Chine Swot

ressenti durement les effets de la crise financière internationale. En effet, que ce soit en Amérique du Nord, en Europe ou en Asie, les ventes de véhicules accusent une baisse cruelle, -32% aux Etats-Unis, -15% en Europe, -18% au Japon... même la Chine, dont l’économie semble faire de la résistance, commence à accuser le coup. La crise du secteur qui s’est déclarée en premier sur le marché américain est entrée dans une phase tumultueuse en 2009. Ses effets ont été ressentis dans l’ensemble du secteur

indirecte La concurrence directe II / Analyse stratégique de Ryanair…………………………………………………P.9 à 12 Stratégies produit Stratégies concurrentielles Stratégies de développement Stratégies financières Stratégies managériales Stratégie marketing III/ Analyse swot……………………………………………………………………P.13 à 17 Les forces Les faiblesses Les opportunités Les menaces Conclusion………………………………………………………………………P.18 2 INTRODUCTION Ryanair est une compagnie aérienne irlandaise (siège social basé à Dublin) née en 1985

« Le cas de la Poste » Sommaire Introduction I- Présentation de l’entreprise A- Fiche d’identité de l’entreprise B- Biographie de l’entreprise C- Etat des lieux de l’entreprise 1) L’analyse PESTEL 2) L’analyse SWOT 3) Les 5 forces de Porter et ses limites compte tenu de sa particularité : l’Etat a- L’analyse de PORTER b- Les limites aux 5 forces : la particularité de la Poste II- La Poste et la concurrence A- Présentation de la problématique  B-

externe 1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et interne 1. Matrice SWOT 2. Analyse des perspectives par acteur : modèle de la « balanced scorecard » V. Scénario 1 : Conquérir de nouveaux marchés 1. Extraire et vendre des diamants de « moyenne/basse qualité » 2. Se rapprocher d’acteurs actuels de

des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement Sources de volume Partie III : Marketing Mix Produits Prix Promotion place Distribution Partie IV : Annexes Introduction C’est

15 (b) Cependant, le décalage est croissant entre les annonces et les réalisations, ce qui complique la gestion de l’aide dans les pays bénéficiaires. 23 (c) L’Afrique demeure le continent qui reçoit le moins d’aide extérieure 25 (d) Cas de la Chine 26 Section 3.03 Les opérations de paix en Afrique 28 (a) Pourquoi l’Afrique a-t-elle besoin d’opérations pour la paix ? 28 (b) L’ONU, L’UNION EUROPEENNE ET L’UNION AFRICAINE au service de la paix en Afrique 29 IV. Défis à relever dans le futur

Les ventes de motocycles correspondent à 2,1%, c'est-à-dire 110 113 motos vendues. 98 047 sont vendues sous la marque BMW et 12 066 pour Husqvarna. Le CA au niveau international se répartit de la manière suivante : * Europe : 30,7% - Chine : 14% * Etats-Unis : 19,2% - Amérique Latine : 4,2% * Allemagne : 18,5% - Autres : 13,4% Nous pouvons voir sur les graphiques suivants les ventes en volume des véhicules et les revenus, et également le bénéfice avec le résultat

5. L’environnement de Nivea ……………………………13 * Nivea et la concurrence ………………………….. * Nivea et ses clients……………………………...... 6. Plan marketing Nivea…………………………………14 7. Cycle de vie du produit Nivea Crème…………………15 8. Matrice Swot………………………………………….16 9. Marketing Mix………………………………………...18 10. Les engagements…………………………………..22 11. Promotions…………………………………………24 12. Nivea 100 ans !…………………………………….25 - Partie 2: Étude de satisfaction ‘Nivea Crème’… …….... 26 1

environnementaux, y compris les responsabilités potentielles, est souvent difficile à estimer. Section 2 : Matrice SWOT: a- Forces : • Alcatel-Lucent est le 3ème équipementier mondial • Il est également le n°1 de l’ADSL (44% de PDM) • Il est n°1 de la transmission optique • Il est n°1 de la technologie CDMA • Il s’est fait une bonne implantation en Chine • Il dispose aussi d’un bon portefeuille de brevets b- Faiblesses : • Le groupe a des positions fortes

avions seront remplacés par de nouveaux modèles plus économiques et moins gourmands en kérosène. "En parallèle de l'accroissement mondial du trafic aérien, d'ici 2031, quatre des flux les plus importants seront des flux intérieurs, aux Etats-Unis, en Chine, en Inde et en Europe de l'ouest, soit le tiers du trafic mondial", a détaillé John Leahy. "Dans 20 ans, le trafic intérieur de passagers chinois aura surpassé celui des Etats-Unis".  D'après les chiffres de l'avionneur, la flotte dédiée au fret aérien