Choix D Investissement Van Et Bfr

Choix d’investissement 1. Définition L’investissement est une dépense engagée pour acquérir des moyens de production qui généreront des profits. 2. Typologie des investissements 1.2.1Suivant la façon dont ils agissent sur le profit - Investissements de renouvellement : ils assurent le maintient de la capacité de production ; - Investissements de capacité : ils augmentent la capacité de production. - Investissements de productivité : ils permettent d’économiser

dans lesquels va être présente l’entreprise dans l’avenir et choisir son positionnement. Les choix de la stratégie doivent permettre un équilibre entre la taille du marché et le ticket d’entrée c’est-à-dire ce qu’il faut pour pouvoir accéder à ce marché. Il faut trouver cet équilibre avec deux écueils (obstacles) : S’adresser à un marché dont la taille est modeste. Trouver un marché où les investissements sont trop peu élevés (car la concurrence serait importante). La stratégie doit définir un

– première année Processus 5 : gestion des immobilisations et des investissements Devoir 3 83866CTPA03 1/4 Question 1 : calcul des flux nets de trésorerie (6 points) Taux d’actualisation : 8 % Taux IS : 33.33% VO des deux presses : 28 000 BFR : 3 000 Durée : 5 ans FNT Début N Ventes supplémentaires Charges décaissées Dotations Résultat brut Incidence sur l’IS Résultat net Dotations Dépense initiale Variation BFR Revente Flux nets de trésorerie -31 000 7 367 9 200 9 200 9 200 -28 000

300 000 = 26 jours Ce DR moyen global fournisseur est utilisé dans la gestion globale du cycle d’exploitation.Mesurer l’impact d’une variation des délais de règlement sur le BFRCompte tenu des impacts des DR des clients et fournisseur sur le BFR, le manager doit négocier pour réduire le DR client et augmenter le DR fournisseur le plus possible. Il dispose de quelques leviers d’action sur : Le DR fournisseur· Mise en concurrence· Promesse de commande importante ou engagement sur la duréeLe DR

L'Environnement Economique et Fiscal 2. ETUDE DE MARCHE • • • • OFFRE GLOBALE PREVISIONNELLE DEMANDE GLOBALE MARCHE POTENTIEL DU PROJET LE MARCHE FICTIF DU PROJET 3. ETUDE TECHNIQUE • ANALYSE DU PROCESSUS DES PRESTATIONS • EVALUATION DES INVESTISSEMENTS • EVALUATION DU BFR (Besoin en Fonds de Roulement) 4. ETUDE FINANCIERE • • • • • • • Etude du Coût Total(CT) do Projet Etablissement des modalités de Financement du Projet Etablissement du Compte d'Exploitation Prévisionnel Détermination du Seuil de Rentabilité

l’élève de se poser des questions, de résoudre des problèmes et d’être responsable et autonome. CHAPITRE 6 : GESTION FINANCIERE Séquence n° 1 : Financement du d’exploitation cycle Séquence n° 2 : Financement du d’investissement cycle Séquence n° 3 : Choix d’investissement et de financement  La rentabilité d’un projet d’investissement Séquence n° 4 : Analyse fonctionnelle du bilan  La construction d’un bilan fonctionnel condensé Séquence n° 5 : Tableau de financement  La construction du Tableau de

l’entreprise en termes de financement d’un investissement. 3 1 I. Analyse de la situation financière de Médicatout L’analyse financière a pour but de faire un diagnostic global de l’entreprise et de son environnement, et de dresser un état des lieux réaliste de sa situation financière. Cette analyse permet par la suite aux dirigeants, aux prêteurs, aux fournisseurs, mais aussi aux clients d’avoir toutes les données synthétisées en main afin de pouvoir faire les bons choix. A) Analyse de l’environnement

| |L’objectif de l’activité est d’évaluer la rentabilité de l’acquisition d’un hôtel sur le logiciel Microsoft Excel en créant des tableaux qui | |calculent le compte de résultat du projet, le BFR, l’EBE et la VAN. Cela nous permettra de connaître le taux interne de rentabilité (TIR). | |Contexte de l'activité : | |

taux d’endettement est de 33% L’exploitation actuelle de l’entreprise nous permet de voir : ▪ Que son EBE laisse la possibilité de financer des nouveaux investissements mais aussi dé rémunérer les apporteurs de capitaux. ▪ Que sa CAF pourra notamment être utilisé aussi dans l’objectif de nouveaux investissements. Cette société existe depuis 45 ans et a atteint une phase de maturité. Son outil productif tend à saturation et il risque d’en résulter une croissance assez faible

plans de financement. - anticiper les difficultés c'est-à-dire le niveau des concours bancaires en fonction du diagnostic des besoins et la prévision des flux de trésorerie. - pouvoir apprécier la rentabilité prévisionnelle des investissements - mettre en place un tableau de bord adapté à l'entreprise et permettant un suivi régulier de l'activité et une prise de connaissance immédiate des dérapages éventuels dans un minimum de temps. Les apports méthodologiques et connaissances