Choc Culturel Dans Les Organisations Après Fusions Acquisitions

besoin de reconnaissance, de sécurité et d’appartenance à un collectif de travail est plus important pour le moral du travailleur, que les conditions environnementales et financières. En 1973, avec la crise économique et financière entraînée par le choc pétrolier, le chômage prévaut et le recrutement devient plus sélectif dans les entreprises. Le travailleur est désormais géré au même titre que les Ressources Financières et matérielles. Il s’en suit une valorisation de la fonction « Personnel

meilleurs décisions. Confidentielle : c'est-à-dire avoir l’accès sélectifs aux informations Exercice d’application N°2 1. Définition : régulation, piloté, système expert, finalité de l’entreprise. 2. Pourquoi dit- on que l’entreprise est une organisation 3. Pourquoi dit-on que l’entreprise est un système 4. Quels sont les caractéristiques d’une structure d’entreprise et quels en sont les facteurs d’évolutions ? 5. Quelle relation peut –on établir entre système d’information et le système de

.............6 La contribution des TIC dans le Business Process Reengineering......................................7 Le rôle des DSI..............................................................................................................7 Organisation des travaux ..................................................................................................8 1. EVOLUTIONS ET CONVERGENCES ACTUELLES ..................................................10 1.1 Evolution de l’environnement et de

inégalités sociales réduites. C’est ce qu’on appel : l’économie sociale de marché. Cela ne nuit pas à l’efficacité économique, puisque les taux de croissance annuels moyens sont élevés. D’où vient cette efficacité économique ? Comme ailleurs, après la 2ème Guerre Mondiale, est mis en œuvre le mode de production Fordiste, basé sur des gains de productivité permettant d’accroître à la fois la consommation, l’investissement et d’assurer les prélèvements obligatoires. En Allemagne, en particulier

qu’elles soient éthiques, accidentelles, sociales, économiques, sécuritaires, écologiques. Exigence des citoyens et des entreprises augmentent donc en matière de prévention, d’autant que tolérance au risque diminue. Toutes les entreprises ou toute organisation de manière plus générale peut être exposée à des événements perturbateurs ou a des crises qui mettent en danger le bon fonctionnement de l’entreprise ou son image. Puisqu’il est impossible de tout prévoir, il est nécessaire de définir des process

des entreprises à l’aube de l’actualité financière (prendre conscience de la complexité de l’environnement international). Enjeux des entreprises d’aujourd’hui ? • Enjeux de la mondialisation. • Gestion des risques • Contextes culturels différents • Développement durable et responsabilité sociale CAS RÉCENT : AIRBUS « Internationalisation d’AIRBUS, les syndicats inquiets » (challenges – Sept 2008). Pourquoi ? • Louis GALLOIS a annoncé la construction d’une usine

leur coordination ? Ce sont là autant d’éléments qui influencent le résultat final (les prix et les quantités échangées, mais aussi). En effet, toute coordination se fait dans un cadre institutionnel précis : il y a des conventions, des habitudes culturelles, des contraintes juridiques (types de contrats, relations clients-fournisseurs, définition d’un territoire…), des normes de production, des lois sociales (revenu minimum, temps de travail, interdiction du travail des enfants, du travail clandestin)

développer son activité internationale, il lui est souvent indispensable de délocaliser ses activités de production, de gestion et de marketing. Pour ce faire, l’entreprise développe des filiales à l’étranger, et le problème des différences culturelles apparaît alors entre les employés de la filiale, qui sont pour la plupart indigènes, et la maison mère, qui est gérée par des nationaux. La principale difficulté rencontrée par ces entreprises multinationales est celle de l’harmonisation des

1989 qu'il y a des démarches de rapprochement entre l'UE et les PECO en concluant des accords d'allègement des droits de douanes. → CAEM = Conseil d'Assistance Économique Mutuelle crée par Staline en 1949 et supprimé en 1989 qui prévoyait une organisation d'entraide entre les pays du bloc communiste. En 1989, l'UE à conclu des processus de démantèlement tarifaire, des fonds ciblés pour faciliter la transitions de ces PECO vers une économie de marché Le programme Pologne Hongrie Aide à la

Communication interne Chapitre 1 : La communication interne 1. Définitions Dans la communication, il y a un émetteur et un récepteur. La communication interne est dans ce processus. Dans une organisation, la communication interne est le bouillon dans lequel se trouve l’employé. Pourquoi une entreprise communique-t-elle ? Pas uniquement pour communiquer les décisions au sein de la hiérarchie. Un employé n’est pas qu’un employé. Il est aussi un client, un actionnaire, un riverain, etc. Tous ces rôles