Chine Swot

laisse très peu de place pour les nouveaux entrants. (1) Le deuxième hexagone démontre que l'arrivé de deux nouveaux groupes de concurrents comme, d'importants investisseurs en Inde, des restructurations en Russie et la capacité de productions de la Chine, indique que même avec des barrières à l'entrée, ils réussissent à s'introduire dans cette industrie, car ils en ont confiance et ils y voient de la rentabilité dans le futur. (2) Pour les deux hexagones, l'évolution des substituts est semblable, car


promotion
2010/2011
 Faculté
des
sciences
économiques
de
Rennes
I
 
 0
 
 Table
des
matières
 Introduction
...............................................................................................................................
2
 Matrice
SWOT
...........................................................................................................................
3
 Analyse
SCP
............................................................................................................

1) Analyse SWOT du groupe FIAT Opportunities Threats Externe - Nouveaux comportement du consommateur  Post-modéré – Rétro. - Nouveaux marchés : BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine) - Aides conjoncturels de l’Etat par exemple la prime à la casse - Moteur Flex (Le marché des véhiculent hybrides) - Le marché du Low-cost -Style rétro qui plait et renvoi aux années heureuses du Pays. -Mutation du marché de l’automobile, désir « d’avoir une voiture ». - Une croissance en baisse - Marché européen

○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ NOTE DE SYNTHÈSE ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ NOTE DE SYNTHÈSE TEXTILE ET HABILLEMNT SOMMAIRE 2 SWOT ANALYSIS 2 CHIFFRES CLES 3 CARACTERISTIQUES DU SECTEUR “TEXTILE-HABILLEMENT” 5 ATOUTS DU SECTEUR 5 HANDICAPS DU SECTEUR 5 QUELLE STRATEGIE “TEXTILIENNE” POUR LE MAROC? 5 ACCORD CADRE 2002-2010 POUR LE SECTEUR “TEXTILE-HABILLEMENT” 6 OBJECTIFS

avec 14%. 3. SWOT 4. Stratégie commerciale * Renouveau de style : Arrivée de Jean Pierre Ploué (designer) en 1999 * Diversification des produits * Nouvelle images de marque plus moderne représenter par le logo et les concessions * Lancements de la gamme DS * Nouveau site internet * Développement sur le marché professionnel (B to B) Stratégie d'internationalisation : Commercialisation le 28 juin prochain de la gamme DS en chine 5. Présentation

ETUDE DE CAS “STARBUCKS” QUESTIONS En quoi, selon vous, l’entreprise Starbucks, répond-t-elle aux évolutions récentes (nouvelle donne) du management ? Perspective globale : ils s’étendent au niveau mondiale (Chine, USA, outre-atlantique...). Responsabilité sociale et éthique : ils s’occupent de leurs employés, leur code d’éthique est très développé, ils s’occupent du social dans le monde. Ils ont évolué au cours du temps car auparavant, les employés n’étaient certainement pas aussi

concurrence, des prix. SWOT Opportunités | Menaces | Forte croissance 10%/ ans | Concurrent plus présent | Marché estimé à 500M€ |   | Aucun concurrent sur le marché du thé en capsule haut de gamme |   | Surfé sur la vague Nespresso |   | Utilisé l'image de la gastronomie française dans le monde |   | Déjà leader sur le marché Nespresso |   | Plus grandes variétés de capsule |   | 100 000 à 150 00 clients potentielle |   | Extension du marché (Moscou, Istanbul, Chine et Japon) |   |

* Taux de croissance : + 2 % prévu cette année * Taux de chômage : 6,2 % en 2013 * Inflation : + 2,3 % en 2011 * Endettement public : 81,7 % du PIB * Balance commercial : + 158 Mrd EUR en 2011 * Principaux fournisseurs en 2011: Chine, Pays-Bas, France, Belgique * Exportations de la France vers l’Allemagne : 69,1 Mrd L’Allemagne est le premier partenaire commercial de la France. Situation économique : L’Allemagne a été fortement touchée par la crise avec un fort recul de

Sommaire Ferrero, fiche d’identité Diagnostic externe du marché de la chocolaterie confiserie Diagnostic interne de Ferrero Analyse stratégique : SWOT Répartition des marques par groupes stratégiques Stratégie de Ferrero Ferrero, fiche d’identité Forme juridique : groupe Création : 1946 Siège social : Alba, Italie Secteurs d’activités : chocolaterie confiserie Produits : pâtes à tartiner, goûters, confiseries Chiffres clés du groupe Ferrero 2010-2011 : *

iaggio SWOT : Marchés en général : |Critères |Opportunités | |Macro environnement | | | | | |Politico légal |