Chocolat Concurrents Directs Et Indirects

de l’unité de production vers le client consommateur. POLITIQUE DE DISTRIBUTION Deux grands modes de distribution en agro-alimentaire : • La distribution directe (du producteur au consommateur), • La distribution indirecte (incluant 1 ou plusieurs intermédiaires). POLITIQUE DE DISTRIBUTION La distribution directe La distribution directe agro-alimentaire est aujourd’hui assez restreinte et se limite à la vente hors magasin par le producteur (vente à la ferme), par les coopératives de producteurs

DE L’ACTION La zone de chalandise : (Voir l’annexe) La clientèle : Clientèle âgée de 10 ans à 77 ans, aux revenus faibles ,moyens et supérieurs. Les concurrents : Type de concurrents | Nom des concurrents et localisation | Familles de Produits vendus | Directs | CasinoCora | Alimentaire et non alimentaire | Indirect | Monoprix | Alimentaire et non alimentaire | DEUXIEME PARTIE : PRODUIT ET LIGNES DE PRODUITS A- PRODUIT ET POLITIQUE DE SERVICES Simply Market possède

Produits A,B,C, Service mkg A, B, C… Organisation fonctionnelle : Le directeur marketing dirige les directeurs de pub, ventes… Interlocuteurs du service Marketing : Externes : Société de conseils et d’études, distributeurs, fournisseurs, clients, concurrents Internes : Les commerciaux, la R&D, la DRH, la direction générale… Le Marketing a pour but de créer une authentique valeur pour le client, pour l’aider à vivre mieux. Ses maîtres mots sont la qualité, le service et la valeur. La Vente ne commence

portant sur l’homologation des prix de vente au détail des tabacs manufacturés est passé en France, et plus particulièrement sur la taxation du tabac. En effet, l'Etat a imposé des tarifs plus élevés aux distributeurs de tabac ayant une répercussion directe sur le prix du paquet de cigarettes. Nous nous trouvons actuellement dans un contexte de hausse du prix du tabac, et de fait de baisse de la consommation de cigarettes. En règle générale, il y a quatre types de mesures pour réduire la consommation

expérience : L'expérience internationale : L'analyse de l'expérience internationale acquise par l'entreprise permet de mettre en évidence des résultats concernant : ← Les marchés d'exportation, pays abordés, parts de marché, concurrents, catégories d'acheteurs. ← Les produits exportés, produits adaptés productions spécifiques, protection des produits et des marques. ← L'adaptation de l'outil de production Capacité, coûts, délais. ← Les facteurs financiers parts

OPPORTUNITES | * Forte concurrence au niveau du prix avec les MDD et des capsules comme le cappuccino, chocolat… * Les brevets tombent en 2012, fin du monopole de la marque. * Toutes les enseignes ce sont lancé dans le système dosettes. * Publicité concurrentiels accrue notamment avec Lavazza qui a fait appel a Julia Robert. * Concurrence des boissons fraîches non alcoolisée. * Concurrence indirect tels que les bars a café, starbucks… * L’augmentation de la demande du café issue du commerce

comparable aux marques de producteur. ➢ Principaux inconvénients : coût quasiment prohibitif. C) L’intérêt des distributeurs à avoir des MDD. Implication économique : Cette asymétrie de vente entre des produits pourtant concurrents (MN et MDD se concurrencent à l'intérieur du magasin) a des implications économiques importantes. En tout premier lieu, les distributeurs subissent moins de concurrence sur les MDD que sur les MN. En effet, les MN sont directement comparables d'un

attractive Proximité des axes de communication (routes, autoroutes, rer, ligne de bus) Ouverture 7 jours sur 7, de 10h à 19h30 sans interruption Renommée de l’enseigne 2 / Zone de Chalandise : 3/ Analyse des concurrents Concurrents directs Concurrents Directs Emplacement Produits Référencés Politique Priix Mise en avant des produits Actions de promotion oui/non Commentaires IKEA Centre-ville Identiques X Plus chers Vitrine Type Fréquence Ikea est

- Demande effective : 55 704 habitants (Orléans et agglomération), soit environ 24 % de la population totale. - Demande de l’entreprise : 1,4 % du marché (780 personnes). - Demande de la concurrence : présence de 130 concurrents détenant 98,6 % de parts de marché (54 924 clients). B. Aspects qualitatifs • Déterminants du comportement : 1) Facteurs psychologiques Besoins : La consommation de produits alimentaire biologique

BRESSE * RCS : 501 957 294 * Tél. : 04 74 22 28 70 * Etablissement : 1 La boulangerie pâtisserie La Grenouillère, c’est une boulangerie artisanale elle fabrique ces propres pains, viennoiserie et pâtisserie ainsi que les plaque salés, chocolat et glaces. Elle dispose de plusieurs pains spéciaux comme le pain au levain, pains au céréale, le pain complet et fabrique aussi son pain biologique. Sans oublier leur spécialité de macaron ainsi que les créations de buche de noël et bugne, pour