Chiffres Clés Du Marché Des Chaussures Sport

P4-5 3/ Le réseau Misterugby.................................................P5 4/ Le contrat de franchise..............................................P6 LE MARCHE...............................................................P7-11 1/ Quel marché ? Quelles cibles ?.......................................P7-8 2/ Evolution du marché..................................................P8-9 3/ Zone géographique....................................................P9 4/ Clients : habitues de consommation

Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page

de sport et à la promotion de ses propres marques. La production tout comme le commerce de détail sont donnés en sous-traitance à des tiers. Historique En 1949 l’entreprise de chaussures du père Dassler est partagée entre ses deux fils. Adolf Dassler fonde Adidas (Adi-Das). Son frère Rudolf crée Puma. A l’origine Adidas fabrique et vend surtout des chaussures de football. Plus tard, on passe à la production et vente de chaussures pour divers sports (boxe, tennis, basket,..), de chaussures de

Introduction Salomon est une marque de sport française créée à Annecy en 1947 par Georges Salomon. Elle fabrique en premier lieu des skis, nouveaux à cette époque, puis 10 ans plus tard elle crée sa première fixation de

DECATHLON ET SPORT 2000 Sommaire Introduction I. Historiques A°) DECATHLON 1°) Dates- clés 2°) Concept & l’état d’esprit B°) SPORT 2000 1°) Dates- clés 2°) Concept & l’état d’esprit C°) Groupe Mulliez II. Fiches de présentation A°) DECATHLON 1°) Décathlon 2°) Information juridique 3°) Information économique B°) SPORT 2000 1°) SPORT 2000 2°) Information juridique 3°) Information économique III. Les politiques A°) DECATHLON 1°) Politique d’entreprise 2°) Politique

Sommaire Analyse stratégique de l’entreprise DÉCATHLON 1 Sommaire 2 Introduction 3 Chapitre 1.Caractéristiques structurelles de l’industrie 4 I.Tendances du marché du sport 4 II.Segmentation stratégique 5 A. Construction de 5 segments 5 B.Facteurs-clés de succès des segments 6 III.Analyse des systèmes concurrentiels 7 A. Construction de la matrice 7 B. Matrice des systèmes concurrentiels 8 IV.Analyse des forces concurrentielles 8 Chapitre 2.Description

79-81 avenue de la République 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr Adidas : La femme est l'avenir du sport M1510 Par Sylvie HERTRICH - Ulrike MAYRHOFER Université du Havre - Groupe ESC Rouen IECS Strasbourg Intégration CCMP : 2006 Licence d'utilisation accordée à : _EUROMED MARSEILLE Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à l'ensemble du corps professoral de l'établissement

Thème choisi: Evaluation et performance Question de gestion choisie: Qu’est-ce qu’une organisation performante Question choisie pour l’Etude de gestion : Comment peut-on évaluer la performance commerciale de l’organisation City Sport ? Organisation (s) choisie (s) City Sport Démarche et méthodologie Générale : Réalisation en six étapes à partir du carnet de Bord donné par mon professeur en début d’étude Méthodes de recherche et de sélection des informations : Recherches informatiques , documentaires

distribution d’articles de sport. Elle est actuellement implantée dans 18 pays. Elle emploie plus de 50000 personnes et réalise plus de la moitié de son chiffre d'affaires hors de France. Elle est une des enseignes de distribution du réseau Oxylane L’objet de la société est la création, la conception d’articles de sport grand public et la distribution. L’enseigne de distribution Décathlon occupe le premier rang européen sur le marché du commerce de détail des articles de sports, et cette position dominante

comme exemples des entreprises japonaises, issues de secteurs d'activité où la technologie joue un rôle essentiel (J. Allouche et G. Schmidt, 1995). C'est pourquoi nous avons privilégié un leader des sports d'hiver, le groupe Salomon, dont le credo interne stipule qu'il faut "changer les règles du marché pour gagner". Pour y parvenir, cette société haut-savoyarde a toujours fait appel à des ressources et compétences distinctives, qui lui ont permis d'élaborer des produits innovants. Par ailleurs, ses