Choix Structure Juridique Motivations Createurs

SENSIBILISATION A LA CULTURE ENTREPRENEURIALE 32 I L’ENTREPRENEURIAT 12 1. Notion sur l’entrepreneuriat X 2. Identification des motivations en entrepreneuriat X 3. Les différentes étapes de création d’une entreprise X X 4. L’entrepreneur X

Sommaire La concrétisation de l’idée a. Définir le projet professionnel b. L’étude de marché c. Le financement d. Les aides Les différentes démarches a. Le statut juridique b. Les formalités c. L’installation d. La mise au travail La promotion de l’agence a. L’animation de conférence b. Le partenariat c. La prospection d. Les médias 2 INTRODUCTION Tout projet de création d'entreprise commence par une idée qui est au départ une intuition ou un désir qui s’intensifie

1 Selon l’INSEE, la reprise se produit quand une unité légale reprend totalement ou partiellement, l’activité d’un ou plusieurs établissements économiques d’une autre unité légale. 2 Reprendre une entreprise, c’est donc s’appuyer sur cette structure existante pour la développer et lui donner un nouveau souffle, sans devoir consacrer le temps nécessaire à la création et au lancement de l’affaire. 3 Des chiffres 4 D’après les statistiques de l’INSEE, qui recensent environ 2 500 000 entreprises

1 PREAMBULE Vous avez un projet de création d entreprise. Nous vous proposons de remplir ce dossier d auto-évaluation qui vous permettra de préciser et structurer votre projet. Ce dossier est pour vous un outil d'aide à la réflexion et à la préparation de votre projet. Il doit vous permettre de cerner tous les éléments nécessaires à sa réalisation. Il vous permettra également de rédiger, par la suite, votre dossier de présentation du projet, lequel dossier vous servira de support pour

repreneur et n’envisagent pas la transmission de l’entreprise familiale sous l’angle du genre. En outre, l’auto-entrepreneure ne fera pas partie intégrante de notre recherche, car ce nouveau statut pourrait fausser les résultats et les véritables motivations et facteurs de celle-ci. Cette augmentation des entrepreneurs suscite de nombreuses interrogations dont les suivantes : se mettre à son compte, est-il un moyen de dépasser la difficulté à accéder à des hauts postes à responsabilités ? Dans le

saisissent pas. On va décrire nos recherches du Benchmark ainsi que sur les programmes institutionnels qui encouragent l‟entrepreneuriat. Puis on va présenter les constituants du programme : Aspect académique, Aspect d‟applications et de projets, les structures qu‟on doit réaliser pour favoriser les actions d‟entrepreneuriat et enfin l‟aspect du Networking. 2 Table des matières 1. Introduction générale (P.4) 2. Chapitre1 : Définition du projet et Revue des programmes d‟entrepreneuriat (P.7) 3. Chapitre2

enregistrer les écritures comptables Etablir les déclarations fiscale et sociales d´une structure ou effectuer le suivi Des enregistrements Le thème que j’ai choisi d’exposer s’intitule «Le rôle d´un conseillé fiscale ». Son développement m’a permis d’approfondir l’ensemble de mes connaissances du processus fiscale et comptable dans lequel je suis intervenu. J’ai choisi ce thème (indiquer les raisons de vote choix) Dans une première partie, je parlerai du conseil fiscale . Puis, dans une deuxième

l’entrepreneuriat suscite un fort engouement de la part de nombreux acteurs : structures d’accompagnement à la création, grandes entreprises, établissements universitaires et grandes écoles. Pour tous ces acteurs, la question de la compétence est un élément central. Plus particulièrement, une des problématiques essentielles est la mise en œuvre d’une ingénierie capable de répondre aux besoins spécifiques des créateurs d’entreprise, à savoir un travail de fond, diagnostique et analytique sur leur

jours car une telle organisation suppose un choix juridiques à l’initiative des créateurs et donc apporteurs de capitaux qui en général n’aiment pas partager leur pouvoir. ALMA : L’APPLICATION D’UNE ECHELLE DES SALAIRES RESSERRÉE 1 – Analysez le système de rémunération d’Alma, en précisant si ce système vous semble motivant pour le salarié. En règle générale, la rémunération est une source de motivation. Elle permet de motiver les salariés, de

Axes  Ch1: La culture entrepreneuriale  Ch2: Le Profil du créateur et l’idée au projet  Ch3: Etudes et Moyens d’exploitation  Ch4: L’étude financière et le plan d’affaires « Business Plan »  Ch5: Les Dispositifs pour le financement du projet  Présentation du Plan cadre à respecter pour le Business plan Responsable Cours: Dr Mohamed SABRI 2 Bibliographie M. Brémont, M. Engelmann, F. Labégorre (2009) « Le business plan du créateur d’entreprise » Editions Afnor.  T. Verstraete, B. Saporta (2006)