Choix Stratégiques En Gestion De Stocks

CONTROLE DE GESTION STRATEGIQUE La gestion par les activités Philippe LORINO DUNOD INTRODUCTION A la fin des années 80, la méthode de la gestion par les activités vient littéralement révolutionner le contrôle de gestion qui avait étonnament connu une longue stabilité depuis Taylor. L’entreprise a considérablement évolué depuis cette époque justifiant que l’on cherche à refonder les techniques de gestion. De fait, la

de logique logistikos (l’art du raisonnement et du calcul). • La logistique dans le contexte militaire, concerne tout ce  l i i d l ili i qui est nécessaire (physiquement) pour permettre  l’application sur le terrain des décisions stratégiques et  l’ li i l i d dé i i é i tactiques (transports, stocks, fabrication, achats,  manutention).  i ) Abderrahman SADDIKI DCESSMPM/2007 5 • Avant : la fonction logistique  reléguée aux  Avant : la fonction logistique reléguée aux départements achat et transport • Aujourd’hui

caractéristiques de l’information : 1. Le point de vue des économistes : Il est important de s'intéresser aux différents points de vues des auteurs afin de mieux appréhender le sujet. Robert Reix (auteur agrégé de sciences de gestion et docteur d’Etat) : « L'information est ce qui modifie notre vision du monde, qui réduit notre incertitude, L'information «  crée une différence » c'est un renseignement au sens courant du terme. Les données (mots, nombres, images, sons, Etc

I) Les risques spéculatifs et la gestion stratégique des risques. 1°) Les caractéristiques du risque spéculatif. - Le risque spéculatif est celui qui provient de la volonté du chef d’entreprise de réaliser ses finalités. C’est donc un risque accepté, il résulte d’un choix rationnel (au sens de Simon). - Il est délimitable, l’entrepreneur peut décider de son engagement en limitant le budget correspondant. - Il peut être contrôlé dans la mesure où sa réalisation est progressive. - Ex : l’innovation

Définitions : achats, approvisionnements - Les achats regroupent les transactions commerciales de l’UC avec ses marchés amont en vue de se procurer les biens et services nécessaires à son activité. (Cela correspond aux procédures de recherche et de choix des fournisseurs ainsi qu’aux négociations). - Les approvisionnements concernent les processus qui permettent la mise à disposition de la marchandise au client dans les meilleures conditions. ( Ils comprennent la partie logistique, le calcul des besoins

à entreprendre 6. Balanced Scorecard 7. Analyse du problème et analyse SWOT a. Définition du problème b. Justification du problème (cqqcopp) c. Analyse SWOT et synthèse d. Présentation des alternatives e. Analyse des alternatives f. Choix des alternatives g. Mise en place 8. Organisation, plan opérationnel et budget prévisionnel 9. planification 10. Conclusion et réponses aux questions de l’étude 11. Annexes a. Références base de travail b. Analyse de marché / Benchmark

fait qu’une entreprise commence, en général, par obtenir une commande, puis déclenche ses approvisionnements -des flux d’informations qui vont dans les deux sens, entre les clients, les fournisseurs, les banques… 2-Approche sémantique Le choix des mots a toujours son importance ; L’approche sémantique qui consiste à s’intéresser à leur signification nous permet de mieux cerner l’expression « Supply Chain Management I Figure 1 : Approche sémantique de la Supply Chain management

Elaboration d’un tableau de bord des coûts logistiques de distribution Joëlle MORANA1 - Gilles PINARDI 23 ————————— Morana, J. et Pinardi G. (2003), Elaboration d'un tableau de bord des coûts logistiques de distribution, Revue Française de Gestion Industrielle, Vol. 22, n° 4, pp. 77-95 Résumé. – Le schéma logistique d’une organisation doit appréhender, à moyen terme (3 à 5 ans), le réseau géographique d’entrepôts et de plates formes, les objectifs de délais et de qualité de service, et surtout

Introduction aux PGI (Progiciels de Gestion Intégrés) Cycle approfondissement (ingénierie de reconstruction). Module B1 - CNAM Licence professionnelle – CNAM Réalisé par Lionel Bourceret Aubay Janvier 2006 Lionel Bourceret - Introduction aux PGI 1 Cycle d’options PGI • Animation Lionel Bourceret - Directeur de projet chez AUBAY lbourceret@aubay.com Présentation succinte Aubay Présentation du programme de formation • • Janvier 2006 Lionel Bourceret - Introduction aux PGI

changeants de l'organisation de chaque entreprise en fonction de leurs structures, leurs secteurs d'activité, etc. On distingue plusieurs finalités à ces systèmes d'informations, qu'on retrouve à touts les niveaux de l'entreprise, que ce soit dans la gestion des ressources humaines, de la production, ou encore dans l'aide à la prise de décision, ou de la communication. On verra dans une deuxième partie comment l'utilisation et l'intégration des systèmes d'information conditionnent et transforment les