Choix Stratégiques En Gestion De Stocks

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MASTERE CONTROLE DE GESTION MISE EN PLACE D’UN BALANCED SCORECARD STANDARDISE GROUPE ONA Mémoire présenté pour l’obtention du Mastère Spécialisé Contrôle de Gestion Promotion 2006-2007 Elaboré par : Encadré par : Melle Btissam BELFELLAH M. Azeddine ANDALOUS Novembre 2007 MASTERE CONTROLE DE GESTION Conception d’un BSC standardisé – Groupe ONA A mes parents, A ma petite sœur, Avec toute ma reconnaissance

………………………………………………………………………………………….2 INTRODUCTION GENERALE ………………………………………………………………………………………3 Partie I : Notions de base sur les Systèmes d’Information et le Contrôle de Gestion……………………..5 Chapitre I : Quelques notions sur les systèmes d’information …………………………………………………………5 Chapitre II : Système d’information et contrôle de gestion. …………………………………………………………11 Partie II : CAS DE LA RAMSA ……………………………………………………………………………………15 Chapitre I : Présentation de la méthodologie du travail …………………………………………………

« La logistique d’entreprise, vers un management plus compétitif », 2ème édition Dunod 1996;  Collectif , « La logistique maîtrise des flux », 1998  Damiens J, « L’atout logistique », management 1998  Paché G, « La logistique: enjeux stratégiques », Vuibert 1994 3  Définition 1 : La première définition, qui date de 1948, a été faite par le comité des définitions de l’American Marketing Association : « La logistique concerne le mouvement et la manutention de marchandises du point de

SPECIALITE : GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENTS MATIERE : TECHNIQUES COMMERCIALES DUREE : 1H30   SUJET D’EXAMEN         1-Parmi les différentes formes de commerce qui existent, il y a le commerce associé et le commerce intégré, que recherchent les commerçants en optant pour l’une ou l’autre de ces formes ?   2-Expliquez le libre service et donnez un exemple de son application.                         SPECIALITE :MARKETING MATIERE :TECHNIQUES COMMERCIALES DUREE :1H30

Management Stratégique CAS GL EVENTS SOMMAIRE Année universitaire 2010-2011 INTRODUCTION ..................................................................................................................................................3   1.   Analyse  de  GL...............................................................................................................................................4   11.    Les  Domaines  d’Activité  Stratégique  (DAS)

entreprises) Titre1 : L’entreprise et ses systèmes Chapitre1 : l’analyse systémique de l’entreprise Chapitre2 : le système de l’information Chapitre3 : le système de décision titre2 : la stratégie chapitre1 : la démarche stratégique chapitre2 : les actions stratégiques titre1 : l’entreprise et ses systèmes chapitre1 : l’analyse systémique de l’entreprise la complexité des relations que l’entreprise entretient avec son environnement et la diversité de ces fonctions font qu’il est difficile

l’organisation Stratégie industrielle Stratégie Produits/marchés Cohérence Processus industriels et technologies Organisation et systèmes de gestion Décisions de stratégie industrielle • Décisions structurelles: elles sont à l’origine du système industriel qui apporte de la valeur ajoutée aux clients • Décisions d’infrastructure: elles sont nécessaires pour que les choix structurels soient effectivement mis en oeuvre Stratégie industrielle: décisions structurelles  Capacité  Approvisionnement, externalisation

nous ambitionnons ainsi 1 Avertissement : Cette étude de cas est inspirée de faits réels. Cependant, certains chiffres, dates et noms ont été volontairement modifiés. 2 que le rôle stratégique que peut jouer cette fonction dans la réalisation de nos ventes. Je craignais d’être tenu pour responsable de la performance insatisfaisante de nos opérations. Maintenant, si nous décidons de procéder nous même à l’investissement requis pour

ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION FES Management Stratégique Thème n° 3: Les modèles d’aide aux choix stratégiques 09/05/2015 Management Stratégique- S8- ENCG-Fès- Larbi TAMNINE- 2013/2014 1 09/05/2015 Management Stratégique- S8- ENCG-Fès- Larbi TAMNINE- 2013/2014 2 3-1 Le modèle LCAG / SWOT  Le Modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrew, Guth), plus connu sous le nom de SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou (Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces), constitue

qui engage l’entreprise sur du long terme c’est le management d’entreprise qui vise à orienter l’activité de l’entreprise sur du moyen et long terme Le choix du créneau : le marché porteur riche en opportunité Les apports d’informations proposés aux utilisateurs Le travail systématique avec des indépendants Pour prendre des décisions stratégiques, ont prends en compte plusieurs paramètres : -externe : le client volatile, la possibilité de se développer la possibilité de se développer via l’internationale