Choix Structure Juridique Motivations Createurs

actes unilatéraux de l’administration car tous ces actes unilatéraux de l’administration ne sont pas essentiellement administratifs. Tous ces actes ne sont pas porteur de norme, de droit ou d’obligation, tous ne modifient pas l’ordonnancement juridique. Quand on dit que l’acte de l’administration doit être motivé, il faut savoir ce qui doit être motivé. Il y a des actes unilatéraux qui ne sont pas des actes administratifs au sens d’acte normateur. Tous les actes administratifs unilatéraux n’émanent

obstacles à l’entreprenariat au Maroc PLAN INTRODUCTION CHAPITRE 0 : INTRODUCTION GENERALE I. CHOIX DU SUJET II. INTERET DU SUJET III. IHISTOIRE ET ACTUALITE CHAPITRE I : Qu’est-ce que l’entreprenariat ?? SECTION 1 : L'entreprenariat 1.1.1 Définition 1.1.2 Les différentes formes d'entreprenariat 1.1.3 Les différents types d’entreprise 1.1.4 Les motivations à la création d’entreprise SECTION 2 : L'entreprenariat au Maroc 2.1 HISTORIQUE

renouvellement ainsi qu’un développement de nouveaux types d’offres et de formats d’entreprises. Il était donc pertinent d’étudier dans quelle mesure ces mutations s’étaient accompagnées d’une évolution du profil des dirigeants et des conditions et motivations de leur installation. cette étude constitue le 3ème volet d’une série d’enquêtes réalisées par l’institut supérieur des Métiers et consacrées à la création/reprise dans le secteur de l’artisanat. Menée en partenariat avec la Fnc et le soutien financier

l’économie marocaine. En effet, plus de 94% des entreprises sont de petite ou moyenne dimension. Cette importance est explicitée théoriquement par les coûts de coordination, de commande, de surdimensionnement, de sortie et de capacité liés aux grandes structures, ajoutées aux déséconomies d’échelle, déséconomies de champ et déséconomies de gestion de la petite taille. La question fondamentale est de prendre conscience des différentes difficultés rencontrées par des jeunes ambitieux, de plus en plus en

 Droit des sociétés PARTIE I : LES STRUCTURES JURIDIQUES I/ Distinction entre activité exercée et structures juridiques (séance 1et 2) A/ L’activité commerciale 1) Définition Art L 121-1 du code de commerce : Le commerçant est celui qui exerce des actes de commerce à titre de profession habituelle. Actes de commerce : Ils se caractérisent par deux critère : La spéculation ou la recherche de bénéfices ET la répétition de l’acte. On regroupe les actes de commerce en 3 catégories : - Activités

prêt à sauter le pas de la création d’entreprise, et vous donner les clés pour passer à la réalisation, tels sont les deux premiers objectifs de ce guide pratique… Le troisième est de vous convaincre que le prochain créateur d’entreprise, c’est peut-être vous ! 3 5 DEVENIR CRÉATEUR D’ENTREPRISE 5 LE CHÔMAGE : UNE OPPORTUNITÉ ! 5 MAIS QU’EST-CE QU’UN CHEF D’ENTREPRISE ? 5 TROUVEZ VOTRE CONCEPT ! 5 DE L’IDÉE AU PROJET PERSONNEL 5 DÉFINISSEZ VOTRE PROJET 5 ÉTUDIEZ LE MARCHÉ 5

clients sont des entreprises de recherche, des laboratoires, des instituts, des entreprises industrielles dans tous les secteurs d’activité, des entreprises dans le secteur de l’informatique. Sa structure de management est constituée d’un comité de direction de 4 personnes qui sont en fait les dirigeants créateurs associés de l’entreprise qui est née en 1970 à partir d’une idée géniale. 34 ans plus tard, alors que l’activité s’est développée de façon opportuniste non seulement sur chacun des continents

les enjeux d’une telle constitution et en devenir le guide indispensable. Notre article a pour objet, partant d’une structure monolithique (une ou plusieurs sociétés d’exploitation), de préciser les intérêts de la constitution d’une société mère (I) et les modalités de cette constitution (II).     I. Intérêts de la constitution d’une société mère Malgré leur indépendance juridique, les sociétés du groupe sont liées par l’existence d’une société chef de groupe, société mère ou holding, qui détient

quelques chiffres…………………………………………………………8 1.3) Une clientèle reposant principalement sur des TPE………………………...…….8 1.4) Stratégie pour accroître sa clientèle : création et rachat de société……………….9 1.5) Un cabinet structuré et organisé…………………………………………………10 2) Un cabinet pluridisciplinaire proposant des missions nouvelles en phase avec l’évolution du marché………………………………………………………………….……12 2.1) Un cabinet d’expertise comptable pluridisciplinaire………………………

Sommaire I. La présentation du projet A. Le Concept et l’idée B. Le profil et compétences des créateurs 1) Bilan de compétence et de personnalité des créateurs 2) Le responsable de l’exploitation 3) La concordance homme/projet II. L’étude de marche A. L’environnement 1) L’environnement socio-culturel 2) L’économie 3) La logistique B. La demande 1) Le marché de l’art déco 2) Le profit du terrain C. La carte perceptuelle