Choix Structure Juridique Motivations Createurs

entreprise qui était inexistante auparavant ; qui sort de rien, du néant. La réactivation : le créateur de l’E a déjà précédemment créé une structure. Sa nouvelle entreprise aura donc le même numéro SIREN que sa précédente. Cela concerne 20% des créations d’E annuelles. La reprise d’entreprise : poursuite d’une activité déjà créé. Le chef d’E rachète ou hérite d’une entreprise déjà existante. Les créateurs d’entreprise sont des entrepreneurs qui cherchent à générer de la valeur (faire du profit +

exemple est celui de "Body-Shop" qui a une mission morale et qui aspire à un modèle d'entreprise qui soit durable. En se remémorant les travaux de Maslow (la fameuse pyramide) ainsi que ceux de Herzberg (qui a démontré que le premier facteur de motivation des employés est la réalisation de soi-même), on peut penser que ce soit cette dernière forme de "raison d'être" (l'intérêt supérieur) qui soit la plus efficace pour mobiliser les collaborateurs, plutôt qu'une raison qui soit axée sur les intérêts

collective (utilisée par les associations par exemple). La marque peut prendre les formes les plus variées : nom de l’entreprise, chiffres, slogan, lettres, dessin ou encore combinaison de couleurs. Toutefois, ce n’est pour autant qu’il faut arrêter des choix de marques fantaisistes. En effet, une marque est porteuse d’une image et d’une notoriété qui lui confèrent une valeur parfois considérable, facteur essentiel de la reconnaissance de l’entreprise. L’intérêt d’une marque réside dans la durée de la

des entreprises de la région et permet des effets de synergie - Rennes est une ville d’étudiants, un réservoir pourvoyeur permanent de chercheurs et de personnel hautement qualifié. 11-3 Points faibles de la situation e relatifs à l’annonceur : Sa structure complexe peut nuire au niveau des prises de décision car les enjeux politiques des différentes institutions ne sont pas les mêmes. e relatifs à la technopole de Rennes Atalante : - celle-ci est peu distinctive des autres technopoles - sa notoriété

B. Le projet entreprenarial II. Le projet entrepreneurial Document 4. Monter son business plan, p. 5 14. Expliquez à qui est destiné le business plan et quels sont les objectifs de ce document. Le business plan est tout d’abord destiné au créateur et futur dirigeant de l’entreprise. Il doit lui permettre de vérifier la viabilité de son projet. Dans un second temps, et au fil de la vie de l’entreprise, le business plan est destiné à être présenté aux banquiers et aux investisseurs qui assurent

des entreprises de la région et permet des effets de synergie - Rennes est une ville d’étudiants, un réservoir pourvoyeur permanent de chercheurs et de personnel hautement qualifié. 11-3 Points faibles de la situation e relatifs à l’annonceur : Sa structure complexe peut nuire au niveau des prises de décision car les enjeux politiques des différentes institutions ne sont pas les mêmes. e relatifs à la technopole de Rennes Atalante : - celle-ci est peu distinctive des autres technopoles - sa notoriété

| | | | Bien Démarrer Son Projet Créer son entreprise en SCOP (ou sous quelque autre forme juridique) est un parcours jalonné d’étapes dont le respect est une première condition au succès espéré. La particularité de la création d’entreprise en SCOP est qu’il s’agit d’une création en équipe s’appuyant sur les ressources et l’expérience du réseau

Définition et analyse critique de l'idée L'idée peut avoir de nombreuses origines : elle peut être née de l'expérience professionnelle du créateur, d'un savoir-faire, d'une formation initiale lui ayant permis d'acquérir les compétences indispensables, ou encore de simples circonstances lui ayant offert l'opportunité de se lancer. Dans tous les cas, le créateur doit faire preuve d'esprit critique et rechercher en toute objectivité les forces et surtout les faiblesses de son projet. A tout moment,

une activité, être innovante ou classique mais doit toujours constituer une opportunité pour le créateur. Notre conseil : veillez à protéger vos idées sans tarder en contactant l'Institut National de la Propriété Intellectuelle (INPI) afin de déposer votre idée sous forme de marque ou de plans et dessins. 2- Réfléchir à son projet de vie Il est important que votre idée corresponde à vos motivations et aspirations personnelles. En effet, il ne s'agit pas d'étudier seulement les aspects commerciaux

Sommaire 1.Le créateur, les associés et l’entreprise 2 1.1 Présentation du (des) créateur(s) 2 1.2 Votre projet 2 1.3 Objectifs et motivations 3 1.4 A quel stade en êtes-vous ? 3 2. Le produit/service et son marché 4 2.1 Le produit (ou service) 4 2.2 Le marché 4 3. La démarche commerciale 6 3.1 La stratégie de l’entreprise 6 3.2 Situation et caractéristiques du local commercial 7 3.3 Le marketing-mix 8 3.4 Estimation du chiffre d’affaires 9 3.5 La démarche