Choix Stratégique Hermès

SOMMAIRE 43 2 Exclusif INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE, PROSPECTIVE ET VEILLE STRATÉGIQUE 6 ÉDITORIAL L’intelligence économique régionale ou l’urgence de l’innovation LE POINT PRÉAMBULE : Régulation et gouvernance Philippe CLERC Directeur de l’Intelligence Economique à l’Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et de l'Industrie DIASPORAS ET INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE RÉGIONALE 37 L’APPROCHE STRATÉGIQUE DES CCI EN FRANCE 40 INTERVIEW Michel ROUSSET Agrégé de droit public

directeur des relations institutionnelles du groupe PPR. * * * La section a effectué deux visites de travail, l’une à l’Institut supérieur international du parfum de la cosmétique et de l’aromatique alimentaire (ISIPCA) et l’autre aux ateliers Hermès. Le rapporteur a, de plus, rencontré de nombreuses personnalités qui ont bien voulu lui faire part de leurs observations. On en trouvera la liste, annexée au présent document ; qu’elles soient toutes remerciées de leur apport. 1 L’ensemble du

égéries choisies étaient les bonnes. Elles présentent des hommes de tout âge, virils, masculins, susceptibles de s’occuper d’eux. L’Oréal n’a pas choisi d’égérie « métrosexuelle » (la tendance « métrosexuelle » n’aura été qu’un phénomène de mode). Le choix de Pierce Brosnan était excellent ; acteur de films virils, associé à James Bond, Pierce Brosnan plait à la fois aux femmes et aux hommes : ce n’est pas un homme « segmentant ». Certaines marques prennent des égéries trop viriles (des sportifs par

regroupant les filiales CAPESTATE, filiale immobilière du Groupe au capital de MAD 500 millions et REVLY’S, société de financement touristique ; ➢ International, abritant notamment la filiale FinanceCom Europe, entité de support et de coordination stratégique des principales Business units pour le développement international en Afrique, Moyen Orient et Europe. I. PRINCIPALES FILIALES DE BMCE BANK 1. Organigramme au 30 juin 2010 [pic] 1. BMCE Capital : La Banque d’Affaires du Groupe

L’implication de la gestion des Ressources humaines dans la mise en œuvre des stratégies décidées en amont 12 CHAPITRE 2 : LA GESTION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES 17 Section 1 : Culture et projet d’entreprise 17 Section 2 : Evaluation des facteurs de décisions 18 Section 3 : Formulation des objectifs et identification des options stratégiques 20 Section 4 : Le choix et test des stratégies 22 Conclusion de la première partie 25 DEUXIEME PARTIE : L’INFLUENCE AMERICAINE SUR LA GESTION DES RESSOURCES

Introduction …………………………………………………………………..………………2 1. LVMH, la création d’une marque de luxe à renommée mondiale………………..2 L’entreprise Louis Vuitton…………………………………………………...2 Naissance du groupe LVMH………………………………………………....4 Les Domaines d’Activités Stratégiques de LVMH………………………….7 1.3.1 Vins et Spiritueux……………………………………………………....7 1.3.2 Mode et Maroquinerie………………………………………………….7 1.3.3 Parfums et Cosmétique…………………………………………………7 1.3.4 Montres et Joaillerie……………………………………………………8 1.3.5 La Distribution sélective………………………………………………

L’implication de la gestion des Ressources humaines dans la mise en œuvre des stratégies décidées en amont CHAPITRE 2 : LA GESTION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES Section 1 : Culture et projet d’entreprise Section 2 : Evaluation des facteurs de décisions Section 3 : Formulation des objectifs et identification des options stratégiques Section 4 : Le choix et test des stratégies Conclusion de la première partie DEUXIEME PARTIE : L’INFLUENCE AMERICAINE SUR LA GESTION DES RESSOURCES

C’est : ▪ augmenter la capacité de production. ▪ diminuer les coûts de production, ▪ faire des économies d’échelle augmenter la productivité Optique vente : l’économie passant du stade de l’offre à celui de la demande, le choix devenant de plus en plus important, il convenait de mettre l’accent sur les moyens d’atteindre le marché. Les entreprise ont adapté leurs circuits de distribution, revu leur politique de communication et renforcé leur force de vente. Le client n’achète

flux financiers et les flux physiques dans la planification de la Supply Chain est essentiel pour optimiser les flux financiers. La littérature scientifique concernant l’impact des flux physiques sur les flux financiers se cantonne aux problèmes stratégiques de conception de la Supply Chain (Vidal et Goetschlackx, 1997) Comme le montrent (Bertel et al., 2005) dans une revue de la littérature, le lien entre flux physiques et flux financiers n’est que peu ou pas traité dans la littérature pour les problèmes

s’intéresser au secteur dans lequel elle évolue: le secteur du luxe. Ceci nous permettra de cerner les spécificités et les enjeux de ce secteur et ainsi de mieux comprendre le groupe LVMH dans ses différents aspects, aussi bien organisationnel, stratégique que financier. 11. Présentation du secteur du luxe Aujourd’hui, le luxe s’est démocratisé : selon une étude de l’institut Risc, plus d’un Européen sur deux a acheté une marque de luxe au cours des douze derniers mois. Le secteur du luxe