Chocolat Concurrents Directs Et Indirects

............................................................................................... 65 C. UNE CONCURRENCE FORTE QUI ESSAIE DE SE DEMARQUER. .................................................................... 70 1. La concurrence indirecte ................................................................................................................... 71 a) Hôtels....................................................................................................................

............................................................................................... 65 C. UNE CONCURRENCE FORTE QUI ESSAIE DE SE DEMARQUER. .................................................................... 70 1. La concurrence indirecte ................................................................................................................... 71 a) Hôtels....................................................................................................................

donc la concurrence existe. C’est une concurrence personnalisée et acharnée entre des rivaux conscients de leurs situations respectives. L’origine de cette différenciation revient à Léon Walras avec son exemple de chocolat, selon lui on peut augmenter le prix d’un chocolat en modifiant son nom et son emballage. Aussi d’autres économistes ont développé cette idée tels que Joan Robinson, l’américain Edward Chamberlin et Harold Hotelling qui a été d’ailleurs le premier à rompre avec la notion

principaux fournisseurs de la Côte d’Ivoire. CHAPITRE II : ANALYSE ET DIAGNOSTIC DE LA CONCURENCE DU COMMERCE EXTERIEUR DE LA COTE D’IVOIRE. 2.1. IDENTIFICATION DES CONCURRENTS 2.1.1. Concurrents directs. 2.1.2. Concurrents indirects. 2.2. ANALYSE DES ATOUTS DES CONCURRENTS (BRESIL ET INDONESIE) 2.3.1. Au niveau de la production du cacao et de ses produits dérivés. 2.3.2. Au niveau de la production du café et de ses produits dérives

focus groupe (fait de réunir une 10aine de personne dans une salle pour les faire parler d’un produit pour avoir une vision sur le produit en question), ...) et, en aval, à tous les outils de communication (street marketing, publicité, marketing direct, PLV (publicité sur le lieu de vente), la promotion, relations presses, le sponsoring (contrat donnant-donnant), mécénat (pas de contre partie) • l’approche marketing : 5 étapes Il y a 5 étapes : • 1. l’étude, qui utilise tout les outils

possible = dans la continuité de ce qu’on a vu juste avant. On répond donc à la demande : • Fast Food « classique » (en Menu) (globalisation) • Demande locale / mœurs / Cultures • Groupes en tout genre (capter une « masse » de client) Le concurrent principal est Burger King : même segment (fast-food, principalement du bœuf en sandwich et quelques autres sandwichs anecdotiques pour répondre aux autres types de demandes). Les prix sont légèrement supérieurs mais pas comparable à la différence

marchés. Il ne faut donc pas le négliger dans une stratégie marketing Le marché générique : pdts liés au besoin satisfait par le produit étudié Le Marché principal du produit est constitué par l’ensemble des produits semblables et directement concurrents Le Marché environnant regroupe les « produits substituts », càd des pdts de nature différente du pdt principal mais satisfaisant les mêmes besoins et les mêmes motivations Le marché support rassemble les « produits complémentaires » de notre

la production totale de la viennoiserie. Les terminaux de cuisson ont grandement participé depuis une douzaine d’années au développement de ces produits. Les articles traditionnels comme le croissant (41% des ventes en viennoiserie, les pains au chocolat (24%) ainsi que les produits salés (pizzas, quiches…), que l’on rattache au segment « Traiteur », constituent les ventes les plus importantes. LE MARCHE DE LA PÂTISSERIE Les entreprises industrielles ne représentent que 10% de la production

chauffée -Un jacuzzi, -2 saunas -2 hammams - 8 salles de soins et de massages -Un centre de fitness avec cardio-training, -Un « bar-tisanerie », -Un salon de coiffure en partenariat avec l’institut du Cheveu « Lenor Greyl ». Accès direct à la plage (Par le biais de la piscine) LES ACCES Accès routiers Paris/ Biarritz : 800 kms (autoroute A10) Bordeaux/ Biarritz : 180kms Accès en train Paris (Montparnasse) / Biarritz : TGV 5 heures (gare de Biarritz : 3 kms) 5 TGV par

collectif. Ecologie, bien être des animeaux. 2) La démarche marketing  Analyser ou le diagnostique Marketing : Analyser soit par DESK research ou FIELD.  Le marché de l’entreprise (Situation, évolution)  Analyser les consommateurs, les concurrents et distributeurs  Les atouts et les points faibles de l’entreprise et de la marque >< Conçurent  Décider ou le marketing stratégique : Déterminer l’objectif à atteindre pour l’entreprise, et comment on va y aller  Agir ou le marketing