Choix Structure Juridique Motivations Createurs

des entreprises à partie du moment où on a de grandes entreprises, soit à la fin du XIXe siècle – début XXe siècle. Ingénieur FAYOL en 1916. Développement dans la seconde moitié du XXe siècle. On peut définir la gestion comme la science des choix et de l’action. « L’art de prendre des décisions rationnelles et informées » DRUCKER C’est un ensemble de formalisation théoriques et pratiques opérationnelles permettant de conduire une organisation[1], permettant également de prendre des décisions

Université Sidi Mohamed Ben Abdallah Faculté Des Sciences Juridiques Economiques et Sociales - Fès - Master spécialisé : juriste d’affaires Préparé par : SALMA ELOUKILI ZINEB FANEDOUL HAJAR MOUTEA Encadré par : Prof. ABDELLAOUI Année : 2013/2014 Plan Partie 1 : les démarches préalables de la création d’entreprise Chapitre1 : les démarches personnelles Section1 :

indépendant. Ces 3 régimes juridiques ainsi que leur modalité d'accès sont définis par les lois et conventions. Principes communautaires: * libre circulation des personnes: tout citoyen de l'UE peut chercher un emploi et travailler dans le pays qu'il veut sans discrimination de personnalité. * égalité de traitement: accès à l'emploi, conditions de travail, rémunération, sécurité sociale, droit à l'info...* liberté d'entreprise et d'établissement: exercer l'activité de son choix ou l'on veut. Principe

disposition de la clientèle, musique enfantine… En France, l’entreprise se place au quatrième rang de la mode pour enfants. Cependant, dans certains pays, elle arrive à la première place, notamment au Portugal, en Hongrie et en Pologne. Forme juridique : société anonyme Dirigeant : Jean-Marc Barbier, PDG 144 boutiques en Europe Chiffre d’affaires : 115 millions d’euros Capital social détenu majoritairement par J-M Barbier et six actionnaires proches du dirigeant Effectif : 716 salariés

BOURG BLANCSommaire INTRODUCTION Après avoir formé notre groupe, nous nous sommes concertés au sujet du choix de l’entreprise que nous allions choisir pour ce projet Oravente. Nous avons choisis l’entreprise Le Saint qui se situe à Bourg-Blanc. L’entreprise Le Saint est une société familiale implantée en Bretagne depuis 1958, crée par Yves Le Saint. Aujourd’hui les fils du créateur ont repris la direction : Gérard et Denis Le Saint. Elle est spécialisée dans la distribution de fruits et légumes

Business plan www.crechnbio.fr 1 1 SOMMAIRE Sommaire 2 Présentation du projet 4 Présentation des créateurs 5 Produits /services 7 Marché 8 Analyse de la concurrence 9 Stratégie commerciale 10 Moyens à mettre en oeuvre 11 Montage juridique 13 Prévisionnel 14 Conclusion 16 2 PLAN D'AFFAIRES CRECH'N'BIO MICRO-CRECHE E.U.R.L 32, rue Molière 91270 Vigneux sur Seine Capital de 3000€, 515 193 449 R.C.S Évry 3

............................................................................................................................................... 4 1.2 LE PROFIL ET LES COMPÉTENCES DES CRÉATEURS RESPONSABLES ........................................................................................ 4 1.2.1 Les créateurs et les associés .............................................................................................................................................. 4 1.2.2 Les responsables

Introduction p.2 Partie 1 : la création d’entreprise p.3 1. L’entreprise individuelle commerciale p.3 2. La constitution d’une société p.4 Partie 2 : les aides à la création p.6 1. ACCRE (Aide aux Chômeurs Créateurs ou Repreneurs d’Entreprise) et NACRE (Nouvel accompagnement pour la création et la reprise d’entreprise)  p.6 2. Aides de Pôle emploi  p.7 3. Aides aux personnes handicapées  p.8 4. Prêt pour la création d’entreprise :

et la maîtrise d’au moins une langue vivante étrangère constitue une compétence fondamentale pour l'exercice du métier d’assistant de gestion. C’est pour cela que, compte tenu du développement considérable des échanges des PME avec l’étranger, le choix d’une seconde langue à titre facultatif est donc encouragé. On s'attachera à développer les activités langagières de compréhension et de production à l’écrit (comprendre, produire, interagir), mais également les compétences orales (comprendre, produire

« terrain »……………………………………………………..16 La gestion de la relation clientèle……………………………………………………………..17 LE DOSSIER ORGANISATIONNEL ……………………………………………………18 Présentation des créateurs………………………………………………………………….18 Les profils.……………………………………………………………………………………18 Les motivations………………………………………………………………………………19 Répartition des fonctions entre les créateurs………………………………………………….20 Les conseillers extérieurs……………………………………………………………………..21 Les moyens matériels et techniques………………………………………………………..22 Les locaux……………………………………………………………………………………