Choix Stratégiques En Gestion De Stocks

Le 15/09/08 Comptabilité Générale Chapitre 1 : Entreprise, gestion et comptabilité financière. * Introduction : Qu’est-ce que la gestion ? La gestion est assimilée au pilotage d’une Voiture, on dit que la gestion « pilote l’entreprise ». Son but est de réaliser des objectifs fixés par l’ambition d’un projet commercial. L’objectif ultime de la gestion est de réaliser un certain niveau de profit et de rentabilité. Le gestionnaire fait face a 2 type de décisions dans l’ entreprise

|de la gestion des stocks. | |Les achats et les approvisionnements |Préciser les enjeux des approvisionnements. | | |Décrire les étapes du processus. | | |Indiquer les étapes et les critères de sélection d’un fournisseur.| | |Présenter les principes de la gestion des stocks.

Culture et management stratégique * L’importance de la décision Origines du mot * Il y a 2 origines : * « ménage » : du latin manere qui signifie demeurer, séjourner et par extension : maison, famille et administration domestique * Manège : de l’italien maneggiare qui signifie dresser un cheval et par extension : manœuvrer. Définition du mot Management : Une possible définition : * Le management est l’ensemble des techniques d’organisation et de gestion des entreprises.

décision 1. Forgeron 2. Tôlerie fine, Perte de 4 clients importants, CA qui a chuté beaucoup, changement dans la nature des commandes, qualité renforcée, changement des délais de production 3. Réorganisation de la production, réduire les stocks, améliorer les performances et enfin réduire les délais de fabrication et de livraison. Les salariés motivés ont été assimilé à la réorganisation, création d’équipe autonome de production inspirée de la méthode des 5s 4. L’acronyme ordre caractérise

l’entreprise  16 Partie 2: Gestion des stocks et approvisionnement 18 1. Définition de l’approvisionnement 19 2 .Les objectifs de l’approvisionnement  19 3. La différence entre achat et approvisionnement  19 4. La fonction d’achat : 19 1.1-Définition  19 4.2-Evolution de la fonction d’achat  20 4.3-Les étapes de l’achat (le processus) 20 4.4-L’impacte de la fonction d’achat sur l’activité de l’entreprise  21 4.5-La gestion des achats  21 5 .La fonction de stock : 23 5.1-Définition 

DESIGN RATIONALE ET PRISE DE DECISION STRATEGIQUE DANS L'ENTREPRISE LEWKOWICZ Myriam Université de technologie de Troyes, Laboratoire Tech-CICO LEWKOWICZ Jacques Université de Pau et des Pays de l’Adour, Laboratoire CREG Ce texte a pour objet la présentation d'un nouveau formalisme pour visualiser et mémoriser la gestion stratégique des entreprises. SITUATION DU TRAVAIL La recherche en stratégie des entreprises a connu une récente réorientation majeure ; jusqu'au milieu des années 1980

5LE RÔLE DU CONTRÔLE DE GESTION :Situé à l’intersection des domaines comptable et organisationnel.Le contrôle de gestion permet de :• s’assurer de l’atteinte de la performance et de la bonne utilisation des ressources ;• s’assurer de la déclinaison de la stratégie et évaluer sa pertinence ;• accompagner le pilotage et le développement de l’organisation.Le processus de contrôle de gestion :Les fondements du contrôle de gestion : - Prévoir "Objectifs" - Mesurer "Outils de suivi"- Ré(agir) "Décision

Contrôle de gestion avancé Cours 1 Vers un contrôle de gestion renouvelé ? Plan de l’exposé • Introduction • Le modèle « taylorien » d’organisation • Le contrôle de gestion de l’organisation « taylorienne » • La crise du modèle traditionnel de contrôle • De nouvelles formes organisationnelles • Vers une redéfinition du contrôle de gestion • Conclusion Support : comptabilité de gestion (=ecge13) de Yves de Rongé (partie 3 et 4) + contrôle de gestion avec Karine Cerrada (Chapitre 4, 5, 6 et

Support de cours :Systèmes d’information Partie I : Les systèmes d’information I- Concepts généraux : Définitions : Systémique : modélisation des phénomènes perçus ou conçus complexes, dans divers domaines (biologie, sciences sociales, gestion...) Cybernétique : science qui étudie les mécanismes de communication et de contrôle chez les êtres vivants et dans les machines. L’objet à modéliser doit satisfaire aux hypothèses du paradigme systémique. Le paradigme systémique : • L’objet est supposé

planifier la production, il faut simplifier les tâches au maximum en les décomposant en tâches élémentaires et en spécialisant des ouvriers. Il faut donc programmer la production pour coordonner les différentes opérations et pour éviter le gonflement des stocks. La fabrication à partir de séries longues permet à l’organisation d’étaler des coûts de programmation par unité produite et donc de diminuer ces coûts. - Il faut regrouper la production dans un lieu unique pour mieux coordonner les tâches