Chiffres Clés Du Marché Des Chaussures

Implantation de DPAM sur le marché Américain. SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. L’ENTREPRISE DPAM 4 a. Diagnostic interne 4 i. Histoire de la marque 4 ii. Valeurs de DPAM 5 iii. Clé de voûte 6 iv. Marketing mix 7 v. Chiffres clés 10 vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11

Situation en 1996 Cadre d’analyse  Rossignol et Salomon sont deux acteurs historiques, sur le marché des sports d’hiver, en recherche d’une diversification vers des activités « d’été » pour éviter de subir la saisonnalité des ventes. Actuellement, le portefeuille d’activités deux entreprises est fortement déséquilibré car le DAS « sports d’hiver » est largement majoritaire, d’où cette saisonnalité des ventes. On peut supposer ici que ce DAS guide la stratégie des deux entreprises, ce

2006, à l’aide d’informations que l’entreprise diffuse sur son site web www.groupelafuma.com et d’articles de presse. Ces informations ont été remises en forme afin de permettre une étude pédagogique de la croissance de l’entreprise Lafuma, de son marché, puis des enjeux de développement du groupe. 2. Les questions sont articulées selon quatre parties distinctes et complémentaires, à traiter dans l’ordre indiqué. Pour répondre aux questions, il est utile d’avoir pris connaissance des contenus des

stratégiques du groupe concernant le marché du luxe et sa clientèle. Le groupe a également eu des choix stratégiques quant à sa clientèle et les marchés régionaux exploités. - stratégie clients Le groupe a décidé de d’élargir sa clientèle cible. Le groupe a repensé sa gamme de produits afin de toucher un public plus large, en créant des lignes de produits plus accessibles, et en élargissant sa gamme d’accessoires de maroquinerie. - la conquête de nouveaux marchés Le groupe qui avait déjà

marchéSectorielles des sportsde beauté 12/2011 Statistiques – Le marché – Soins outdoor – – 04/2010 xommaire Analyse de marché Le marché des sports outdoor www.cma-74.fr www.cma-74.fr Tous droits réservés – CMA 74 12/2011 1/46 Statistiques Sectorielles – Soins dede beauté 03/2010 Statistiques Sectorielles – Soins beauté – – 03/2010 Analyse de marchéSectorielles des sportsde beauté 12/2011 Statistiques – Le marché – Soins outdoor – – 04/2010 Sommaire 1. SPORTS ET LOISIRS : PRECISIONS

soutenue et le poids de la Chine dans les exportations mondiales a quadruplé, passant de moins de 1 % à plus de 4 % de 1980 à 2001.Cette expansion a été sous-tendue par une rapide diversification de l’offre chinoise de produits manufacturés sur les marchés mondiaux. Les exportations chinoises ont été tirées dans les années quatre-vingt par le textile-habillement et dans les années quatre-vingt-dix par les articles électriques et électroniques. Suivant la théorie du commerce international, les pays

la définition du marche A/ les différents marchés : définition -expression du domaine d’activité de l’entreprise * besoin auquel l’entreprise répond (ex : améliorer son habitat …) *produit (sur le marche du soda , eau minérale produit que l’on commercialise) *clientèle (seniors, jeunes enfants utilisateur en homéopathie…) *horizon géographique et temporel (ex : marche local régional national international, marche qualifié en terme d’horizon temporel : marche actuel , potentiel

de nvx entrants : le risque est fonction des obstacles à l’entrée sur le marché ex. Inv nécessaire impt, obstacle technique, ou commercial etc.) Intérêt : déterminer si l’entreprise est en position de force ou non sur son marché, évaluer l’intensité concurrentielle. 3. Qu’est-ce que la chaîne de valeur de Porter ? La chaîne de valeur de Porter est un outil de diagnostic interne qui sert à identifier les activités clés pour l’obtention d’un avantage concurrentiel. M. Porter distingue les activités

Les modes de développement Page 4 D. Chiffres clés et évolution Page 6 E. Management général Page 7 F. Organisation interne Page 7 II. Le marketing stratégique mis en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement Page 8 2. Indentification des différents groupes stratégiques Page 10 3. Application du mode SWOT du marché de l’outdoor Page 11 B. La construction

de Louis Vuitton | | | |Création |1854 | |Dates clés |1896 : création de la toile | | |« Monogramme LV » | |Personnages clés |Louis Vuitton : fondateur | | |Yves Carcelle : PDG | | |Marc Jacobs : directeur artistique | |