Choix Stratégique Hermès

modification du statut, pour que les résolutions soient approuvés il faut obtenir une majorité qualifié (2/3 des voix favorables) un actionnaire peut s’opposé et bloqué une résolution dès lors qu’il possède une minorité de blocage (1/3 + 1 voix) SCA : hermès, Bonduelle, Lagardère… (Pas forcement la majorité des parts mais reste dirigeant) Les sociétés en commandite présente une sécurité pour les dirigeants (conservation de leur poste) SA : peut-être côté en bourse, dispose d’un conseil d’administration

(2) Incluant Hong-Kong. Sources : Questionnaires A.T Kearney, rapports annuels, recherche documentaire. Le top ten mondial des marques de luxe en 2010 Valorisation des marques Louis Vuitton (France) Gucci (Italie) Chanel (France) Rolex (Suisse) Hermès (France) Tiffany & Co (USA) Cartier (France) Prada (Italie) Ferrari (Italie) Burberry (Royaume Uni) Milliards de dollars 21,120 8,182 6,040 4,609 4,598 4,000 3,968 3,530 3,527 3,095 Taux d’évolution -2% -1% -5% -7% +1% -5% -6% -2% 0% (nouvel entrant)

| |BME Spanish Exchanges |1084 | |Deutsche Börse |1083 | 5- Les enjeux de l’avenir • Centre stratégique déplacé à l'est • Fédération ou confédération (domaine de souveraineté mis en commun) • Positionnement international • Manque de cohésion sur l’approvisionnement énergétique • OTAN principe dépassé (25% en 1950, bientôt 7% de

l’entreprise faibles et attractivité du marché forte atouts de l’entreprise forts et attractivité du marché faible atouts de l’entreprise faibles et attractivité du marché faible 40. L’orientation stratégique dit de spécialisation (chassez l’intrus) : a. b. c. d. c’est l’orientation stratégique la plus simple et la plus courante elle concerne le champ d’action actuel et connu de l’entreprise on peut lui allier une stratégie de différenciation elle consiste à ce que l’entreprise investisse sur

Glossaire Sources Annexes Tous les termes en italique suivis d’une * sont définis dans le Glossaire Introduction Dès le départ, nous voulions nous tourner vers le marché du luxe. Nous avons dû sélectionner un produit dans ce domaine et notre choix s'est porté sur le parfum car nous pouvions recueillir de nombreuses informations dessus, autant économiques que sur les visuels publicitaires. De plus, le parfum est un produit que nous apprécions car c'est un objet personnel qu'on aime offrir ou

............................ 17 III. Segmentation stratégique du secteur ...................................................................................... 20 Le marché de la maroquinerie en France : ....................................................................................... 20 Univers concurrentiel du marché de la maroquinerie : .................................................................... 22 La segmentation stratégique .................................................

actuelle dépend d'une série de facteurs, parmi lesquels l'organisation institutionnelle, les infrastructures, des politiques économiques appropriées et le cours des matières premières", souligne David Atkinson, responsable des risques pays d'Euler Hermes. […] "La vraie nouveauté de ces dernières années est la multiplication des échanges Sud-Sud, estime Mme Nicolas. Les entreprises chinoises et indiennes, en investissant dans les Etats les plus proches des zones développées, comme en Egypte, au Maroc

ans plus tard, grâce à une politique d'expansion basée sur les acquisitions et le développement interne, Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique d'investir dans le secteur du luxe en achetant 42% de Gucci Group. Cette entrée dans le secteur du luxe s'accompagne de la mise en ouvre d'une stratégie visant à faire de Gucci Group un des tout premiers acteurs multimarques de son secteur. Elle

DESS "Management des industries du Luxe" Promotion Cartier Cours de Management stratégique des industries du Luxe De Monsieur Nicolas Dahan Analyse du secteur de LA HAUTE COUTURE ET DU PRET-A-PORTER DE LUXE - Mars 2002 - Auteurs : Emmanuelle Boyer – Christophe Durastanti – Mika Emoto LA HAUTE-COUTURE ET LE PRET A PORTER DE LUXE DESS Luxe 2002 Introduction Le vêtement avait à l’origine une fonction purement utilitaire. A partir du 13 siècle, apparaissent les premiers

actuelle dépend d'une série de facteurs, parmi lesquels l'organisation institutionnelle, les infrastructures, des politiques économiques appropriées et le cours des matières premières", souligne David Atkinson, responsable des risques pays d'Euler Hermes. […] "La vraie nouveauté de ces dernières années est la multiplication des échanges Sud-Sud, estime Mme Nicolas. Les entreprises chinoises et indiennes, en investissant dans les Etats les plus proches des zones développées, comme en Egypte, au Maroc