Choix Stratégique Hermès

échanges ............................................................................... 99 Tableau n° 30 : Poids du fournisseur dans le chiffre d’affaire client ...................................... 99 Tableau n° 31: Critères prédominants dans le choix de vos fournisseurs............................. 100 Tableau n° 32: Appréciation de SAIDAL sur les critères précités ....................................... 101 Tableau n° 33: Réticences au partage d'information entre client/fournisseurs .........

entre ces deux magasins. En effet, dans la mesure où la clientèle de Louis Vuitton est une clientèle particulièrement exigeante, il est important de pouvoir, et ce le plus rapidement possible, répondre à la demande de cette dernière. Concernant le choix du moyen de transport convenable pour la distribution des produits, celui-ci dépend de plusieurs facteurs et enjeux : les coûts du transport, les délais et considérations de nature environnementale. En effet, Louis Vuitton a récemment choisi de mener

des entreprises avec la promesse de ne pas en prendre le contrôle pour finalement lancer un raid surprise. Il n'hésite pas non plus à intenter de longs et couteux procès à ses concurrents, comme ce fut le cas en 1999 avec Gucci. Enfin, il fait des choix parfois jugés peu convenables, comme remplacer l'icône de la mode Hubert de Givenchy par le jeune styliste John Galliano et des cadres anciens par de jeunes diplômés encore vierges d'expérience dans le domaine du luxe. Arnault s'est jusqu'à présent

logiciels, la dimension logistique est peu présente. 2. La logistique : enjeu stratégique pour le commerce électronique Les premières expériences des entreprises du commerce électronique font ressortir un constat quasi-général : les sites cyber-marchands se sont montés assez rapidement avec une volonté de proposer assez vite une offre commerciale « alléchante » et ce en négligeant de nombreuses considérations stratégiques, parmi lesquelles la logistique. Or, bien que nous n’ayons pas encore un recul

essayerons d’avoir une approche davantage stratégique sur la communication au sein des entreprises de sous-traitance liées au TIC. Même si il n’existe pas de définition clairement établit sur ce sujet, nous déterminerons les grandes positions de cette communication. Quel est l’intérêt pour une entreprise de sous-traitance de communiquer ? Quelles sont les démarches communicationnelles dans ce secteur d’activité ? Quelles sont les orientations stratégiques prisent pas les entreprises dans les TIC 

être dotées avec plus de flexibilité, de réactivité mais également de rentabilité afin d’améliorer leur performance. Dans ce cadre, elles sont appelés à adopter de nouveaux modes de gestion leur permettant d’exécuter les orientations stratégiques dans des meilleures conditions d’efficacité et d’efficience. Dans cette mesures les entreprises qui travaillent sur projet ou leurs principales activités réparties comme de véritables projets, sont amenées à organiser méthodologiquement

mettre en œuvre une action commerciale pour accéder au marché, communiquer avec les clients et l’emporter sur la concurrence. 6 © Éditions d’Organisation MARKETING : OBJET, DÉMARCHE ET DÉBATS Quelle traduction en langue française ? Le choix d’un terme en langue française pour traduire marketing soulève d’emblée la question de sa définition. Or, une définition précise et stable de cette notion, au sein même de sa langue d’origine, l’anglo-américain, demeure introuvable. Elle varie selon

INTERNATIONALISATION DES ENTREPRISES Quels sont les facteurs clefs de succès de l’internationalisation ? Mlle Meryam CHABB Master marketing Année universitaire 2003-2004 1 SOMMAIRE Introduction I – POURQUOI S’INTERNATIONALISER ? 1/ RAISONS STRATEGIQUES a) Permet de répartir les risques entre plusieurs pays b) Procure des avantages concurrentiels 2/ RAISONS LIEES AU MARCHE a) Facteurs liés au marché de base b) Facteurs liés aux marchés étrangers c) Les facteurs commerciaux 1/ Etroitesse du marché

produit sur stocks établis de manière prévisionnelle, Il y a peu d'ordres de fabrication. Les opérateurs sont peu qualifiés et assurent la surveillance, L'entretien et la maintenance sont préventifs, La phase d’étude, conception de l'installation, choix du process est très longue et importante. Les typologies de production (suite) • Fabrication linéaire en grande série : Flow Shop On fabrique en grande série des pièces appartenant à une même famille sur un ensemble de machines reliées par un

la disposition de ses clients une base de données mondiale de plus de soixante-trois millions de sociétés et propose deux familles de produits. La première, D&B inforisk, est centrée sur la gestion des risques, la seconde, D&B Marketing Services Stratégiques, sur l’analyse des marchés et le développement de solutions informatiques pour la relation client (CRM, Customer Relationship Management). Voir leur site www.inforisk.fr . • Les sociétés d’assurance crédit. Avant d’accepter d’assurer les créances