Choix Fiscaux Strategiques Tactiques

l’objectif est de faire une étude économique et financière de ce groupe. Sommaire ETUDES DES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE 4 1. Environnement général 4 2. Environnement spécifique 6 ETUDE DE L’ENTREPRISE 12 1. Objectifs stratégiques et tactiques 12 2. Ressources technologiques 13 3. Ressource humaine 15 4. Ressource managérial 17 3. Etude des ressources financières 18 ELABORATION DES BILANS ET COMPTES DE RESULTATS PREVISIONNELS A 3 ANS 21 DEFINITIONS DES OPPORTUNITES

14 1.2 MEP_ITB_ControleInterne.indd V 12/01/2010 16:16:46 VI Contrôle interne 1.2.4 Le style de management ........................................................................ 14 1.2.5 Les règles comptables et fiscales ............................................................. 15 Les contraintes ....................................................................................................... 15 1.3.1 Les référentiels ....................

(générales ou particulières) ............. VI Contrôle interne 1.2.4 1.2.5 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.4 Le style de management ........................................................................ Les règles comptables et fiscales ............................................................. Les référentiels ...................................................................................... La norme de gestion des risques ................................................

préférences. Le contrôle managérial est un domaine évolutif dont les définitions varient selon les auteurs et la vitesse/rythme des progrès des connaissances, des technologies et des pratiques. Le contrôle managérial répond à plusieurs objectifs stratégiques et organisationnels. Le contrôle de gestion a pour objectif de mesurer, d'analyser et d'améliorer les performances de l'entreprise. Afin d’exploiter le système de l’entreprise elle doit mettre on plusieurs outils de contrôle de gestion.1 Définition

plan professionnel pour un travailleur, un passage d’un grade inferieur à un grade supérieur. Décisions stratégiques : elles fixent les orientations générales de l’entreprise et l’engagement à long terme. Elles sont prises par la direction générale et le conseil d’administration. Décision tactique : décision prise à moyen terme au niveau de chaque sous système pour suivre les décisions stratégiques ; les sous système étant représenté par chaque direction ou département. Extraversion : c’est une politique

outils, nous aborderons le contrôle de gestion dans ces nouveaux concepts qui servent de fondement à l’amélioration de la compétitivité des organisations. CONTENU DU COURS Chapitre 1 : Généralités sur le contrôle de gestion Chapitre 2 : Gestion stratégique des coûts et management par activités Chapitre 3 : Processus budgétaire dans les organisations Chapitre 4 : Tableau de bord de gestion LES OBJECTIFS DU COURS : Les visées du contenu de ce cours sont entre autres de vous permettre de : 1.

14 1.2 MEP_ITB_ControleInterne.indd V 12/01/2010 16:16:46 VI Contrôle interne 1.2.4 Le style de management ........................................................................ 14 1.2.5 Les règles comptables et fiscales ............................................................. 15 Les contraintes ....................................................................................................... 15 1.3.1 Les référentiels ...................

socialistes vont s’organiser à partir de 1875. Les partis politiques ne sont que tolérés, ils sont un mal nécessaire qui permet uniquement de mutualiser des moyens financiers. Progressivement il acquière une vertu éducative (aide les citoyens dans leurs choix politique). Le 1er juillet 1901 est voter la loi sur les associations, la loi donne un cadre légal au parti politique, les premiers partis sont le parti républicain radical et radical socialiste et l’alliance républicaine démocratique. La quasi-totalité

..... Les processus d’achat ................................................................................... 24 30 33 50 55 Chapitre 2 – Le processus d’achat stratégique ou l’achat amont 1. L’achat amont ............................................................................................... 2. Les alliances stratégiques ............................................................................. 3. Les différentes étapes du marketing achats .......................................

repris et définis. La gestion… Gérer, c’est effectuer des choix. Le gestionnaire, le manager (le « ménager », en ancien fran­çais) décident dans le cadre de leurs compétences ; ils doivent faire en sorte que leurs décisions soient appliquées et évaluées, modifiées le cas échéant. Une distinction doit être opérée entre la gestion et l’administration du personnel, laquelle consiste à réunir et organiser l’information afin d’éclairer les choix. L’administration du personnel fournit les bases des décisions