Choix Stratégique Hermès

janvier 2007 Population Tunisie 10 025 800 Maroc 30 849 600 Algérie 32 852 600 PNB Tunisie PNB Milliards € Maroc Algérie 52,27 1.730 89,58 2.730 28,97 2.890 PNB/Hab en € Notations Tunisie COFACE Ducroire Euler Hermes OCDE S&P Moody’s Fitch A4 2B BB 3 BBB BAA2 BBB Maroc A4 1C B 4 BB+ BA1 Algérie A4 3C C 3 Entreprises • Le Maghreb pèse 23% des 500 premières entreprises africaines derrière l’Afrique du Sud qui pèse à elle toute seule 61% (reste du continent

plusieurs projets concourent vers un objectif commun ou autour d'une même thématique, on parle de programme. * Quand un ensemble de projets et de programmes sont regroupés afin de faciliter une gestion efficace dans l'atteinte des objectifs stratégiques, on parle de Portefeuille. Un portefeuille rassemble des projets qui n'ont pas forcément de rapport entre eux. Exemples de projets * Le développement de nouveaux produits ou services * Les modifications dans la structure, la hiérarchie

fonctionnement * Imperfection des marchés, en particulier asymétrie d’informations : pas de transparence complète * Arbitrage entre une relation interne organisée et une relation contractuelle effectuée sur la base de leur coût respectif Choix de l’entrepreneur : Organisation Interne : Hiérarchie (filiale) X Organisation externe : Marché (sous-traitant) D. Paradigme OLI de Dunning * 3 conditions à la réalisation de l’internationalisation de la firme : * Avantages spécifiques

les entreprises, les centres de recherche et développement, les universités et les grandes écoles, les chambres de commerce et d'industrie. La mise en place de méthodes de management de la connaissance pose aussi des enjeux humains. La volonté stratégique d'une organisation de s'approprier et de pérenniser les connaissances en son sein, au-delà des compétences des uns et des autres, peut entrainer une certaine méfiance des acteurs impliqués : une fois leurs connaissances intégrées au système de gestion

une politique d’écrémage en termes de prix. C’est en effet, un critère déterminant de son appartenance à l’univers du luxe. Les prix seront fixés par rapport aux travaux de recherche, à la sélection des matériaux, à l’élaboration du produit, au choix de circuit de distribution ou encore aux différents moyens de communications utilisés. Cette stratégie de prix se justifie principalement par la distinction, la rareté, ainsi que l’exclusivité du produit. Le consommateur a alors le sentiment d’acquérir

de notre propre enquête annuelle est de montrer que les dynamiques de la recherche, développement et innovation (RD&I) résultent de choix d’entreprises. Choix qui concernent les formes de leur engagement dans l’innovation, et qui sont en grande partie indépendants des secteurs auxquels ces entreprises appartiennent. La première partie de cet article présente les choix conceptuels et opérationnels que nous avons effectués pour conduire notre enquête. Nous présenterons ensuite les principaux résultats

Sous le thème : Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier et essaie d’optimisation du coût de transport international : Cas de la société TIMAR Préparé et soutenu par : Sous la direction du Professeur : Nabil MOUNAAM Mme Bouchra BENRAISS Président du jury : Membres du jury : Mme Bouchra BENCHEKROUN Mme Bouchra BENRAISS Mme Bouchra DEBBAGH Mme Asmae DIANI M. Karim BENNISS M. Abderrazak El HIRI Année universitaire 2013/2014 Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export

surprendre, choquer. L’objet de luxe a pour vocation d’être beau, même s’il n’y parvient pas et a donc pour fonction d’exalter en l’Homme la capacité contemplative du côté possesseur et la capacité créative du coté créateur. Le choix d’un objet de luxe n’est jamais indiffèrent. Il signe notre personnalité et fait de nous des êtres raffinés, le raffinement étant une forme d’exigence face au mauvais goût du laisser-aller. Trois composantes valorisent le luxe

raisons participant à la création d’un écart entre la quantité de portions prévisionnelle et la quantité réellement consommée ? ». Celle-ci permettra ainsi, dans un contexte où l’obligation est de prévoir le nombre de repas à produire avant que le choix ne soit opéré auprès des patients, de diriger nos réflexions dans la bonne direction. A partir de ces constats et du contexte présenté, une problématique se pose. Dans un souci de clarté et de pertinence, il nous semble plus judicieux de présenter

MARKETING ET INTERNATIONALISATION DES ENTREPRISES Quels sont les facteurs clefs de succès de l’internationalisation ? 1 SOMMAIRE Introduction I – POURQUOI S’INTERNATIONALISER ? 1/ RAISONS STRATEGIQUES a) Permet de répartir les risques entre plusieurs pays b) Procure des avantages concurrentiels 2/ RAISONS LIEES AU MARCHE a) Facteurs liés au marché de base b) Facteurs liés aux marchés étrangers c) Les facteurs commerciaux 1/ Etroitesse du marché national ou sa saturation 2/ La spécialisation