Choix Stratégique Hermès

25 Notions Les modes de présence à l’international u Les critères de choix u La vente avec maîtrise de la commercialisation Pour pénétrer un marché étranger, l’entreprise a le choix entre plusieurs alternatives : commercialiser elle-même sur place, faire vendre sur place par des intermédiaires, ou encore s’associer avec des partenaires. Les choix reposent sur le degré de maîtrise de la politique commerciale souhaitée par l’entreprise. u La vente en coopération u La vente par intermédiaires

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Management Stratégique ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- « Quelles adaptations organisationnelles nécessite le déploiement de la stratégie d’Yves Saint Laurent en Asie ? » -------------------------------------------------

partie théorique, un projet-stage en entreprise, d’une durée de 20 semaines, doit être réalisé en accord avec la direction du programme. Le projet stage a pour objectif de réaliser une étude pratique qui privilégie les aspects opérationnels et stratégiques. La finalité de cette étude est de prouver que le stagiaire a la capacité, la connaissance et la faculté de manager un projet. Ce projet-stage, réalisé dans une entreprise, est effectué sous le direction d’un enseignant du Mastère. Il fera l’objet

Couleur 25 Les modes de présence à l’international Pour pénétrer un marché étranger, l’entreprise a le choix entre plusieurs alternatives : commercialiser elle-même sur place, faire vendre sur place par des intermédiaires, ou encore s’associer avec des partenaires. Les choix reposent sur le degré de maîtrise de la politique commerciale souhaitée par l’entreprise. u Les critères de choix u La vente avec maîtrise de la commercialisation u La vente en coopération u La vente par intermédiaires

......................................................................................... 11 1.2. LE E-COMMERCE B TO C................................................................................................. 12 2. LA LOGISTIQUE : ENJEU STRATEGIQUE POUR LE COMMERCE ELECTRONIQUE ................................................................................................................. 13 2.1. APPARITION DE LA E-LOGISTIQUE ..............................................................

SOFIDIV SAS 100 % 100 % LVMH BV Royal Van Lent Loewe Benefit Cosmetics Marc Jacobs Donna Karan Fresh 100 % 96 % 80 % 80 % 100 % LVMH Inc. 100 % 100 % 61 % Le Groupe détient également une participation de 22,4% dans Hermès International SCA (Paris, France). L’organigramme ci-dessus est «simplifié» dans la mesure où l’objectif retenu est de présenter le contrôle, direct et/ou indirect, des marques et enseignes par les principales sociétés holdings, et non le détail

appréhendent de plus en plus clairement la logistique comme un facteur-clé de succès dans la conquête des marchés (nationaux et étrangers). D’abord cantonnée à une vision très opérationnelle, la logistique se trouve ainsi dotée aujourd’hui d’une dimension stratégique et intégrative qui l’apparente, au travers du SCM, à une véritable philosophie de gestion. La première section est consacrée à la définition du cadre conceptuel de la logistique d’entreprise : elle nous permettra de montrer en quoi la logistique

avec les sociétés de son choix Portefeuille Appartient à la société mandante Lui appartient Statut professionnel Prévu par décret Non prévu = seulement usages professionnels Conditions de capacité professionnelle Stage de 600h minimum Stage de 150h minimum Points communs Catégorie sociale TNS ( travailleurs non salariés) Réglementation Intermédiaire avec conditions d'accès à la profession (âge, nationalité,..) En pratique Chefs d'entreprise :libre choix et gestion du personnel

distribution spatiale permet de répondre avec une grande précision à la question simple : où sont situés les riches en Chine ? C’est une question apparemment anodine mais essentielle pour les entreprises de produits et de services de luxe car il est stratégique pour elles de connaître la distribution spatiale des riches afin de pouvoir réaliser ou optimiser leurs ventes. Grâce à cette méthode innovante, il est possible de réaliser une cartographie des riches Chinois à échelle fine. - Données cartographiques

l’arborescence des processus 1 Le damier stratégique( Le damier stratégique( est un cadre de référence pour mettre en œuvre la stratégie de l’entreprise au travers des processus et des allocations de ressources. Les segments stratégiques sont les résultats de l’analyse stratégique. Les invariants stratégiques sont les composantes stratégiques de l’entreprise (marchés, lignes de produits…) qui ont le moins de chance de changer dans le temps. Un processus stratégique correspond à une chaîne de valeur