Chine Swot

et construire un avantage concurrentiel  dans le tourisme pour attirer plus de visiteurs du monde entier.  Nous  présentons  plus  tard,  une  application  réelle  de  la  vie  de  l'importance  du  tourisme  pour  l'économie  jordanienne  soutenue  par  une  analyse  SWOT  et  des  statistiques  du  Ministère  jordanien  du  Tourisme.  Par  exemple,  au  cours  de  l'année  2010,  le  nombre  total  d'arrivées  en  Jordanie  a  augmenté   de  près  de  20%  par  rapport  à  2009  pour  atteindre  4,6  millions  de 

donc faibles prix). Ainsi, en 2008, le chiffre d’affaire des importations était de 7,9 milliards d’Euros. Les importations proviennent principalement de l’Asie du Sud-Est (35%) suivie de l’Union Européenne (29%) et de l’Afrique (17%). En effet, la Chine est le premier exportateur mondial avec 28% des flux exportés et ce pays ne cesse de monter en puissance. Les vêtements importés sont surtout pour femmes et fillettes (42%) mais aussi beaucoup pour les hommes et garçonnets (30% soit la seconde place)

entreprises • • • • • • Histoire du management : façon dont été mises en place des théories, contexte historique. Mintzberg : père de l’analyse. Père de l’OST Smith : économiste anglais du 18ème siècle : Parcellarisation du travail A quoi sert une analyse SWOT ? Le développement durable et l’éthique permettent de développer une entreprise. Evaluation 2 notes : Partiel : Pur savoir acquis en cour : (en décembre, 2h) Etude de cas : la réaliser par groupe : 3 à 5 personnes : pas d’étalage de cours, faire

: Thomson One Banker La Chine : le nouveau moteur du Groupe Mc Donald·s possède près de 800 restaurants en Chine et la création de nouveaux restaurants a progressé à un rythme de 8% au cours des cinq dernières années. Mc Donald·s prévoit de créer 1000 restaurants supplémentaires en Chine à la fin de l·année 2008, ce qui permettra une croissance de 13% en 2007 et 2008. Cependant, ce ne sera pas surprenant si Mc Donald·s annonçait un plan de croissance agressif en Chine particularlièrement pour la

moyens (réorientations ou ajustements) Le diagnostic de la société sera d’abord général puis nous nous intéressons Une grille de lecture des environnements externes et internes est proposée. Elle est accompagnée de la classique démarché SWOT pour laquelle un certain nombre de faits sont évoqués en vrac. Diagnostic interne : Diagnostic externe : Bien que ne disposant que de peu d’informations sur le secteur et la situation concurrentielle

textile et l’industrie d’habillement Industrie Textile Industrie d’habillement Industrie relativement plus capitalistique caractérisée par une évolution technologique rapide et où les économies d’échelle ont un rôle important. La Turquie et la chine, par exemple, ont une industrie de textile très développée. Le Maroc et la Tunisie par contre dépendent largement de l’étranger pour leurs approvisionnements. Industrie intensive en main d’œuvre en particulier féminine avec peu d’évolution technologique

Présentation de l’offre : 43 Présentation de la demande : 43 Présentation des entreprises leader : 44 LA RUSSIE - 46 Présentation du marché : 46 Environnement économique : 46 La demande : 46 Présentation de l’offre : 46 CAFE PUSHKIN  46 LA CHINE - 49 Présentation du marché : 49 Environnement économique : 49 La demande : 49 Présentation de l’offre : 49 Présentation des entreprises leader : 49 PIERRE GAGNAIRE 50 JÖEL ROBUCHON  50 ZUMA  51 INDE - 52 Présentation du marché :

nos fournisseurs - environ 1.220 répartis dans 55 pays – et de suivre de près la production afin de tester des idées nouvelles, négocier les prix, contrôler la qualité et les conditions sociales et de travail. Les 5 principaux pays fournisseurs Chine 20%, Pologne 18%, Italie 8%, Allemagne 6% et Suède 5%. B- Une forte culture d’entreprise : «  L’IKEA SPIRIT » IKEA offre une vaste gamme de produits d'ameublement esthétiques et fonctionnels à des prix accessibles au plus grand

promotion sociale Institut Supérieur Plus Oultre Année scolaire 2011-2012 Introduction : Présentation de l’entreprise : Historique : Culture et objectifs : Gamme produits/services : Les 5 forces de Porter : Matrice BCG : Matrice d’Ansoff : Analyse SWOT : Méthode PEST : Triade Abell Hamond : Conclusion : Bibliographie : page 3 page 4-5 page 6-7 page 8 page 11-12 page 13-14 page 15-16 page 17-18 page 19-21 page 22 page 23-24 page 25 page 26 Domaine d’activité stratégique : page 9-10 IBM :

l’étudiant de s’entraîner à : • analyser l’environnement global d’une entreprise (interne et externe) ; • élaborer une stratégie de communication médias et hors médias ; • élaborer une stratégie digital. Outils mobilisés • analyse PESTEL ; • matrice SWOT. Public visé Cette étude de cas est à destination d’étudiants souhaitant s’entraîner et se perfectionner dans l’analyse et la compréhension d’un environnement concurrentiel. Les étudiants ayant envie de gagner en connaissance dans le développement