Choix De La Combinaison Optimale Productive

financement de l’économie 13 La régulation par le marché 14 La régulation par l’État et les politiques économiques 95 103 113 119 125 III. La régulation II. Le financement de l’économie ÉCONOMIE D’ENTREPRISE 15 L’entreprise : une structure productive et un groupement humain 16 L’environnement et la culture de l’entreprise 17 L’entreprise dans le système productif 18 Décision et pouvoir 19 Information et prise de décision 20 La mercatique : esprit et démarche 21 Les actions mercatiques : produit

prix: TMS12(x*1,x*2)= p1/p2. Le TMS permet d'arbitrer le choix entre les quantités de biens. Si il est supérieur au rapport des prix alors le consommateur va diminuer sa quantité de bien 1 et augmenter sa quantité de bien 2 et inversement. Le TMS est égal au rapport des utilités marginales de biens 1 et 2. Au panier optimal, le rapport des unités marginales est égal au rapport des prix donc x*1 est fonction de p1et p2. • Au panier optimal on a cette propriété très importante: p1 / p2 = Um1 / Um2

commercial2 qui renvoie aux caractéristiques de la demande (caractéristiques socio-économiques des clients existants et potentiels) et à celles de l’offre (notamment l’intensité de la concurrence). Il influe sur le volume des ventes et la gamme « optimale » de produits. Ces éléments ne sont pas contrôlables par les points de vente car ils ne décident pas de leur localisation. Cependant cet environnement influence la 2 De nombreuses études ont été consacrées à l’analyse de l’environnement commercial

C’est le cas par exemple de l’industrie automobile (en tendance).  Make to Order   Cette stratégie de production s’applique pour les produits spécifiques au client  (réalisation d’un bâtiment ou d’un costume sur mesure).   L’enjeu ici consiste à disposer d’une organisation productive permettant de répondre  à la demande dans un délai acceptable par le client.    Matrice Production/Procédés   La matrice production/procédés montre l’articulation entre  quantités et variabilités  des produits réalisés.    Make To Stock  Flow shop 

Bernard Baudry nelle entre les systèmes anglo-saxons fondés sur les marchés et les systèmes germano-japonais fondés sur le crédit. La diversité des conclusions démontre qu'il n'existe pas, à l'heure actuelle, de consensus sur le type de financement optimal du point de vue de la croissance des entreprises. Ainsi, certains auteurs soul ignent les vertus du financement interne par rapport au fina ncement externe (Gertner, Stein et Scharfstein [1994]) : accroi ssement de l'incitation à la surveillance dans

finalité de l’activité économique. Ces besoins se font ressentir ou se manifestent de deux façons : -ils constituent la raison d’agir ce qui nous permet de cesser d’être passif pour être actif. -les besoins donnent un fondement aux critères de choix individuel et collectif. Un besoin économique est un désir de disposer des biens et des services capables de nous procurer une sensation agréable. - Le besoin physiologique ou besoin objectif est un besoin sans la satisfaction duquel l’individu

l’emploi précaire. 4 II. CHAP. II : L’ANALYSE STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES Les indices et les analyses montrent que les ressources humaines (RH) recèlent un potentiel stratégique et relèvent de choix à long terme engageant l’avenir de l’entreprise. Pourtant l’intégration des RH dans les choix globaux de stratégie est souvent inexistante ou réduite à sa plus simple expression. Sur quelles bases la réflexion dans le domaine de stratégie des Ressources Humaines peut-elle se développer ? A. STRATEGIE

consommateur 1.1 Préférence et utilité Le consommateur est supposé rationnel : il vise à retirer la plus grande satisfaction possible de ses achats compte tenu du revenu dont il dispose et des prix des différents biens disponibles. L’analyse des choix du consommateur nécessite de définir ses préférences et sa contrainte de budget. 1.1.1 Préférence et fonction d’utilité Nous notons xi la quantité de bien i consommée par le consommateur. Nous supposons qu’il existe n biens différents dans l’économie

l’industrie ferroviaire: Cas de l’Office National des Chemins de Fer (ONCF) Résumé : Grâce à une tarification différenciée, l’approche du Yield Management est basée sur une segmentation de la clientèle suivant sa sensibilité au prix, et une allocation optimale des capacités dans chaque classe tarifaire, garantissant ainsi la souplesse et la sélectivité nécessaires à une politique marketing dont l’aspect tarifaire est dominant. Le Yield Management a été introduit il y a plus de vingt ans par les grandes

aux prises de décision individuelles. PRINCIPE n° 1 : Les gens doivent faire des choix. Il n’y pas de repas gratuit. Pour obtenir une chose il faut renoncer à une autre chose. Une décision revient donc à comparer deux objectifs. Quand les individus sont regroupés en sociétés, ils sont confrontés à d’autres types de choix. Le choix traditionnel oppose « le beurre aux canon » . Dans une société moderne un choix devenu vital oppose environnement propre et niveau de revenu. La société doit aussi