Choix Stratégique De Nestlé

PLANNING STRATEGIQUE ET MEDIA PLANNING Définitions : Media planning : Quand ? Choisir la date à laquelle on va communiquer Où ? Sélectionner les médias et les supports  Planning stratégique : La plupart du temps, il se fait en agence de communication, son objectif est de façonner la stratégie de communication d’une marque et d’orienter l’exécution créative. Il faut que le consommateur ne perde pas l’image de la marque. Donc les individus en amont doivent réfléchir la manière d’intervenir

de la création d’une entreprise certaine étapes sont à respectées : 1- la naissance de l’idée, sa construction et sa protection 2- la cohérence entre le projet d’entreprise et le projet personnel 3- l’élaboration du business plan 4- choix du statut juridique 5- les formalités de création en lien avec le centre de formalités des entreprises 6- démarrage de l’activité Dans le cas de Michel et Augustin, la naissance de l’idée date de 2003 (étape1), elle vient après le lancement

du capital de L’Oréal : L'Oréal et Nestlé annoncent le projet d'un joint-venture[7] : En 2004, les laboratoires INNEOV naissent d’un accord entre les deux grands groupes, L’Oréal et Nestlé, ayant pour but d’avoir une entreprise commune. L’objectif de ces laboratoires est de développer le marché des compléments nutritionnels à visée cosmétique au niveau mondial. Il est prévu que le siège social soit détenu pour moitié par chacun des deux groupes.  Nestlé possède 29% du capital de l’Oréal presque

produits
Danone
suite
à
des
 fermetures
de
sites
et
les
 délocalisations,

 Revue
à
la
baisse
de
ses
bénéfices
 en
2009.
 
 Accusations
de
greenwashing,

 Concurrence
du
hard‐discount
 (détournement
des
consommateurs
 vers
des
produits
moins
chers),

 Concurrence
de
Nestlé
(Perrier)
et
 PepsiCo
(Aquafina),


 Augmentation
du
coût
de
 production
du
lait
(matière
 première),

 Coûts
de
communication
de
plus
en
 plus
élevés,

 Campagne
publicitaire
contre
 l’obésité
et
la
malnutrition,

 Législation
et
pression
des
 consommateurs
pour
des
produits


Les céréales du petit déjeuner s'adaptent à tous les âges Le 09 novembre 2000 Les marques créent en priorité des gammes pour les adolescents. Une cible stratégique pour éviter l'évasion des jeunes adultes et développer la consommation. Les Français avalent 1,65 kg de céréales par an et par personne en moyenne. Ce qui les place loin derrière les Anglais (6 kg) ou les Irlandais (7,9 kg), qui battent tous les records en Europe. Les céréales gardent donc un réel potentiel de croissance. C'est du

et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte » Chandler Quelques grandes caractéristiques de la stratégie : Cherche l’avantage durable face à la concurrence Innovante : pas simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons

€ De 26 421 € à 70 830 30,00 % € De 70 831 € à 150 000 41,00 % € A partir de 150 001 € 45,00 % TAUX D'IMPOSITION DES INTÉRÊTS VIA PLF 39,50 % 39,50 % 39,50 % TAUX D'IMPOSITION DES INTÉRÊTS VIA IR 15,50 % 20,72 % 28,79 % CHOIX À EFFECTUER Option IR Option IR Option IR 39,50 % 43,97 % Option PLF 39,50 % 54,41 % Option PLF 39,50 % 58,21 % Option PLF Attention, cette option n'est plus accessible aux épargnants percevant plus de 2 000 € d'intérêts

| | 22/10/11 | | Sommaire Introduction 4 1. Evolution stratégique de Danone 5 1.1. Stratégie d’intégration verticale 5 1.2. Stratégie de diversification horizontale (1970-1990) 5 1.3. Recentrage des activités de Danone. 7 2. Les stratégies d’internationalisation 8 2.1. La conquête de l’Europe 8 2.2. Le Groupe Danone en Europe centrale et occidentale 13 2.3. Stratégie de Danone dans les pays émergents : l’exemple de la Chine 20 3. Le management 23 3.1.

comportent des codes barres qui permettent à la machine d’identifier la boisson souhaitée et de doser l’eau en conséquence. Si le marché des dosettes est plus prometteur que celui du café en paquets, il comporte néanmoins déjà deux acteurs principaux : Nestlé avec son expresso chic et cher, Nespresso et Sara Lee avec Senseo. Nous allons donc analyser le lancement de Tassimo en nous intéressant au marché et à ses différents acteurs, tendances puis nous établirons un diagnostic de la situation actuelle

rentabiliser assez rapidement leur production. -Ses enjeux stratégiques : élargir progressivement son marché-cible tout en conservant son image pour ne pas perdre la fidélité de ses consommateurs, cet enjeu semblant toutefois délicat. - adaptée à son environnement actuel? : dans un environnement où la demande va aux produits à moindre coût et bénéfiques pour la santé , La Fermière n’est pas un acteur majeur du yaourt ; son choix de se positionner sur la niche du yaourt haut de gamme lui permet