Choix Stratégique De Nestlé

marque, nous avons choisi l’entreprise Nespresso, entreprise productrice de café haut de gamme qui connaît un franc succès ces dernières années. En effet, l’évolution de Nespresso nous a paru être un très bon choix à étudier car aujourd’hui, le marché du café est omniprésent. Le groupe Nestlé, leader mondial dans les secteurs du bien-être, de la nutrition et de la santé, explique son succès par son envie de vouloir toujours innover. Cet avantage leur permet d’avoir toujours un temps d’avance sur

comportement responsable envers l'environnement. o La philosophie produit : fabriquer, distribuer et vendre les meilleures crèmes glacées, faites à partir de produits laitiers et d’ingrédients 100% naturels de la meilleure qualité, dans un grand choix de parfums innovants. 3- LE MARCHE DE LA GLACE EN FRANCE Les français ne sont pas de gros consommateurs de glace ; « seulement » 6 litres par an et par personne. Dans les pays d’Europe du nord, la consommation atteint 12 litres par an et par

équilibré. Une nourriture saine qui ne fera pas grossir mais qui sera nutritive. • La clarification de l’offre : lié au besoin de rapidité du consommateur. Celui-ci désir pouvoir faire ses courses rapidement, sans avoir besoin de s’attarder sur le choix de tel ou tel produit. Ceci n’est possible qu’en clarifiant l’offre de la marque. • La gourmandise : à l’inverse des désireux de santé active, certains demandent des produits sucrés, afin de prendre plaisir à manger. C’est le contre pied par rapport

Facteur macroéconomie de l’environnement 2 Les 5 forces de Porter : Facteur microéconomique de l’environnement 4 SWOT : récapitulation du diagnostic interne/externe de Ferrero 6 Avantage concurrentiel spécifique 6 Internationalisation 7 Choix des DAS 7 L’internationalisation de Ferrero : La manière d’agir et les zones géographiques visées 7 Objectifs de rentabilité 9 La diffusion internationale des produits au sein du groupe 10 Recommandations 11 Conclusion 12 Bibliographie

sur l'entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l'entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d'elles ? Problème de management stratégique et solutions argumentées: 4) Identifiez le problème de management qui découle de ces choix stratégiques. 5) Quelle solution l'entreprise Rocheclaire doit-elle privilégier pour faire face à ce problème ? Argumentez votre réponse. 6) Identifiez et explicitez les conséquences qui en découlent

l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d’elles ? Problème de management stratégique et solutions argumentées : 4) Identifiez le problème de management qui découle de ces choix stratégiques. 5) Quelle solution l’entreprise Rocheclaire doit-elle privilégier pour faire face à ce problème ? Argumentez votre réponse. 6) Identifiez et explicitez les conséquences qui en découlent

brief : -le brief à l’agence. Dans ce cas, il s’agit de présenter la situation de la marque et les objectifs de la campagne. On peut ainsi, par le biais d’instructions et d’informations données d’un annonceur à une agence, orienter la création et le choix de médias et de supports. -le brief à la création. Ici, Il s’agit de diriger la conception de messages par le biais d’information et d’instructions données aux créatifs d’une agence. -le brief produit. Enfin, Il s’agit de mettre au point un nouveau

Electronic /Nestlé-Danone/LVMH / LALIQUE/VIVENDI /communication (les marchés de la) /Bouygues /Aerospatiale Matra / Chapitre 1 Stratégie et diagnostic stratégique 1. La stratégie a. Définition " Élaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe. " Strategor. b. L'analyse stratégique 2. Le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique se

des consommateurs et créé des désirs. Nous allons à présent nous intéresser à la démarche marketing lors du lancement d’un nouveau produit. Celle ci est composée de trois fonctions ; tout d’abord le marketing informationnel, puis le marketing stratégique et enfin le marketing opérationnel. Le marketing informationnel (la recherche) : Ce dernier consiste à collecter et à analyser un maximum d’informations. Il passe par le SIM (système d’information marketing), qui a pour but de collecter des informations

• Nespresso, marketing du luxe et de la rareté • The Nespresso Route to a Perfect Espresso Nespresso, leader du marché. Nestlé Nespresso SA est la société du groupe Nestlé ayant la croissance la plus rapide. En 1986, celle-ci a introduit le café haut de gamme en portions sur les marchés suisse et italien. Au cours des huit dernières années, Nestlé Nespresso a affiché des taux de croissance situés entre 35 et 40%. En 2008, la société a réalisé un chiffre d’affaires de plus de 2 milliards