Choc Culturel Dans Les Organisations Après Fusions Acquisitions

partenaires sociaux, les clients et les élus locaux • manque de confiance du personnel dans La Poste et ses managers • responsabilisation insuffisante de la ligne managériale : management par la règle plus que par le résultat ou la conviction • organisation complexe et confuse A partir de ce constat, notre stratégie pour moderniser La Poste s'organisait autour de quelques principes qui portaient à la fois sur la culture de management et l'organisation même du Groupe : • libérer les énergies au

FUSION AIR FRANCE – KLM Fabrice MANIER – Samy RABIN – Sébastien RAIMBAULT – Delphine VERSAILLES DESS CAAE TABLE DES MATIERES INTRODUCTION I - DÉMARCHE DE LA FUSION 1°/ 2°/ 3°/ 4°/ LA STRATEGIE D'ALLIANCE CALENDRIER DEMARCHE LES DIFFICULTES 3 4 4 5 6 8 12 12 19 22 22 22 25 28 35 36 38 II - CONSÉQUENCES DE LA FUSION 1°/ AVANTAGES 2°/ INCONVENIENTS III - LA STRATÉGIE DE HUB 1°/ 2°/ 3°/ 4°/ LE HUB TETE DE RESEAU UN POTENTIEL D’EXTENSION ENVIE PAR LES AUTRES PLATEFORMES EUROPEENNES DEUX RESEAUX

de l’investissement et des entreprises, et Poul Hansen, Jan Hoffmann, José Rubiato, Vincent Valentine et Birgit Viohl, de la Division de la technologie et de la logistique, ont apporté leur concours. Les observations formulées par les personnes ci après, qui ont participé à un examen collégial du projet de rapport, ont également été prises en compte: Dominique Njinkeu, Directeur exécutif, Juristes et économistes internationaux contre la pauvreté (JEICP), Bonapas Onguglo (CNUCED) et Mehdi Shafaeddin

globalisation des Apprentissage : Export Entreprise d’accueil : Guerlain Année de réalisation : 2008 1 SOMMAIRE Introduction Générale 3 Partie I – Revue de littérature 5 I Différences culturelles et comportement du consommateur face au luxe 9 1 Différences culturelles 9 1.1 Dimensions culturelles d‟Hofstede 9 1.2 Intégration mondiale vs sensibilités nationales 13 1.2.1 Stratégies de mondialisation d‟une marque 13 1.2.2 Analyse conceptuelle du conflit intégration / adaptation 14 1.2.3 Les

situation de management Infoticnet................................................................ 37 Une situation de management Guérin Systems ..................................................... 45 Une situation de management Google, une organisation à part ............................ 22 Une situation de management Pub@gens .............................................................. 28 Cas d’entreprise Cas Audire..........................................................................

nécessaire de discipliner une main d’œuvre rurale. Les premiers théoriciens en organisation donnent leur avis sur la manière de gérer les hommes. Ils interviennent également sur l’organisation du travail pour optimiser la productivité. Ces pratiques se sont développées à travers la naissance de la fonction personnel dans les grandes entreprises. Mais la gestion du personnel élaborée à l’ère des grandes organisations ne s’adapte pas aux bouleversements sociaux et économiques des années 1970. L’internalisation

par les transports Des milieux naturels généreux La puissance économique des États-Unis A- Le rôle du système économique Une puissance industrielle Un géant agricole Une puissance commerciale Une puissance financière Une suprématie culturelle, politique (militaire) et idéologique Les conséquences sur la géopolitique mondiale Le terrorisme et la guerre au Moyen-Orient Les problèmes diplomatiques Les États-Unis absents à Kyoto Les réponses à cette hégémonie Américaine

industrielle de 5% l'an entre 1906 et 1913). Les « belles époques »     On a beaucoup ironisé sur la formule de « Belle Époque » ; pourtant, le début du siècle est bien une « belle époque » pour l'économie française, qui semble se prolonger par-delà le choc du premier conflit mondial.     Le taux de croissance du P.I.B. est en effet élevé : il augmente de 4,7% l'an, en moyenne, entre 1924 et 1929 - un chiffre comparable à celui des Trente Glorieuses. L'industrialisation est notable et la France développe

crises & dépressions jusqu’en 1945 1.3) Depuis 1945, des 30 glorieuses à la croissance dépressive 2) Comment s’organise l’économie mondialisée depuis le milieu du XIX° siècle ? 2.1) La suprématie britannique (1850-1914) 2.1) La domination des USA après 1945 2.3) Vers une mondialisation multipolaire 3) Quelles idéologies ont justifié ou contesté le capitalisme et la mondialisation ? 3.1) Libéralisme & socialisme 3.2) Répondre aux crises 3.3) La mondialisation en question II) Mutations des sociétés

Les principaux auteurs sont cités en gras souligné. SOMMAIRE 1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 3 1.2 – LE MANAGEMENT 5 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 8 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 10 2.2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES