Choix De La Combinaison Optimale Productive

ANALYSE ECONOMIQUE Première partie : Analyse micro-économique Chapitre I Les fondements de la théorie du consommateur Chapitre II Le choix du consommateur et la fonction de demande Chapitre III La firme et la technologie de production Chapitre IV La maximisation du profit en CPP Chapitre V La fonction de prêt Chapitre VI L’équilibre général d’une économie Deuxième partie : Analyse macro-économique Chapitre I La fonction de consommation Chapitre II La fonction d’investissement Chapitre

utilisation efficace des ressources disponibles, en fonction des demandes exprimées. Depuis les travaux fondateurs de Léon Walras, les économistes ont tenté de montrer que, sous certaines hypothèses, une économie pure de marché aboutissait à une solution optimale. Ils n’y sont jamais véritablement parvenus, sauf à spécifier des hypothèses extrêmement fortes, d’un irréalisme total. La régulation par le marché est donc généralement complétée, éventuellement concurrencée, par une régulation par les organisations

joue un rôle central dans le système capitaliste ; - il est animé par des motivations individuelles de réussite (c’est un état d’esprit) ; - le profit rémunère la capacité d’innovation de l’entreprise, c’est-à-dire sa manière d’effectuer des combinaisons économiques (rémunération du risque) ; - les innovations peuvent être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits ; - c'est la prise de risque qui renouvelle en permanence le tissu industriel, stimule le progrès technique

continue à produire des biens, mais ne constitue plus une unité productive de valeur. Par conséquent, l’entreprise doit non seulement produire des biens mais également assumer la créativité économique en les renouvelant constamment : elle n’est pas seulement une unité de production mais également un centre d’innovation. En résumé, l’entreprise, unité de production de biens et de valeurs, doit assumer deux fonctions : • La combinaison des facteurs de productions pour obtenir des produits (fonction

joue un rôle central dans le système capitaliste ; - il est animé par des motivations individuelles de réussite (c’est un état d’esprit) ; - le profit rémunère la capacité d’innovation de l’entreprise, c’est-à-dire sa manière d’effectuer des combinaisons économiques (rémunération du risque) ; - les innovations peuvent être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits ; - c'est la prise de risque qui renouvelle en permanence le tissu industriel, stimule le progrès technique

l’entrepreneur joue un rôle central dans le système capitaliste ; - il est animé par des motivations individuelles de réussite (c’est un état d’esprit) ; - le profit rémunère la capacité d’innovation de l’entreprise, c’està-dire sa manière d’effectuer des combinaisons économiques (rémunération du risque) ; - les innovations peuvent être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits ; - c'est la prise de risque qui renouvelle en permanence le tissu industriel, stimule le progrès technique

») pour atteindre notre objectif. L’approche DEA a déjà été employée à de nombreuses reprises pour mesurer la performance des agences bancaires. La première application a été réalisée par Sherman et Gold (1985). Ils ont évalué la performance productive des agences bancaires, encore appelée efficience opérationnelle ou efficience technique. Celle-ci a encore été mesurée par Sherman et Gold (1985), Parkan (1987), Oral et Yolalan (1990), Vassiloglou et Giokas (1990), Giokas (1991), Tulkens (1993)

valeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.2 Le problème de l’allocation des ressources . . . . . . . . . . . . . 7 1.2.1 Les différents types de ressources . . . . . . . . . . . . . . 7 1.2.2 Choix et coûts d’opportunité individuels . . . . . . . . . . 8 1.2.3 Choix et coûts d’opportunité collectifs. . . . . . . . . . . . 10 1.2.4 Frontière des possibilités de production . . . . . . . . . . 14 2 La théorie néoclassique du consommateur 17 2.1 La contrainte budgétaire .

centres d’intérêts du management : 1- Productivité et unité de commandement : Selon TAYLOR : le management scientifique et l’autorité dans la spécialisation (productivité) La préoccupation essentielle du TAYLOR est l’accroissement de l’efficacité productive et la maximisation du rendement du travail directe. Progrès = résultats de la logique et de la productivité ceci par : centralisation, spécialisation, incitation. Selon FAYOL : L’unité de commandement La préoccupation essentielle de FAYOL est

approvisionnements 19 I- les fondements économiques de la gestion des stocks 19 II- les modèles de gestion des stocks 20 III - la budgétisation des approvisionnements 21 Chapitre 4 : La gestion budgétaire des investissements 23 I - Rappel des méthodes de choix des Investissements 23 II- la budgétisation des investissements 25 Chapitre 5 : Le budget général et le contrôle budgétaire 27 I- le budget de trésorerie 27 II- les « documents de synthèse » prévisionnels 32 III- le contrôle budgétaire du résultat