Choix Stratégiques En Gestion De Stocks

militaire » en décomposant l’art de la guerre en six partie dont la quatrième est la logistique ou application pratique de l’art de mouvoir les armées. Et selon lui, la logistique comprend les moyens et arrangements qui pour objet l’application des plans stratégiques et tactiques. Ainsi, le rôle de la stratégie est de décider du lieu (déterminer) de l’action et la logistique amène les troupes en ce lieu. Et elle a été perçue dès le départ, selon des auteurs, comme clé de victoire de l’armée américaine. En

l'achat, la gestion des stocks, la manutention, le stockage, le lancement, l'ordonnancement, les méthodes d'administration des ventes etc.. Pour MASOZERA, « La logistique est un ensemble des techniques, de gestion et d'optimisation des flux d'approvisionnement, de stockage et du transport des biens12(*) ». C'est une fonction de l'entreprise qui a connu son application dans le domaine de la production à cause de la volonté du type juste à temps.  CHRISTOPHER Martin définit « la gestion logistique

Signé H.BAHIDA L’Ecole Nationale des Sciences Appliquées d’Agadir (ENSA), a été créée en 1999 avec pour mission la formation de futurs ingénieurs dotés de compétences opérationnelles et stratégiques, dans un souci d’ouverture sur le milieu professionnel. Dans cet objectif, l’ENSA d’Agadir accorde une place importante aux stages, en les intégrant dans son dispositif pédagogique. Il s’agit de permettre aux étudiants d’allier la pratique à

Elaboration d’un tableau de bord des coˆ uts logistiques de distribution Joelle Morana, Gilles Pinardi To cite this version: Joelle Morana, Gilles Pinardi. Elaboration d’un tableau de bord des coˆ uts logistiques de distribution. Revue Fran¸caise de Gestion Industrielle, 2003, 22 (4), pp. 77-95. <halshs-00189616> HAL Id: halshs-00189616 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00189616 Submitted on 21 Nov 2007 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific

estimation des coûts et des délais afin de déterminer la configuration optimale de distribution Organisation des entrepôts : surfaces, moyens et ressources, type d’équipements, organisation et systèmes d’informations associés Gestion du positionnement et du dimensionnement du stock  Organisation et optimisation des transports de distribution  Suivi et pilotage des opérations : mise en place des indicateurs et d’un tableau de bord Animée par Eric MAMY A22, Expert en Logistique :   Une optimisation

| Projet de fin d’étude | L’externalisation logistique | | | | | | Réalisé Par : Wiam BOUKDIR Encadré par : Mr.MOULAY ELGAIROUF  Filière : gestion logistique et transport Année universitaire : 2O13/2O14 * DEDICACE Louange à Dieu Seul Que le salut et la paix soient sur l’envoyé de Dieu. A la source de tendresse, à celles qui ont porté la torche

 Gestion de production Introduction Le management de production est un domaine qui, malgré la structure de la plupart des économies aujourd'hui, se justifie. Derrière tous les services, il y a un produit. Exemples d'associations produit/service : Apple, General Motors (vendre une voiture avec un contrat d'entretien, ou vendre une voiture connectée). Aujourd'hui, la production en elle-même est devenue complexe à cause des relations entre les entreprises notamment. Exemples : des parties de produits

7 après (la bulle internet) L’importance des TIC Les technologies de l’information en tant que créateur d’opportunités  Des entreprises ont pu conquérir de nouveaux marchés grâce aux TIC.  D’autres ont pu créer un avantage concurrentiel stratégique. L’importance des TIC Ces deux volets ont permis TIC d’être le domaine qui connait la plus grande croissance dans les entreprises:  En 2010 3400 milliards de $ ont été dépensés en TI par les entreprises du monde.  L’investissement en TIC

Eléments de GESTION DE LA PRODUCTION Yves CRAMA Ecole d'Administration des Affaires Université de Liège Notes de cours Année académique 2002-2003 i TABLE DES MATIERES Page CHAPITRE 1: Introduction 1.1. Définitions et concepts de base 1.2. Gestion hiérarchique de la production 1.3. Développement historique de la GP: Quelques jalons ... 1.4. Relations avec les autres fonctions de l’entreprise Bibliographie CHAPITRE 2: Gestion stratégique de la production 2.1. Généralités 2.2. Impact sur

communication : PAGEREF _Toc397003076 \h 10Chapitre II : L’usage du système d’information dans les différentes fonctions de l’entreprise. PAGEREF _Toc397003077 \h 121.Informatisation des fonctions de l’entreprise : PAGEREF _Toc397003078 \h 122.La gestion commerciale PAGEREF _Toc397003079 \h 14Chapitre III : Aligner le SI sur la stratégie de l’entreprise PAGEREF _Toc397003080 \h 151.Les différentes formes d’alignement selon Henderson et Venkatraman : PAGEREF _Toc397003081 \h 152.L’avantage concurrentiel recherché