Mots clés : stocks, client, linéaire, vente, balisage, étiquette, commande, conseils, clareté, Décathlon Chambray-lès-Tours Soirée Clubs Afin d’informer les clubs de sport collectif des offres proposées par Décathlon, il a fallu regrouper lors d’une soirée l’ensemble

SOMMAIRE I. INTRODUCTION 2 a) Rappel historique 2 b) Principales activités 2 c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés

objectifs sont : faire adhérer la force de vente, promouvoir les produits, animer l’équipe, développer les ventes sur les produits mis en challenge et lutter contre la saisonnalité des ventes. 1.3. Contexte commercial 1.3.1 Historique, chiffres clés Basket Airline est né il y a un peu plus de 6 mois par Mr.J.Azira et souhaite développer un réseau. C’est la raison pour laquelle il développe le concept Basket Airline juste à côté des Galleries LaFayette avec une volonté de développement voir

consommateurs. D’où la stratégie de proposer leurs propres lieux de vente « enchantés » qui deviennent eux-mêmes des objets de consommation. Ainsi, les concept stores et autres flagship stores, comme ceux développés par les marques Nike (Nike Town) ou Adidas (Adidas Megastore), ont été créés afin de donner davantage de valeur à la marque et à ses produits (à l’instar d’œuvres d’art exposées dans des musées) mais aussi au visiteur qui vient vivre une expérience sociale puis la partager avec d’autres sous forme

de 31%, société anonyme leader européen de la vente de produit de sport décathlon fait aujourd’hui 5,44 milliard d’euros de chiffre d’affaire. {draw:frame} Le marché du sport en 2005 est estimé, par la Fédération Professionnelle des entreprises du Sport et des loisirs (FPS), à 8,9 milliards d’euros pour un budget moyen de 360 euros par ménage. Environ 65 % du chiffre d’affaires sont réalisés par la distribution spécialisée et 35 % par les univers périphériques (grande surface alimentaire, prêt-à-porter

Amérique du Nord, un chiffre qui va augmenter dans les années à venir. Internet est progressivement devenue une zone naturelle d’expression et d’échanges commerciaux. En effet, le commerce en ligne se développe fortement depuis ces cinq dernières années, et les forums et le « chat » sont devenus des moyens de communication très utilisés par des individus aux profils très variés. Les conditions d’un fort développement des études en ligne sont donc réunies, bien que le chiffre d’affaires qu’elles dégagent