Chine Swot

marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10 SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10 La matrice du BCG 13 La matrice de Mc Kinsey 16 La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 20 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation

Présentation du Groupe Carrefour a. Numéro deux mondial de la grande distribution b. Répartition du Chiffre d’affaire II. Stratégie du groupe a. b. c. d. La culture client L’optimisation du positionnement géographique L’innovation Analyse SWOT du groupe III. Analyse financière a. b. c. d. e. f. Présentation des SIG Analyse de la croissance et des marges Analyse du BFR Analyse de la rentabilité Analyse de la liquidité Analyse de la structure financière I. Présentation du Groupe

Modèle et plan d’affaires Réalisé par : Mr. EL AAZZAOUI MohamedFilière : Statistique – démographieGroupe : G4Encadré par : Mr. EFFINA Driss | Sommaire : I - Présentation de l’entreprise II - Histoire de MICHELIN III - Analyse SWOT de MICHELIN IV - les défis actuels de MICHELIN V - Conclusion I - Présentation de MICHELIN : Michelin est un fabricant français de pneumatiques dont le siège social est à Clermont-Ferrand (Puy-de-Dôme), en France. C'est une entreprise cotée

employées à travers le monde Plus de 32000 restaurants dans 121 pays 1134 restaurants en France Plus de 60 millions de clients/jour  Le leader mondial de la restauration rapide 22 NOVEMBRE 2011 6 I. P RÉSENTATION LA SOCIÉTÉ C. Analyse SWOT Strenghts Image très puissante de McDonald’s et ET DIAGNOSTIC DE M C D ONALD ’ S Weaknesses Mauvaise image de la firme : McDonald’s = hamburger = nourriture marque facilement reconnaissable Leader Mondial du marché du fast-food Forte

concurrence des pays émergents (Chine, Hong-kong, Inde) Au niveau national, la concurrence est forte, et a causée l’élimination d’une vingtaine d’unités entre 1995 et 2003. De plus ,il existe une concurrence intra segment qui est faible sur le segments des 2-7 ans , mais exacerbée sur celui sur le segment des 8-12 ans , car à cet âge là les enfants sont plus autonomes , disposent d’un pouvoir d’achat ( argent de poche) et son prescripteur des achats. 3. Le SWOT Analyse interne : Forces :

réunir un maximum d’informations exploitables : Insee; INCI; INPI; CCI; marques concurrentes; revues spécialisées; XERFI; presse généraliste; presse spécialisée; etc. Le tableau de synthèse résume les opportunités et menaces du marché selon la méthode SWOT. Le marché de l’habillement des sports de glisse. Critères d’analyses Tendances Taille et évolution du marché Opportunités L’univers de l’habillement des sports de glisse représente un potentiel de croissance hors crise Le nombre de client (ou

|Marginale |Iran, Inde , |ROW | |JAPON | | |Chine, PECO | | | | 2) Matrice SWOT Forces =>> Regulair a une grande expérience à l’international, puisque l’entreprise est celle qui obtient le plus de pourcentage de son chiffre d’affaires par l’export ;

Etude du groupe Christian Dior 1. Swot du groupe Dior Passé Forces Faiblesses *Leader du marché du luxe *Pas de renouvellement (Savoir-faire) (Parfum = moins de rentabilité) *Différenciation/Diversification *Exclusivité, rareté *Collaborations remplies de succès Opportunités Menaces *crise : booster de compétitivité *Contrefaçon *développement de la marque *Sur médiatisation *expansion *Délocalisation de la fabrication

Réponses : 1. Analyse de l’entreprise Carrefour grâce à la matrice SWOT : | FORCES | FAIBLESSES | INTERNE | * En haut de classement : n° 2 Mondial et n° 1 Français. * Véritable « inventeur » de l’hypermarché, Carrefour a sût grâce à son histoire s’imposer dans le monde comme un pionnier, une référence dans la grande-distribution, ce qui contribue fortement à son image de marque et à sa notoriété. * Modèle efficace de croissance (valorisation de la croissance interne, mais appuyé

Sommaire INTRODUCTION 2 HISTORIQUE 4 I/STRATEGIE 5 1) SWOT de Lenovo Holding 5 2) Concurrence 6 3) Choix stratégiques 6 II/LES PRODUITS ET LES CLIENTS 8 1 le produit 8 2 Le prix 9 3. La communication 10 4. La distribution 11 Conclusion 11 INTRODUCTION Aujourd’hui, après plus de 90 ans d’histoire, d’innovations et d’adaptation, IBM est la plus grande entreprise mondiale des technologies de l’information. Elle développe et commercialise des solutions globales: matériels (serveurs