Choix Stratégique Hermès

pénétrer dans un univers qui était si codifié dans les petites boutiques. Le libre service devient une nouvelle façon de consommer. On assiste alors à la naissance ! &! de grandes marques de luxe encore contemporaines comme Christofle (1830), Hermès (1837), Vuitton (1845), Boucheron (1855). Les techniques se perfectionnant, nombreux sont les produits qui jusqu’alors considérés comme précieux se banalisent et le secteur du luxe se développe vers l’étranger. Les grandes villes comme Paris, Londres

ETUDE DE CAS Marketing Mix International Cas : Adidas PROPOSITION STRATEGIQUE CHORFI Loubna DELLOUE Delhia MAHMOUD SOUGUEH Ahmed RAUSCHER Pierre ZAFARANY Aurélia SOMMAIRE Introduction ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 1 I. Présentation l’entreprise --------------------------------------------------------------------------------------------- 2 A. B. C. D. A. B. 1. 2. C. A. B. C. D. E. A. B. 1. 2. 3. 4. V. A. B

produit (ou de la marque) en tenant compte des caractéristiques et de la personnalité du produit (ou marque) mais aussi des produits (ou marques) concurrentes et des attentes des consommateurs ; Différencier les types de positionnement ; Justifier le choix du positionnement retenu ; Repérer les raisons à l’évolution d’un positionnement Différencier positionnement et promesse Plan du cours 1. La notion de positionnement 4. Comment positionner une entreprise, une marque, un produit? 7. L’évolution du

réalisation d’opérations marketing par des jeux en ligne ainsi que dans l’édition de ses propres sites de jeux promotionnels pour le grand public. Le groupe se développe donc sur du BtoB et le BtoC. Le groupe compte donc deux domaines d’activités stratégiques, à savoir : L’édition de ses propres jeux grand public (plus de 30 jeux en ligne à forte audience) Jeux Flash, jeux concours … Activplay : réalise des opérations marketing par le jeu. C’est une offre dédiée aux marques. Actifplay studio : conception

pour respecter les obligations réglementaires locales et souscrire les couvertures complémentaires aux programmes mondiaux du groupe pour leurs expositions spécifiques. La solvabilité financière des assureurs retenus est un critère important dans le choix du groupe. Chaque programme souscrit par le groupe fait appel à un pool d’assureurs. Au global, les principaux acteurs mondiaux participent à un ou plusieurs de ces programmes. Programmes mondiaux intégrés Responsabilité civile générale Le groupe a

conséquence de ces contraintes géographiques et stratégiques, est rapidement apparue comme une nécessité. Comme dans toutes industries, satisfaction du client, concurrence frénétique et rentabilité financière se sont imposées à ces réseaux d’entreprises simultanément partenaires et concurrentes. Face à ces particularités structurelles, des organisations transversales regroupant des entreprises coopérantes par nécessités économique et stratégique ont émergé : les chaînes logistiques. Ce sont ces

chiffre d’affaires réalisé en 2012 par le groupe Lacoste s’élève à 1,8 milliards d’euros. Cibles A l’origine de la marque, la cible était très restreinte car il s’agissait de modèles haut de gamme conçus pour le tennis, le golf et la voile. Des choix qui montrent bien le positionnement haut de gamme de Lacoste. Aujourd’hui, la marque est toujours réputée pour la qualité de ses vêtements et elle n’est plus destinée uniquement aux hommes et aux pratiquants des sports de ci-dessus. L’élargissement

comportements favorisant l’anticipation, la réactivité et l’apprentissage, avec deux idées fortes : 1) L’audit interne a pour mission aujourd’hui de donner de la visibilité aux dispositifs internes de l’entreprise (processus opérationnels et stratégiques, processus de management des risques, processus comptable et financier…) avec une focalisation sur un processus majeur : le processus d’audit lui-même (Normes 1300, 1310, 1311, MPA 1311 mise à jour en septembre 2006). Comme l’écrit M. Power

ce devoir • Contribuer aux démarches d’adaptation liées au développement international • Proposer les adaptations nécessaires à une implantation sur un ou des marchés export • Maîtriser les enjeux du marketing international dans ses dimensions stratégiques et opérationnelles • Repérer, synthétiser et exploiter l’information commerciale. Durée conseillée : 2 heures 30 mn PREMIÈRE PARTIE – L’analyse de la stratégie marketing de Fragonard (8 points) À l’aide de la documentation en annexe et de vos

développer votre autonomie par des conseils tout au long de cette année. Pour ceux qui sont déjà en cours de formation à l’Institut depuis un an ou plus, nous vous souhaitons un parcours d’acquisition de connaissances très riche destiné à vous faciliter le choix d’une carrière par un cursus adapté. Pour d’autres étudiants, cette année sera la dernière de votre formation avant d’entrer dans la vie active, période charnière pour laquelle nous vous préparerons au mieux. Je n’oublie pas les étudiants étrangers