Choix Stratégique Hermès

Développement durable et management stratégique : piloter un processus de transformation de la valeur Aurélien Acquier Prof. Assistant, ESCP-EAP 79, av. de la République 75011 PARIS Tel : +33 1 49 23 58 25 Fax : +33 1 49 23 21 03 aacquier@escp-eap.net Candidat au prix Roland Calori du Jeune Chercheur (thèse soutenue le 29 septembre 2007) Résumé : Cette communication propose une conceptualisation du lien entre développement durable et management stratégique fondée sur le concept de valeur. Nous

acquérant la totalité ou une partie du capital social. Précisons qu’une prise de contrôle se définit comme étant l’acquisition du pouvoir de décision au sein de l’entreprise : les actionnaires disposent donc de droits de vote suffisants pour imposer leurs choix au sein de l’assemblée générale. Au cours de ce chapitre, nous allons présenter, en premier lieu, les différentes typologies des fusions-acquisitions, et les réglementations en vigueur. Dans une troisième section, nous allons montrer quelle est

chaussures de sport, elle est devenue « le jean du pied », explique Florence Muller dans son livre Baskets. L’importance de cette mode ne change pas au fil des saisons. Ce phénomène a même donné des idées à des grandes marques de luxe comme Dior Homme, Hermès ou Gucci qui on a leur tour créer une ligne de chaussure de sport destinée a un usage quotidien. Cette source est non négligeable puisque les 2/3 des ventes de chaussures de sport ont un usage « mode et loisir ». Pour la pratique sportive, l’augmentation

Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

projet La courbe en pointillés représente l’évolution de la connaissance qui s’accumule au fur et à mesure que le projet progresse. La courbe en trait plein visualise l’évolution des degrés de liberté disponibles qui se réduisent à mesure que les choix sont faits. Gérer la convergence du projet, c’est donner forme et articulation à ces deux courbes interdépendantes. Cette représentation théorique montre que, pour optimiser la convergence du projet, il ne sert à rien de se précipiter, au départ, car

L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des

négligés et laissés parfois au gré des événements à l’initiative de journalistes "de base". Des mises en scène de l’immigration dans certains journaux et à l’occasion de certains événements, qui pourraient apparaître rétrospectivement comme le signe de choix éditoriaux mûrement réfléchis deviennent, dans la reconstitution des activités qui leur ont donné forme, dépendantes à ce point d’un ensemble de circonstances et d’opportunités que la notion même de ligne éditoriale devient ici complexe et floue. Difficile

qui bénéficie les marques et les aide à cibler les consommateurs pour pouvoir créer le bon produit ou service à consommer sans changer le monde de luxe. Ainsi pour les usagers qui cherchent le bon produit de la bonne marque. Pour faire ce choix, les entreprises choisissent des personnes appelées influenceurs pour tester leurs produits et donner leurs avis aux consommateurs. Ces derniers font confiance à ces personnes pour choisir et tester les produits afin de trouver le bon article ce

vente de nouveaux produits dans des conditions satisfaisantes de coût, de qualité de service et de réactivité. Le management des CLÉ revêt par nature une vision intégrative et systémique, puisqu’il considère la logistique avant tout selon un angle stratégique (et non instrumental), en référence à une organisation décloisonnée qui va des fournisseurs des fournisseurs en amont jusqu’aux clients des clients en aval ; cette approche constitue d’ailleurs un point d’ancrage majeur pour de nombreux auteurs

MEMOIRE pour obtenir le DESS en Sciences de l’information et de la documentation spécialisées présenté et soutenu par Sorin Bogdan Stanel le 29 novembre 2004 Gérer les bonnes pratiques des entreprises Entre gestion des connaissances et veille stratégique Jury Arnaud JULES, Diocèse de Paris Olivia VERGER, IMS-Entreprendre pour la Cité Cycle supérieur Promotion XXXIV à T. 2 Remerciements Mes remerciements vont à l’ensemble de l’équipe d’IMS-Entreprendre pour la Cité pour son accueil