Choix Stratégique Hermès

MARKETING ET INTERNATIONALISATION DES ENTREPRISES Quels sont les facteurs clefs de succès de l’internationalisation ? Master marketing Année universitaire 2003-2004 2 SOMMAIRE Introduction 3 I – POURQUOI S’INTERNATIONALISER ? 4 1/ RAISONS STRATEGIQUES 4 a) Permet de répartir les risques entre plusieurs pays 4 b) Procure des avantages concurrentiels 4 2/ RAISONS LIEES AU MARCHE 4 a) Facteurs liés au marché de base 4 b) Facteurs liés aux marchés étrangers c) Les facteurs commerciaux 5 1/

L’impact de la crise financière sur les choix de financement des entreprises françaises jeudi 22 janvier 2009, par Pascale Revault   Sommaire   I- L’impact de la crise (…) II- L’impact de la crise (…) Conclusion GLOSSAIRE SOURCES L’économie mondiale vit sa plus grave crise financière depuis 1929. Les signes avant-coureurs étaient apparus dès 2007 avec les déboires des banques Bear Stearns, Northern Rock et Merril Lynch. Jean-Claude Trichet, président de la Banque centrale européenne avait

PARTIE 1 : Le Concept de marque et son application à la France A] Comparaison et différenciation d’une marque produit et d’une marque pays Avant de partir sur le concept d’une marque pays, il est important de comprendre les objectifs et les choix stratégique d’une marque produit. Après cela nous appliquerons ces mêmes concepts de base à la Marque France et nous verrons que la relation marque produit – marque pays suit la même logique de développement. La marque est devenue l’un des symboles de

environnemental », qui implique aussi la communication interne, à partir d’un corpus d’articles des journaux internes de quelques entreprises belges (Mobistar, Belgacom, Deloitte et Cofely services, du groupe GDF-Suez), publiés entre 2007 et 2009. Le choix des journaux internes comme objet d’analyse nous semble justifié par leur diffusion assez universelle dans les (grandes) entreprises. Nous nous sommes concentrés sur la thématique de la protection de l’environnement, intégrée depuis plusieurs années

conciliation : 838 (2008) Source Conférence Générale des Juges Consulaires de France Variation 2007/2008  Redressement judiciaire 8.547 32% +17%  Liquidation judicaire 38.455 67% +16%  Sauvegarde 693 1% +37% 100% +15% Total : Source Euler Hermes SFAC 57.695 Statistiques 2/2  Principales causes de défaillances d’entreprises :  Problème d’activité 32%  Problème spécifique de trésorerie 23%  Problème de management 19%  Réduction des marges et de la rentabilité 18%  Causes accidentelles

Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel durable�������������������������������������������13 Æ Southwest Airlines : le low cost devient leader en volume (p. 142) 14 Æ La conversion d’Apple aux microprocesseurs Intel (p. 156) 15 Æ Vuitton et Hermès : croître en préservant la différenciation (p. 175) 16 Chapitre 5 innover pour créer de nouveaux business models �����������������������������������17 Æ Vente-privée.com, leader de l’e-commerce en France (p. 188) 18 Æ HelloFresh, un business model

macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La

Introduction I. Analyse externe A. Environnementale B. Marché chinois C. Concurrentielle D. Analyse des clients II. Analyse interne A. Marketing B. Technique C. Financiers III. Diagnostic stratégique IV. Plan d’action stratégique Conclusion Introduction Mauboussin est une joaillerie née de la collaboration entre Monsieur Rocher et Jean-Baptiste Noury en 1827, sous le nom de Maison Noury qui deviendra en 1898, Mauboussin. En 1955

a. La classification ABC  Il existe différentes méthodes de gestion des stocks. De manière générale, tous les produits ne sont pas gérés de la même manière. La complexité des méthodes de gestion est fonction de l’importance (économique, stratégique…) du composant considéré. Pour faciliter les regroupements de produits d’importances similaires, on utilise très fréquemment la méthode dite de classification ABC * Méthode permettant de se concentrer sur les actions qui auront le plus grand

Segmentation stratégique 26 I. Produits de la BMCE CAPITAL II. Choix de la technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau