Choix Stratégique Hermès

son univers. Avec Hermès peut-être… L'opération réalisée avec Bulgari peut-elle servir de modèle à vos ambitions vis-à-vis de ce groupe dont vous détenez 20,2% du capital? Votre position à son égard a-t-elle évolué? J'espère, en tout cas, que cette association montrera à tous que certaines familles, qui ont bâti à travers plusieurs générations une marque emblématique de la plus haute qualité artisanale, peuvent comprendre l'intérêt d'un rapprochement avec LVMH. Concernant Hermès, je ne peux que répéter

I. Le diagnostic stratégique 3 A) Le diagnostic externe……………………………………………………………………….3 Etape 1: Définition du périmètre stratégique…………………………………………………..3 Etape 2: Analyse du macro-environnement……………………………………………………6 Etape 3: Analyse du secteur……………………………………………………………………7 B) Le diagnostic interne………………………………………………………………………10 1. La segmentation stratégique………………………………………………………………..10 2. L'analyse fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………

Opportunities Threats Marketing d’études Diagnostic Analyse SWOT Strengh Weaknesses Fixation des objectifs Choix des options stratégiques fondamentales Segmentation / Cibles Positionnement Choix des priorités Sources de volume Marketing stratégique Formulation et évaluation du marketing mix 4 5 Produit Prix Distribution Communication Marketing stratégique / opérationnel Mise en œuvre sur le terrain du marketing mix 7 Marketing opérationnel Sommaire 1. 2. 3

Sommaire Introduction : 3 I) Diagnostic Externe : 4 a) Définition du périmètre stratégique : 4 b) Analyse du macro-environnement 5 c) Analyse du secteur 7 d) Conclusion du diagnostic externe : Les FCS 8 II) Le diagnostic interne 9 a) La segmentation stratégique 9 b) L’analyse fonctionnelle 10 c) Diagnostic de position 13 d) Préconisations au niveau du marketing mix 15 Conclusion 16 Introduction : De nos jours, le marché du luxe fait partie

CH-3003 Berne www.bundespublikationen.admin.ch No d‘art. 609.205.f Date d‘édition: Mars 2004 (2 ème édition révisée février 2009) Droits: HERMES est une norme ouverte de l‘administration fédérale suisse, représentée par l‘Unité de stratégie informatique de la Confédération (USIC). L‘USIC est propriétare des droits d‘auteur concernant HERMES. L‘utilisation à des fins privées (loi sur le droit d‘auteur, art. 19) est autorisée gratuitement. Réserve: La présente édition peut contenir

des raisons pour lesquelles la crise économique mondiale s'est très peu fait sentir en Pologne en 2009 (seul pays à avoir échappé à la récession). b. Commerce extérieur : La situation géographique de la Pologne lui confère une importance stratégique. Depuis l'adhésion de la Pologne à l'UE, ses exportations ont augmenté de plus de 30% ce qui représente 187 milliards de dollars , la balance commerciale de la Pologne s'est détériorée en 2011, les importations progressant plus rapidement que les

plus de la récession économique européenne, la question des liquidités se pose. En effet dans l’article du MONDE du 13/09/11 (article n°1), le problème de la crise des liquidités bancaires et des problèmes d’emprunts est posé par le cabinet EULER-HERMES. Les constructeurs ont retenu les leçons lors de la crise financière de 2008 et ont appris à mettre de l’argent de côté au cas où les banques fermeraient le robinet du crédit. Le président de TOYOTA Europe le souligne dans l’article des ECHOS du 14/09/11

et de la mode  Module n°5 UE 04 1. Introduction 4 2. LVMH 9 2.1 - Les marques Mode & Luxe 2.2 - Les autres marques 10 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • 12 3. KERING (ex PPR) 15 4. Richemont 19 5. Hermès 24 6. Chanel 28 7. Les grands groupes italiens 30 ©  Module n°5 8. Les grands groupes américains 8.1 - VF Corporation 8.2 - Gap Inc 8.3 - Wolverine Worldwide 8.4 - Quiksilver 8.5 - PVF Corp. 9. Les grands groupes

plutôt que de se lancer dans une stratégie de diversification ? Certains produits de la gamme peuvent être non profitables c’est-à-dire générer plus de coûts que de recettes. Dans ce cas, la diversification est peut-être une meilleure option stratégique. Dans le cas de Kaufman & Broad, une diversification dans le service de gestion locative pourrait, par exemple, être envisagée. Document 5 (p. 138) Le texte présente la limite principale de la stratégie de spécialisation : la dépendance à

| | | | | | | |Dieu Romain (Hermès en Grèce antique), il est le Dieu du Commerce, des | | | |Voyageurs et des Voleurs et également le messager des dieux. Il est | | |