Chocolat Concurrents Directs Et Indirects

Fiche pays Etat du marché E-Commerce a)  Définition du marché •  Son identification et ses évolutions •  Les produits ou services directement ou indirectement concurrents •  Les acteurs b)  Analyse de la demande •  Evolution globale de la demande •  Mécanisme de choix et critères d'achat c)  Analyse de l’offre •  Les concurrents indirects d)  Analyse de l’environnement •  L'innovation •  La réglementation et la législation SWOT POTENTIEL : Synthèse croisée Estimation CA potentiel 3)  III.  1) 

choisir de renforcer sa position sur son marché. C’est-àdire d’accroitre sa part de marché au détriment de ses concurrents .on parle alors de pénétration du marché. Elle peut y parvenir de différentes façon : Bouchra EZZAIYMY Asmae BOULAL 1. La stratégie de domination par les coûts C’est une stratégie qui consiste à atteindre de façon durable coût unitaire inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et ceci, pour une cible large (tous les segments du marché ou un grand nombre

et potentiel Le marché actuel (d’un produit x) est constitué par les personnes qui consomment les produits des entreprises présentes sur le marché Le marché potentiel d'une entreprise est constitué par les personnes qui consomment des produits concurrents à ceux de l'entreprise + des personnes qui ne consomment pas actuellement le produit considéré= non consommateur relatif (NCR) ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Schéma

en perpétuel mouvement (= évolue sans cesse) -> il est nécessaire de s’adapter et d’évoluer, pour ne pas disparaître ! Objectif = identifier : Les opportunités de développement -> avantages différentiels si l’E arrive à exploiter mieux que ses concurrents l’opportunité identifiée Les menaces de développement -> pour les éviter (« un homme averti en vaut deux ») Se demander : « Est-ce qu’il y a des opportunités de développement qu’il faudrait tirer profit ou éléments à adapter pour que ça ne nous

Partie II : comptabilite analytique approfondie...................................................................... 8 CHAPITRE 1 : TYPOLOGIE DE BASE DES COUTS .................................................................. 9 Charges directes et indirectes ................................................................................................ 9 Charges fixes et variables ....................................................................................................... 9 Charges

Profondeur de la ligne Clio société=2 2. Gestion de la marque a. Une marque c’est quoi? « Un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin ou toute combinaison de ces éléments, servant à identifier un produit et à le différencier de ceux des concurrents » b. La marque en milieu B to B: quel est l’intérêt?  Faciliter l’identification des produits de l’entreprise: B to B= Concurrence forte + en général des produits répondants au même besoin Un nom de marque correctement choisi permet au client

Shanghai, Hong-Hong, Macao Inde : Delhi, Mumbai, Brasil : Sao Paulo, Rio, Brasília Trouver les 7 principaux concurrents directs en terme de chiffres d'affaire. (que les entreprises) 3 forces et faiblesses en terme de : production, finance, ressources humaine, marketing. (sous forme de tableau) concurrent direct : même positionnement sur le même type de produit concurrent indirect : positionnement différents pour des produits similaire (haut-dessus ou endessous). Hugo Boss : Haut de gamme

3-4-2-Importations et exportations 3-4-3-Propriété du capital et niveau de concentration 3-4-4-Répartition géographique des entreprises 3-5 - Données clés du secteur de la chocolaterie 3-5-1-Production, chiffre d’affaires 3-5-2-Exportations et importations du chocolat 3-5-3-Propriété du capital et niveau de concentration 3-5-4-Répartition géographique des entreprises 4- DETERMINANTS DE L’ACTIVITE SECTORIELLE DES PRODUITS SUCRES 4-1 - Disponibilité et qualité des matières premières 4-2 - Transport, distribution

choisis constituent sa cible. Il existe différentes stratégies de ciblage voir chapitre III e- le positionnement Définition : c’est la place qu’occupe le produit dans l’esprit du consommateur par rapport aux produits concurrents. (positionnement perçu) voir chapitre IV f- les offres et les marques : Définitions Offre : ensemble des bénéfices et avantages apportés au client pour satisfaire ses besoins Offre : produits, services, informations, expérience

obstacles pendant sa pleine croissance, c'est pourquoi elle a dû mettre en œuvre des dispositifs de défense efficaces pour maintenir sa position. Face à la venue de nouveaux concurrents, quelles stratégies a-t-elle adoptées pour les contrer ? Il est intéressant dans un premier temps de traiter l'analyse de l'arrivée des nouveaux concurrents sur le même marché que celui de Bonne Maman : quelles ont été les forces et les faiblesses de ses antagonistes ? Une diversité de l'offre des produits similaires forme